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6000 BCE
Época primitiva
El hombre entendió que solamente formando grupos productivos podrían subsistir y de manera incipiente surgió la administración.
Surgió a través de grupos de tribus nómadas y sedentarias que administran y organizan su vida.
• Primeras nociones de liderazgo
• La administración comienza con la caza, la pesca y la recolección de alimentos. -
5000 BCE
Sumeria 5.000 a.c
Esta época se caracterizó por:
• Primeros en tener escritura.
• Se pidió a los sacerdotes rendir cuentas de los tributos recibidos (impuestos), lo cual constituye un control administrativo.
• Se encontraron textos comerciales y administrativos hechos en esta lengua.
Razón por la cual fue necesario idear un sistema de registro de todas las transacciones fue por la variedad y cantidad de tributos y los sacerdotes no podían confiar en la memoria. -
4000 BCE
Egipto 4.000 - 2.000 a.c
Se organizó la administración con la planificación de las actividades industriales, navegación por el río Nilo y sus canales, lo cual dió como consecuencia el comercio exterior.
Se caracteriza por utilizar la jerarquización como instrumento para administrar. -
2000 BCE
Babilonia 2.000 - 1.700 a.c
Sus principales características son:
Emplearon el control escrito y testimonial.
Emplearon el control de la producción e incentivos salariales.
Utilizaban sus escrituras para formar secretarios,archiveros y demás funciones administrativas.
Código Hammurabi.
Administración de la justicia.
Responsabilidad no puede ser transferida. -
1200 BCE
Hebreros 1.200 a.c
Surgieron principios importantes, tales como:
Principios al liderazgo: su organización era patriarcal el padre era la máxima autoridad.
• Principos de la departamentalización: Organizar, coordinar y agrupar sus actividades.
• Principio de la excepción: Dedicar más tiempo a las cosas de primera importancia. -
500 BCE
China 500 a.c
Se caracteriza por:
• Filósofo Confucio:Sentó las primeras bases para un buen gobierno en china.
• Obligación de los gobernantes estudiar un problema para dar así la más adecuada resolución.
• Constitución de Chow: Ocho factores que un gobernante debe tener para una buena administración: Organización, funciones, relaciones, procedimiento, ceremonias, control, sanciones registros.
• Fundamental la organización -
200 BCE
Grecia 500-200
Principales pilares de la época:
• Sócrates:Utiliza en la organización aspectos administrativos, separando el conocimiento técnico de la experiencia.
• Platón: Habla de las aptitudes naturales de los hombres en cual fue origen a la especialización
• Aristóteles: Clasificó la administración pública en monarquía, aristocracia, democracia. -
400
Roma 200 a.c - 400 d.c
Una de las civilizaciones que más influyó en el pensamiento administrativo puesto que se caracterizó por:
• Clasificación de las empresas en : Públicas (actividades de estado), semipúblicas (sindicatos), y privadas (manejadas por civiles)
• Generación de la democracia y la república
• Principios de la política y de la administración pública. -
476
Edad media feudalismo 476 d.c - 1492
La administración interior del feudo estaba jujeta al criterio del señor feudal,quien ejercia control sobre la producción del siervo. Se caracterizó por una economía autárquica; es decir, se producía solo lo necesario para el consumo del feudo. -
500
Edad media gremios artesanales y comerciante 476 d.c - 1492
Esta etapa se caracterizó por:
• Se consolidan las ciudades donde predomina la actividad comercial,el trabajo doméstico y artesanal.
• Los gremios ejercían el control de la industria artesal y comercial. -
1400
Edad media Aporte Iglesia católica 476 d.c - 1492
Época en el cual se caracterizó por:
• Sistema administrativo más extenso del mundo. • Sistema jerarquico .
• Controles descentralizados • Formación especializada de sus miembros.
• Utilización de asesores y consejeros por áreas específicas.
• Distribución del trabajo en tribunales y organismos especializados -
1495
Arsenal de Venecia
Es la planta Industrial más grande de aquel tiempo en el cual se caracterizó por:
• Manejaban áreas de administración para el buen funcionamiento.
• Prácticas del personal.
• Control contable.
• Control de inventarios.
• Control de costos.
• Tipificación de las partes. -
Edad moderna 1495-1786
Da origen a un nuevo estilo de administración:
• Aparecen firmas comerciantes.
• Surge el empresario.
• Se organizan los bancos comerciales.
• Se incrementa el trabajo en fábricas y disminuye el doméstico y artesanal.
• Nuevos métodos de gestión empresarial -
Teoría de administración científica
Autor Frederick Wilson Taylor, desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario. -
Teoría burocrática
Autor Max Weber.
Se basa en el concepto de burocracia pero un modelo de este debe estar integrado por: una máxima división de trabajo, jerarquía de autoridad, reglas de autoridad, reglas que definan la responsabilidad y la labor, actitud objetiva del administración, calificación técnica, seguridad en el trabajo y por último evitar la corrupción. -
Teoría clásica
Autor Henry Fayol, desarrolló la llamada teoría clásica la ciencia de la administración, como toda ciencia, se debe basar en leyes o principios. Él adopta la denominación como principio, apartándose de cualquier idea de rigidez por cuanto nada hay de rígido o absoluto en materia administrativa. -
Teoría relaciones humanas
Autor George Elton Mayo, se basa en la idea de que el ser humano trabajará mejor si el medio ambiente que lo envuelve está en equilibrio con su cuerpo, su objetivo es conseguir una mayor productividad, dándole al trabajador entornos de trabajo más atractivos. -
Teoría de las necesidades humanas
Autor Abraham Maslow.
La teoría dice que conforme satisfacemos unas necesidades básicas los humanos vamos conformando necesidades más elevadas (estas dependen de la satisfacción de las necesidades inferiores). -
Teoría estructuralista
Autor Karl Marx quien asegura que la estructura se compone de partes que, a lo largo del desarrollo del todo, se descubren, se diferencian y, de una forma dialéctica, ganan autonomía unas sobre las otras, manteniendo la integración y la totalidad sin hacer suma o reunión entre ellas, Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes en determinadas características de personalidad. Esas características permiten la participación simultánea de la persona en varias organizaciones. -
Teoría de los sistemas
Sus principios son: sistemas complejos dentro de otros sistemas, sistemas abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura. Entre los principios de la teoría de sistemas, se puede resaltar la utilización de los mismos conceptos para describir los rasgos principales de sistemas diferentes, la búsqueda de leyes generales que facilitan la compresión de cualquier sistema y la formalización de las descripciones de la realidad. -
Teoría neoclásica
Autor Adam Smith el padre de la economía moderna hace énfasis en la practica de la administración: La teoría neoclásica se caracteriza por hacer un fuerte análisis en los aspectos prácticos de la administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma practica y utilizable, su pensamiento era el de “la teoría solo tiene valor cuando se operacionaliza en la practica”. -
Teoría del comportamiento
Autores: Robert Owen y George Elton Mayo, se basan en la idea de exponer una percepción más humana de la tendencia de la administración. Su principal objetivo es entender y lograr los mayores resultados del trabajador, por medio de la satisfacción de sus necesidades psicológicas y de grupo, sirviéndose para ello de estudios sobre motivación, grupos, participación, etc -
Teoría situacional
Autor Robert Lawrence.
En general la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en las organizaciones ni en la teoría administrativa: todo es relativo y siempre depende de algún factor. La teoría situacional nace a partir de una serie de investigaciones llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas.
