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Las sociedades nómadas desarrollan normas de convivencia y se establecen las primeras sociedades sedentarias.
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Se consolida el sedentarismo "Revolución Neolítica". Hay un cambio de pensamiento en las sociedades.
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En China se da una serie de normas para la administración pública.
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Se establecen normas, y se trabajo en el liderazgo, y la asignación de tareas específicas.
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Se dan capacitaciones y supervisión del personal para la administración del reino.
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En su historia se utilizó la escritura como medio de registro para la administración, se implementaron normas como el código Hammurabi, y se tenían incentivos a las labores.
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Gracias a los aportes del filófoso Confucio sobre el arte de gobernar y administrar, se crea la constitución de Chow con sus ocho principios para una buena administración.
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Sócrates, administración como el manejo de los hombres, bases de la división del trabajo y la especialización. Ética laboral.
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En la dinastía Han se da una serie de examenes para la prestación del servicio civil, y se comienza a tener referencias específicas de la administración de personal.
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Para la organización de este gran imperio, se organizaron grupos, métodos, protocolos, fabricación, distribución del trabajo y se hizo una gran labor administrativa de la que aún hoy se conservan muchos registros históricos.
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La descentralización del gobierno llevó a la división de tareas, capacitaciones, manejo de obreros, la fuerte influencia de la iglesia también llevó a la administración a jerarquías o rangos.
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El modelo buscaba un gran crecimiento económico a través de la gestión administrativa de gobiernos locales, aparecen los contralores.
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Se crean las escuelas para administradores, sistemas gerenciales, cadenas de mando, comunicación y responsabilidades.
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Racionalización del trabajo en el nivel operacional, con énfasis en las labores y tareas. Escuela clásica.
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Administración clásica, funciones, organización formal con énfasis en la estructura, mejores funciones logran mayor eficiencia.
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Administración centrada en las relaciones humanas, y dinámicas más grupales.
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Organización formal, con énfasis en la estructura y las personas, liderazgo, comunicación y organización formal.
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Nueva sociología, los individuos tienen conciencia, la burocracia es la administración de la racionalidad colectiva. También trabaja la seguridad laboral y la calificación técnica. Escuela Clásica. Teoría abierta a la organización.
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Teoría general de los sistemas, en y como organizaciones. Basados en la interdisciplinaridad.
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Estilos de administración, integración de objetivos organizacionales individuales, énfasis en la motivación.
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Enfoque de contingencias, el impacto de la tecnología en las organizaciones. Según el objetivo de la organización se deben observar acciones específicas en los trabajadores.
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Estilos de incompetencia general, modelo para el cambio gerencial de 4 tipos: Productor, emprendedor, administrador e integrador.
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Gestión estratégica, énfasis en el personal. Management y la sociedad del futuro.
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Varios autores trabajan el concepto de gerencia de los conocimientos y los modelos basados en competencias, organizaciones inteligentes, tales como Goleman y Senge.
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Ambientes virtuales de trabajo, teletrabajo, cambio en las percepciones de relación de los integrantes de una organización, modificaciones generales de relación y funcionalidad. Flexibilización orientada al mercado, con alta organización.
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La motivación humana debe pensarse como una acción ligada al crecimiento empresarial y económico, en los cuales se debe analizar el impacto y uso de la tecnología y las personas dentro de los procesos.
