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Fueron los primeros en tener escritura, los sacerdotes llevaban en forma arcaica, el control administrativo del cobro de los impuestos. -
Desde la prehistoria existía una forma de organización, de distribución de trabajo, de asignación de tareas bajo el mando de un jefe. Él tomaba decisiones y se imponía a los demás por la fuerza o por su destreza. -
Se inicio la planeación, organización y control en las distintas actividades que realizaban los egipcios. Las pirámides de Egipto son evidencias de un objetivo previamente fijado.
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Los hebreos brindaron varios aportes para la administración actual como lo son: los conceptos de organización que se dividen en dos.
1. Principios escalar: la organización exige una jerarquía por escala, estratos o niveles de autoridad, a medida que se asciende en la escala jerárquica aumenta la autoridad de quien desempeña el cargo.
2. Principios de excepción: el administrador debe dedicar su tiempo a las cosas de primera importancia, es decir las excepciones y no en situaciones secundarias. -
El Código de Hammurabi era un conjunto de 282 leyes inscritas en una piedra por el rey de Babilonia Hammurabi.
Las leyes regulaban contratos de negocios y precios adecuados para los productos, así como la familia y el enjuiciamiento criminal.
En este código se establece el salario mínimo y la delegación de responsabilidades intransferibles. -
Se implementa el salario como incentivo para los trabajadores y el control de la producción en pro de una organización ordenada y eficiente. -
Mencius indicó un sistema de selección científica del trabajador con el fin de obtener una eficiente administración:
1 Exámenes
2 Conocimiento
3 Experiencia
4 Carácter
5 Habilidad -
Sócrates crea el enunciado de la universalidad de la administración y la distribución física y manejo de materiales.
Platón considera el principio de la especialización.
Ciro reconoce la necesidad de las relaciones humanas y hace uso del estudio de materiales. -
La administración del imperio Romano fue centralizada. Se propuso un orden jerárquico
1 Organización
2 Áreas funcionales
3 Lineas de autoridad -
Ha sido la organización mas exitosa a través de todos los tiempos, debido a su estructuración y su delimitación de autoridad con una organización jerárquica, bajo el mando de su máxima autoridad EL PAPA. -
El Arsenal de Venecia llego a ser lo que quizá fue la mas grande planta industrial de aquel tiempo, sus áreas de administración fueron contabilidad de costos, inventarios y control. -
Escribió su Teoría de la fuente de autoridad Y estableció el impacto de la automatización. -
Se enfatizó en la división del trabajo y su beneficios, como el aumento de producción debido a tres razones:
1 El aumento de destrezas en el trabajador
2 El ahorro de tiempo
3 Nuevas maquinas que facilitan el trabajo -
Utilizó el método científico en el análisis de la manufactura de fusiles de partes intercambiables.
Creó un sistema extensivo de control de costos que permitía llevar a cabo una avanzada administración de las entradas y salidas de efectivo.
Puso en practica el control de calidad en sus inventos. -
Estudió la forma de hacer mas eficientes las operaciones de fabricación.
Su análisis contribuyo a la división del trabajo y a lo relativo con los salarios diferenciales.
El factor humano es el punto esencial de la organización. -
Fue uno de los primeros defensores del organigrama como una forma de gestionar las operaciones de negocio.
Su teoría consistían en que cada estructura es adecuada para un fin con base en los mismos principios: estructura, líneas de autoridad, división del trabajo, sistema, disciplina; contabilidad, documentación y estadísticas. -
El capitán Metcalfe experimentó sus ideas de organización y control en los modos de producción, en el Arsenal de Frankford.
Sus aportes fueron:
Establecer métodos de control que evitaran el despilfarro.
Propuso un sistema de autoridad única basado en comunicaciones lineales y descendentes. -
El padre de la administración científica, realizó un estudio sobre el tiempo y movimiento con el propósito de buscar la eficiencia.