• Fundacion

    Fundacion
    José María Acevedo con 21 años de edad compró por la suma de 90 pesos un pequeño taller de reparaciones eléctricas en Medellín. Por ese entonces, la Segunda Guerra Mundial generaba dificultades en el suministro de derivados del acero y de otros materiales usados por la industria militar, lo que anulaba las importaciones de productos nuevos.
  • Period: to

    Epoca de los 40's a los 60's

    el Servicio Técnico funcionaba paralelo a las actividades productivas y de venta como un valor agregado e implícito a la venta de los primeros electrodomésticos, pero solamente para atender las necesidades exigidas por las garantías.
  • Comienzo de produccion

    Comienzo de produccion
    se comenzó producción con la fabricación de cocinetas.
  • Estufas electricas

    Estufas electricas
    se amplió la línea de productos con las estufas eléctricas.
  • Calentadores

    Calentadores
    se creó la línea de calentadores.
  • Neveras porcelanizadas

    Neveras porcelanizadas
    se inició la producción de neveras totalmente porcelanizadas
  • La construcción de la Planta Refrigeración

    La construcción de la Planta Refrigeración
    Su éxito fue tan grande que llevó en 1984, a la construcción de la Planta Refrigeración como un sistema especializado dedicado a la fabricación de este electrodoméstico.
  • La producción de la línea de empotrar eléctrica compuesta

    La producción de la línea de empotrar eléctrica compuesta
    En 1985 se empezó la producción de la línea de empotrar eléctrica compuesta de cubiertas, hornos y campanas para cocinas integrales.
  • Sello de Calidad Icontec

    Sello de Calidad Icontec
    En 1990 se obtuvo el Sello de Calidad Icontec para Refrigeradores Domésticos.
  • Mas Sucursales al rededor de Colombia

    En 1993 se constituyeron las sucursales Cali, Bogotá y Eje Cafetero, para fortalecer la presencia de la Compañía en estas zonas de Colombia.
  • Certificación ISO 9001

    Certificación ISO 9001
    En 1997 la Planta de Refrigeración logró la certificación ISO 9001 versión 1994.
  • Nuevo modelo organizacional

    Nuevo modelo organizacional
    En 1999 la Empresa puso en marcha un nuevo modelo organizacional que le permitió dar una orientación más comercial al negocio y ampliar su portafolio de productos. Industrias Haceb S.A., obtuvo el premio Portafolio al Mejor Servicio Posventa en el país, reconociéndose su liderazgo en esta actividad comercial.
  • Fuerte disminución en la demanda de producto

    Fuerte disminución en la demanda de producto
    En 2001 una recesión económica de talla mundial y un aumento de la tasa de desempleo, hicieron de este año un período difícil para la industria colombiana. Se presentó una fuerte disminución en la demanda de productos en el ámbito nacional e internacional. Sin embargo, Industrias Haceb continuó con una dinámica de cambios tecnológicos, estratégicos y gerenciales, que le permitieron continuar compitiendo exitosamente en el mercado de electrodomésticos y gasodomésticos.
  • Fortaleció su posición en los mercados internacionales.

    Fortaleció su posición en los mercados internacionales.
    En 2006, la Compañía fortaleció su posición en los mercados internacionales. Se firmaron los contratos con importantes empresas multinacionales del sector, que impulsaron a la Empresa a ajustarse a los estándares mundiales. Adicionalmente, se constituyeron Haceb de Venezuela y Haceb de México. La reconversión tecnológica tuvo una especial importancia durante este año, en el cual se buscó adquirir nueva maquinaria y modernizar algunos procesos de producción.
  • Nueva planta de neveras

    Nueva planta de neveras
    En 2009 a finales de este año debe estar lista la nueva planta de neveras (con una capacidad que llegará en el corto plazo a 3.000 unidades por día), que ocupa un área de 18.000 metros cuadrados y en cuya construcción, acondicionamiento y montaje de maquinaria se invierten, en plena crisis, 20 millones de dólares, es decir, unos 40.000 millones de pesos.