-
5000 BCE
SUMERIOS
Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental -
4000 BCE
EGIPCIOS
Participaban en los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos. -
4000 BCE
HEBREOS
Aplicaron el principio de excepción y la departamentalización. -
2000 BCE
BABILONIOS
Realizaron las leyes para conducción de negocios. -
500 BCE
CHINOS
Establecieron la constitución Chow (primeras bases para un buen negocio). -
200 BCE
GRIEGOS
Desarrollaron la ética del trabajo, la universidad de las administraciones. -
400
LOS ROMANOS
Romanos desarrollaron sistemas de fabricación -
1000
DESPUÉS DE CRISTO
300 D.C. La iglesia católica estructura jerárquica descentralizada con control estratégico. -
1300
VENECIANOS
Establecieron marco legal y estratégico para los negocios. -
1436
ARCENAL VENANCIO
Utilización de la técnica de línea de la administración de personal. -
ADAM SMITH
Adam Smith prometió demostrar la manera de aumentar la riquezas de las naciones, y una de las respuestas que ofreció fue la “división de trabajo", y que consiste en la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles con el objetivo de mejorar la eficiencia -
1786
En este año, la administración fue considera entonces, como una ciencia. -
James Watt, Mathew boulton (inglaterra)
Procedimientos estandarizados de operaciones; especificaciones; métodos de trabajo; planeación; incentivo salarial; tiempos estándares; seguros mutuos a los empleados; utilización de la auditoria -
Joseph Wharton
Ofreció el primer curso de nivel teórico sobre administración. -
Frederick Winslow Taylor
El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios:
-Organización del Trabajo
-Selección y entrenamiento del trabajador
-Cooperación y remuneración por rendimiento individual
-Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo -
Carls Parsons
Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica
a las oficinas.
Recursos humanos: Tiene como propósito ayudar a las Empresas a contratar personal adecuado para su progreso y logro de sus objetivos y a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social que cubra con sus necesidades -
MAX WEBER
Weber sostiene que la forma más eficaz de organización es parecida a una máquina. Se caracteriza por reglas, controles y jerarquías, y es impulsada por la burocracia. Este modelo también es conocido como racional-legal. -
Ludwig von Bertalanffy
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. -
William E Deming
Los 14 principios de Deming fueron la base para la modificación de la industria americana. La adopción y actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo. Sirven en cualquier parte, tanto en las pequeñas compañías como en las más grandes, en las empresas de servicios y en las dedicadas a la fabricación. -
Laurence J. Peter
Laurence J. Peter que afirma que "en una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia". -
ICHAK ADIZES
Su primera aportación a la administración se llamó “Cómo resolver la crisis de la mala administración” y su trabajo como consultor le hizo desarrollar primero los estilos de incompetencia gerencial y los ciclos de vida corporativos, que es una respuesta a por qué se desarrollan, crecen y desaparecen las organizaciones. -
Henry Mintzberg
Los roles directivos de una empresa los describe Henry Mintzberg de la siguiente manera: “Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. -
William Ouchi
Considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. -
Michael E. Porter
De acuerdo con el modelo de la ventaja competitiva de Porter, la estrategia competitiva
toma acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en una industria,
con la finalidad de hacer frente, con éxito, a las fuerzas competitivas y generar un Retorno
sobre la inversión