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Ciencias del comportamiento: Vilfredo Pareto (Referido como el padre del enfoque de los sistemas sociales a la organización y la administración.)
El Principio de Pareto, también conocido como la regla de 80/20, es una teoría mantiene que el 80% de las consecuencias de una situación o sistema se determina por el 20% de las causas.
especifica una relación desigual entre entradas y salidas. El principio establece que el 20% de lo que entra o se invierte es responsable del 80% de los resultados obtenidos. -
Administración científica: Frank y Lillian Gilbreth
Su principal teoría se basa en la ergonomía.
Sus principales aportes fueron:
*El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
*La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima. -
Administración científica: Henry L. Gantt
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Administración científica: Frederick W. Taylor (Reconocido como el padre de la administración científica)
Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores.
Insistió en la necesidad de la capacitación. -
Ciencias del comportamiento: Walter DillScott
Teorías psicológicas de la motivación y la productividad.
* Aplicación de la psicología a la motivación y productividad de los empleados.
*Aplicación de la psicología a la publicidad ya la administración de personal. -
Ciencias del comportamiento: Hugo Münsterberg
Considerado el padre de la psicología industrial.
Teoría Psicología y eficiencia industrial.
Principales contribuciones a la administración:
Aplicación de la psicología a la industria y la administración. -
Teoría de la administración operacional moderna: Henri Fayol
Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formuló 14 principios de la administración como autoridad y responsabilidad, unidad de mando, cadena de escala y espritde corps. -
Escuela conductual y del comportamiento: Mary Parker follet.
Llamada “la madre de la administración moderna”, fue una de las pioneras en crear un sistema de administración participativo e integrador.
Follett sugirió que las organizaciones deberían trabajar en conjunto. Además, los administradores deberían estar capacitados para resolver las diferencias existentes no por dominación sino por trabajo común. -
Ciencias del comportamiento: Elton Mayo y F. J. Roethlisberger
Teoría de relaciones humanas.
Encontraron que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo (un sentido de pertenencia) y administración efectiva, un tipo de administración que toma en cuenta el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupo y lo atiende a través de habilidades interpersonales como motivación, asesoramiento, dirección y comunicación. -
Teoría de Sistemas: Chester Barnard
Teoría de la cooperación.
La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar. -
Ciencias del comportamiento: Max Weber
Teoría de la burocracia.
La burocracia, para Max Weber, es la organización eficiente por excelencia, la organización llamada a resolver racional y eficientemente los problemas de la sociedad y, por extensión, de las empresas. La organización burocrática está diseñada científicamente para funcionar con exactitud, precisamente para lograr los fines para los cuales fue creada, no más, no menos. -
Escuela conductual y del comportamiento: Douglas McGregor
McGregor en su obra “El lado humano de las organizaciones” describió dos formas de pensamiento de los directivos a los cuales denominó teoría X y teoría Y.
En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el auto control. -
Escuela de sistemas: Ludwig Von Bertalanffy
Fue un biólogo y filósofo austriaco, reconocido fundamentalmente por su teoría de sistemas.
La teoría general de sistemas trata sobre conceptos y principios de amplia aplicación, al contrario de aquellos que se aplican en un dominio particular del conocimiento. Distingue los sistemas dinámicos o activos de los estáticos o pasivos. -
Pensamiento administrativo moderno: Laurence Peter
El principio de Peter o principio de incompetencia de Peter.
Está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas. Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Escuela moderna: Michael E. Porter
Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los grupos estratégicos o los conceptos de ventaja competitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez más el foco en el entorno social de compañías y corporaciones, siempre desde esa orientación competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras décadas del siglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido. -
Pensamiento administrativo moderno: Peter F. Drucker
Escritor muy prolífico sobre muchos temas generales de administración. -
Pensamiento administrativo moderno: Wiliiam Ouchi
Teoría Z.
considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.
Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense. -
Pensamiento administrativo moderno: Thomas Peters y Robert Waterman
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes. -
Pensamiento administrativo moderno: W. Edwards Deming
Su obra principal es Out of the Crisis
Su principal aportes fue: Introdujo el control de calidad en Japón, también definió los 14 principios de Deming fueron la base para la modificación de la industria americana y las 7 enfermedades mortales de la gerencia.
