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Establecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental.
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Practicaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos.
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Aplicaron el principio de excepción y la departamealización.
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Reforzaron leyes para la conducción de negocios.
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Establecieron la constitución chow (primeras bases para un buen negocio).
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Desarrollaron la ética del trabajo, la universidad de la administración.
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Desarrollaron sistemas de fabricación.
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Estructura jerárquica descentralizada con control estratégico.
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Establecieron un marco legal y estratégico para negocios.
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Utilizaron la técnica de linea de administración de personal.
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División de trabajo.
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Ofreció el primer curso de nivel terciario sobre administración.
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Principios "administración científica".
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Principios generales de la administración. Cuatro funciones.
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Administración aplicada a la oficina.
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Grupos de trabajo.
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Relaciones humanas.
Sistema abierto en teoría organizacional. -
Enfoque relaciones humanas.
Dinámica de grupos. -
Practica de gerencia, APO.
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Ley de Parkinson.
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Teoría X & Y. Representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a recursos humanos.
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Calidad, catorce principios.
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Liderazgo y autoridad.
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Enfoque contingencia.
Impacto tecnología en organizaciones. -
Principio de Peter. En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.
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Estilos de incompetencia gerencial - modelo para el cambio.
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Trabajo directivo: tres papeles.
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Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo.
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Pensamiento estratégico para ventajas competitivas.
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Liderazgo centrado en principios.
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Fusión metodologías: administración total del mejoramiento continuo.
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