Evolución histórica de la administración

  • ÉPOCA PRIMITIVA
    10,000 BCE

    ÉPOCA PRIMITIVA

    Los humanos se adaptaron a un grupo social, con el fin determinado de lograr la máxima eficiencia, la calidad y la productividad y mejorar su vida de acuerdo a los recursos que tenían a su alcance.
  • SUMERIA
    5000 BCE

    SUMERIA

    Fueron habitantes que se organizaron en ciudades-estados independiente , los primeros en tener escritura y liderados por sacerdotes que tenían el control del cobro
    de impuestos, el poder administrativo, político y social.
  • EGIPTO (4000-200 a.C.)
    2000 BCE

    EGIPTO (4000-200 a.C.)

    Basada en un gobierno centralista, encabezado por el Faraón, quien dirigía ejércitos para mantener su poder y autoridad ante las diferentes habitantes, quienes le rendían pleitesía y así mantener un equilibrio en la economía.
  • BABILONIA (2000-1700 A. C.)
    1700 BCE

    BABILONIA (2000-1700 A. C.)

    País dirigido por el rey monarca absoluto que dirigía el poder legislativo, judicial y ejecutivo, ayudado por gobernadores administrativos selectos, que se encargaban de la administración local.
  • CHINA (500 a. C.)
    500 BCE

    CHINA (500 a. C.)

    Época en que los chinos comenzaron una organización, planificación, dirección y control, creando normas conocida como la (Gran Regla) o código de reyes, aplicables a Gobiernos y a personas, permitiendo en la administración del país una evolución.
  • ROMA (200 A.C-400 D.C.)
    400 BCE

    ROMA (200 A.C-400 D.C.)

    Una de las civilizaciones que mas contribuyo en el pensamiento Administrativo y que marco las bases mas importantes de la sociedad actual.
    Su gran éxito en el administración y su gran imperio logro tener 3 periodos (la Republica, la Monarquía y la caída del Imperio Romano)
  • SÓCRATES
    399 BCE

    SÓCRATES

    Quien se destacaba por considerar la Administración como una habilidad personal, apartada del conocimiento técnico y la experiencia.
  • ARISTOTELES ( 384-322a.C.)
    384 BCE

    ARISTOTELES ( 384-322a.C.)

    Gran filosofo que estudio la política, coloco puntos claves sobre las formas de administración publica: Monarquía, Aristocracia y Democracia.
    Identifico dos aspectos importantes en la administración en el ámbito económico: la economía natural, centrada en la administración de recursos y la crematística, enfocada en el aumento y adquisición de recursos.
  • PLATON (429 a. C.-347a.C)
    347 BCE

    PLATON (429 a. C.-347a.C)

    Filosofo discípulo de Sócrates, quien se preocupo por los problema políticos y sociales y que consideraba como negativa la acumulación de dinero
  • GRECIA
    200 BCE

    GRECIA

    Separaban el conocimiento técnico de la experiencia y se destacaban en el grabado, la escultura y al artesanía, los griegos implementaron la administración democrática y el progreso se basa en la organización social, política, militar y económica.
  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1760-1840)

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL (1760-1840)

    Transformación económicas y sociales, que se identifico con la creación de nuevas tecnologías, impulsada por la maquina de vapor, reemplazando trabajos artesanales y centralizando la producción de las fabricas, los trabajadores eran explotados laboralmente.
  • TEORÍA CIENTIFICA:  Frederick Winslow

    TEORÍA CIENTIFICA: Frederick Winslow

    Conocido como el padre de la Administración, fundo los principios y normas, los aportes mas importantes, son estudio de tiempo y movimientos seleccionado de obreros.
    Educar y desarrollar a los trabajadores de una manera científica.
  • TEORÍA BUROCRÁTICA : Max Weber

    Es una teoría de dominio donde establece la jerarquía en los lideres y la división de la sociedad en clases o rangos , estableciendo el mas alto grado de eficiencia entre el trabajador y la organización
  • TEORÍA CLASICA : Henry Fayol (1841-1925)

    Afirma que una buena administración es fundamental para el desarrollo económico y social de las empresas o de cualquier ámbito, ayudando a utilizar de la mejor manera los recursos, basadas en 6 áreas fundamentales básicas, Administración, Operaciones, Comercial, Financiera, de Seguridad y Contable.
  • TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS: Elton Mayo

    Afirma que en la administración la parte mas importante es la humana, que para que haya una buena productividad financiera es muy importante que el trabajador se sienta cómodo en un buen ambiente laboral, de esto depende su buen desempeño.
  • TEORÍA DEL REFUERZO: F Skinner

    Skinner en su teoría dice que el administrador puede influir en el comportamiento de los empleados y un estimulo positivo o negativo tienen una gran influencia en dicho comportamiento.
  • TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES : Abrahan Maslow

    Esta jerarquía habla de que los seres humanos están motivados por cinco necesidades: fisiológicas, seguridad, amor, estima y autorrealización y con la satisfacción de estas necesidades los empleados lleguen a un mejor nivel.
  • TEORÍA DE SISTEMAS: Ludwig Von Bertalanffy

    Hacer un análisis mas detallado dividendo las áreas en sistemas mas pequeños y pasar de lo usual a lo particular.
  • TEORÍA DE ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS: Perter Drucker

    Promueve la motivación y el empoderamiento de los empleados, proponiendo objetivos retadores pero que puedan ayudar a cumplir las metas establecidas en la empresa.
  • TEORÍA DE X-Y :Dougla Mcgregor

    TEORÍA DE X-Y :Dougla Mcgregor

    La definición de los tipos de empleado: X: El empleado común que le gusta que lo lideren.
    Y: El empleado motivado que resalta ante los demás, por su buen rendimiento.
  • TEORÍA CONTINGENCIA: Fred Fiedle

    Teoría que propone que para obtener una alta efectividad en la empresa hay que tener un buen liderazgo.
  • TEORÍA DE LAS NESECIDADES ADQUIRIDAS David McClelland.

    Teoría que considera que la satisfacción de las necesidades de logro, poder y afiliación, afectan en la empresa y en el desempeño de la actividad laboral.
  • Teoría del desarrollo organizacional (D.O)

    Teoría del desarrollo organizacional (D.O)

    El propósito principal de esta teoría es ayudar a la alta gerencia a solucionar y mejorar los problemas y renovación organizacional, mediante la colaboración y la administración.