logistica

  • Jan 1, 1005

    INICIO DE LA LOGISTICA

    INICIO DE LA LOGISTICA
    Se remonta al siglo VII antes de cristo en Grecia en el ambito militar.
  • May 8, 1015

    HUIDA A EGIPTO

    HUIDA A EGIPTO
    LA VIRGEN MARIA Y JOSE NECESITARON LA LOGISTICA PARA MOVILIZARSEN Y ESCONDER A JESUS.
  • DURANTE DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

    DURANTE DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL
    En la logística militar se pensaba en cómo organizar las campañas militares, alojamiento, alimento y transporte.
  • LA DEMANDA CRECE

    LA DEMANDA CRECE
    Luego de la Segunda Guerra Mundial, algunos de estos mismos militares o profesionales que habían manejado la logística militar comenzaron a trabajar en grandes empresas, enseñándoles algo de sus anteriores prácticas. Nacía de esta forma la Logística Empresarial o Moderna.
  • INICIO DE PLANEACION DE OPERACIONES

    INICIO DE PLANEACION DE OPERACIONES
    A mediados de los sesenta, los empresarios comenzaron a comprender que la reducción de inventarios y cuentas por cobrar aumentaba el flujo de caja y vieron que la rentabilidad podía mejorar si se planeaban correctamente las operaciones de distribución.
  • GESTION DE MATERIALES

    GESTION DE MATERIALES
    A finales de esta misma década, aparece el concepto de gestión de materiales, desarrollado a partir de una situación de escasez y discontinuidad de los suministros, pero cuyo fin era el mismo: proporcionar un determinado nivel de servicio con un costo social mínimo.
  • MADUREZ DE LA LOGISTICA (1970 - 1979)

    MADUREZ DE LA LOGISTICA (1970 - 1979)
    Este período que va hasta 1979 se conoce como el de la “madurez” de la logística, porque la empresa se concientiza de la importancia de ella.
  • LA LOGISTICA UTILIZA ADELANTOS TECNOLOGICOS

    LA LOGISTICA UTILIZA ADELANTOS TECNOLOGICOS
    En la década de los 90. La logística es tal vez el proceso que más está utilizando los adelantos tecnológicos en áreas como la electrónica, la informática y la mecánica, ha simplificado la administración de la cadena de abastecimiento mediante el uso del intercambio electrónico de documentos para transacciones y contabilidad, el código de barras para identificar productos y servicios, sistemas de transporte de materiales para reducir tiempos de entrega y manipulación.
  • Period: to

    LA IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

    La logística es un sistema con actividades interdependientes que pueden variar de una organización a otra, pero normalmente incluirán las siguientes funciones: Transporte, Almacenamiento, Compras, Inventarios Planeación de producción Gestión de personal Embalaje Servicio al cliente
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    TODAS LAS EMPRESAS SE CONTAGIAN

    Por lo anterior podemos afirmar que desarrollar el proceso logístico, fue en los años 90 el proceso a seguir por las empresas que deseaban estar a la vanguardia en la administración de la cadena de abastecimiento.
  • LA LOGISTICA Y EL DOMICILIO

    LA LOGISTICA Y EL DOMICILIO
    Por otro lado, la tecnología está poniendo todos los elementos sobre la mesa para que las personas no tengan que salir de sus casas para adquirir productos
    Los productos de consumo masivo poco diferenciados se venderán en forma telefónica, repartidos directamente a domicilio. Las personas irán a las tiendas a mirar, tocar y probar productos que luego comprarán desde sus casas. En otros casos, irán sólo a comprar productos muy específicos ó diseñados especialmente para su gusto.
  • 1980 INICIO DE LA GERENCIA LOGISTICA

    1980 INICIO DE LA GERENCIA LOGISTICA
    A partir de 1980, se consolida la logística como consecuencia de la incertidumbre generada por la recesión económica característica de la década. Se hace indispensable una gerencia de todo el proceso de distribución.
  • EL AVANCE PARA HACER PROCESOS MAS RAPIDOS Y D ECALIDAD

    EL AVANCE PARA HACER PROCESOS MAS RAPIDOS Y D ECALIDAD
    La logística no sólo consiste en administrar la cadena de abastecimiento, sino que también significa eliminar intermediarios que le agregan costo al producto. La logística ofrece el medio para que el consumidor pueda entrar en contacto con los productos, compararlos y si es necesario, demandar servicios anexos.
  • A PUSH PULL

    A PUSH PULL
    Se busca cambiar el enfoque PUSH (empujar) donde son los fabricantes con sus niveles de inventario los que empujan a lo largo de la cadena de distribución sus productos, generando las grandes ofertas sin mirar lo que el cliente esta demandando, a un estilo PULL (halar) donde la demanda en el punto de venta gatilla los eventos a lo largo de la cadena de distribución y son las preferencias de los clientes las que condicionan el surtido en las estanterías y en la producción de las empresas.