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Origenes
Se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control, 1820. -
Acogido por Estados unidos
los Estados Unidos lo acogen en 1821 como elemento de control del gasto público y como base en la necesidad formulada por funcionarios cuya función era presupuestar para garantizar el eficiente funcionamiento de las actividades gubernamentales. -
Ley del presupuesto nacional
Ante el crecimiento del las instituciones públicas y el gasto público, el gobierno de USA autoriza la creación de la Ley del presupuesto nacional como nuevo instrumento de la Administración Oficial.
Se inicia un buen método de planeación empresarial que con el tiempo se integra al Control Presupuestal, el cual se exportó a
Francia y Alemania -
Finales de la 2da guerra mundial
El sector privado notó los beneficios que podía generar la utilización del presupuesto en materia de control de gastos, y destino recursos en aquellos aspectos necesarios para obtener márgenes de rendimiento adecuados durante un ciclo de operación determinado. -
Sistema de costos estándar
Por Westinghouse Company que se aprobó después de acordar el tratamiento en la variación de los volúmenes de actividad particular del sistema "presupuesto flexible". -
Principios básicos
Son definidos en Ginebra el Primer Simposio Internacional de Control Presupuestal -
Presupuestos por programa de actividades
Presentado inicialmente por la marina de estados Unidos, que se basa en la planificación y que se desarrolla en los niveles superiores de la Administración. Con su aplicación, lo que se pretende principalmente es lograr una asignación eficiente de los recursos, racionalizando el proceso de elección presupuestaria. -
Planeación por prograna
Estados Unidos crea el Departamento de Presupuesto e incluye en las herramientas de planeación y control conocido como Planeación por Programas y Presupuestos. -
Presupuestos Base Cero
Texas Instruments perfeccionó el sistema, El presupuesto base cero se centra en identificar el capital no productivo, y reinvertirlo en todo aquello que suponga innovación, crecimiento y rentabilidad. Es una forma de gestionar priorizando la visibilidad de resultados concretos sobre las especulaciones, y el futuro sobre el pasado.
