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Es enmarcado por la autoridad y con unos reglamentos claros, su teoría sobre la administración era que los trabajadores tuviesen claro sus funciones, también indica que para tener un grado de poder, debe de existir un orden claro en las organizaciones.
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Fue conocido como el padre del enfoque de los sistemas sociales en la organización y administración, indicó que se debe de implementar el liderazgo para asegurar las disciplinas de los integrantes.
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Se enfocaron en los aspectos humanos, las necesidades y personalidades de los trabajadores, determinaron que la insatisfacción de los trabajadores no era la monotonía, sino más bien, la falta de interés de las gerencias.
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Insistió en el fortalecimiento de la mano de obra, la administración y la capacitación para los trabajadores, con el fin de desarrollar interés entre los colaboradores y gerentes.
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implementó la aplicación del método científico (utilización de la ciencia, la creación de armonía y la cooperación de grupo, el logro de una producción óptima y el desarrollo de los trabajadores). Se enfocó en el crecimiento de la producción de las empresas, en la disminución de los costos y hacer posible un alto salario para los trabajadores.
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Henry Ford con el Modelo T, utilizó el sistema de producción en serie para aumentar la demanda.
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Se dedicó a observar a las personas con conceptos de psicología, para analizar sus conductas en grupo o/y individuales.
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Aplicó la psicología en las industrias, con el fin, de encontrar cualidades mentales, que ayuden al aumento de la productividad y la satisfacción de cada persona.
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Enfocado en la planeación, organización, coordinación y control de mando.
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Estableció el escenario de la organización moderna, al utilizar
la estructura organizacional por partes, que permite a las divisiones operar como compañías individuales. -
Esta empresa introdujo la administración por marcas para sus productos, de tal manera que cada gerente era responsable del éxito o fracaso de su marca.
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Descubrieron que la productividad se da desde la motivación en los trabajadores, sin afectaciones en la producción
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Indicó que se debe de poseer la capacidad de interactuar y formar un equipo o fuerza social, para el desarrollo eficaz de las tareas.
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La organización Skunk Works de Lockheed, pudo construir un nuevo avión de combate en muy poco tiempo, al emplear pequeños grupos a los que la compañía matriz interrumpía muy pocas veces.
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Implementó estadísticas de control y mejoras para nuevos diseños.
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Innovó las formas de mejorar la eficiencia, reduciendo al mínimo la rotación de empleados; lo que en 1961 condujo al concepto de control de calidad.
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Indicó que con el pasar del tiempo, los colaboradores pueden volverse incompetentes.
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Utilizó el proceso de revisión de 360 grados, para proporcionar retroalimentación entre gerentes, colegas y subordinados.
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Se enfocó en el crecimiento de la producción, enfatizado en la educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
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Se enfocó en el estudio de las funciones gerenciales para el éxito, propuso 6 mecanismos para la coordinación los cuales son: 1 Adaptación Mutua
2 Supervisión Directa
3 Normalización o estandarización del proceso de trabajo
4 Normalización o estandarización de los resultados
5 Normalización o estandarización de los conocimientos y las habilidades o destrezas
6 Estandarización de las normas. -
Argumenta la estabilidad laborar como punto importante para la buena productividad, la satisfacción y motivación de los empleados.
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Identificaron las características más importantes de las empresas con mayor reconocimiento.
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Utilizó el proceso Seis Sigma para mejorar la eficiencia y reducir los defectos. General Electric fue una de las primeras en adoptarlo.
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IBM administró el procesamiento de datos de Kodak. Durante el decenio de 1990, el enfoque se utilizó para trasladar el trabajo a otros países.
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La reingeniería supuso replantear radicalmente la forma de pensar los procesos organizacionales, algo que pudo generar despidos, aunque Michael Hammer, quien popularizó el enfoque,
considera que éste no era el principal propósito de la reingeniería.
