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Primeras formas de gestión en civilizaciones como Mesopotamia y Egipto, con principios rudimentarios de organización y control. -
Introducción de conceptos sobre liderazgo y gestión en la antigua China, enfocándose en la ética y la moral en la administración. -
Reconoce la necesidad de las relaciones humanas. Usa los estudios de movimiento y manejo de materiales. -
Discute la organización y administración en su obra "Política", abordando la estructura y funciones en el contexto de la administración del hogar y la ciudad. -
Uso del asesoramiento. -
Unidad de mando, relaciones humanas. -
Surgimiento del pensamiento moderno en administración, con enfoques en la gestión de empresas y exploración.
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En Europa medieval, se establece la administración feudal con una estructura jerárquica de señores y vasallos. -
Publica "La Riqueza de las Naciones", estableciendo la base de la economía clásica y la división del trabajo, influyendo en la administración. -
Introducción de nuevas formas de organización y administración para manejar la producción en masa y grandes fábricas. -
Desarrollo de la administración científica, con su enfoque en la eficiencia y la optimización del trabajo mediante estudios de tiempos y movimientos. -
Publica “Principios de la Administración Científica”, estableciendo principios fundamentales para mejorar la productividad laboral. -
Publica “Administración Industrial y General”, introduciendo los 14 principios de administración y describiendo las funciones básicas de la administración. -
Experimentos de Hawthorne revelan la importancia de los factores humanos y la motivación en la productividad, sentando las bases para la teoría de las relaciones humanas. -
Propuesta de una estructura organizativa basada en reglas y procedimientos claros para mejorar la eficiencia. -
Emergen conceptos que ven a las organizaciones como sistemas abiertos, influyendo en el enfoque holístico de la administración. -
Publica “La Práctica de la Administración”, estableciendo conceptos clave en la administración moderna como la gestión por objetivos. -
Introducción de estas teorías que describen dos enfoques opuestos sobre la motivación y el comportamiento en el lugar de trabajo. -
Kurt Lewin y otros contribuyen al desarrollo de la teoría de DO, centrada en la mejora de la efectividad organizacional a través del cambio planificado. -
Enfoque que sostiene que la administración efectiva depende de la situación específica, abogando por la flexibilidad en las estrategias de gestión. -
Michael Hammer y James Champy publican “Reengineering the Corporation”, introduciendo la reestructuración radical de procesos para mejorar la eficiencia. -
Introducción de la teoría del caos en la administración, que estudia cómo el desorden y la imprevisibilidad afectan a las organizaciones. -
Emergen teorías y prácticas para la gestión y aprovechamiento del conocimiento dentro de las organizaciones. -
Popularización de prácticas de calidad total por W. Edwards Deming y otros, enfocándose en la mejora continua y la satisfacción del cliente. -
Desarrollo de teorías para gestionar operaciones internacionales y multiculturales debido a la expansión global de las empresas. -
Se introduce la teoría del capital intelectual, que enfatiza la importancia de los activos intangibles en la creación de valor. -
Adopción generalizada de tecnologías digitales en la gestión, incluyendo el análisis de datos, la automatización y la inteligencia artificial. -
Movimientos hacia formas más ágiles y colaborativas de gestión, enfocándose en la participación y la autogestión. -
Enfoque creciente en la sostenibilidad, la ética y la responsabilidad social como aspectos clave de la gestión empresarial. -
La pandemia de COVID-19 acelera la adopción generalizada del trabajo remoto y la gestión híbrida, con un enfoque en la flexibilidad, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, y el uso de herramientas digitales para la colaboración y la productividad.
Este evento marca una transición significativa en la forma en que las organizaciones gestionan el trabajo y las relaciones laborales en un entorno post-pandémico. -
El enfoque en la transformación digital sigue ganando impulso, con un énfasis creciente en la integración de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial y la automatización en los procesos empresariales. -
La gestión del talento y el bienestar de los empleados se vuelven prioridades clave, con un enfoque en la creación de culturas laborales positivas y el apoyo a la salud mental en el lugar de trabajo. -
Las tecnologías de inteligencia artificial y análisis de datos continúan transformando la administración empresarial, permitiendo decisiones más informadas y estrategias más ágiles.