Evolución del pensamiento administrativo. timeline

Frederick W. Taylor (1846-1915).Padre de la Administración Científica.
*Puso énfasis en la primera línea de las áreas de producción.
*Estudio y distribución equitativa del trabajo.
*Control jefe vs obrero, cooperación entre ellos
Funciones del administrador
Principios generales de la administración
"La administración científica es una filosofia en virtud de la cuál la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores resultados del trabajo"

Escuela del proceso administrativo o gerencia científica Henry Fayol (1841-1925).
Consideraba que las prácticas administrativas acertadas siguen ciertos patrones, los cuales se pueden identificar y analizar. Su interés primordial fueron: las funciones de la organización.
Utilizó el término "principios" en lugar de "reglas" o "leyes", para indicar que no hay nada rígido o absoluto en cuestiones administrativas.
3.Definió las funciones del proceso administrativo.

La teoría de las relaciones humanas fue desarrollada por Elton Mayo.
Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón, en razón a las limitaciones que presenta la teoría clásica, que con el fin de aumentar la rentabilidad del negocio llegó al extremo de la explotación de los trabajadores quienes se vieron forzados a creer sus propios sindicatos.

Escuela del comportamiento humano (Mary Parker Follett 1868 - 1933) Sugirió que las organizaciones funcionan bajo el principio del poder "con", y no del poder "sobre", la primera en presentir la importancia de la psicología en la conducción de empresas.
Estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones.

Teoría de las burocracias (Max Weber 1864-1920).
Subraya la necesidad de una jerarquía definida en términos muy estrictos, regida por reglamentos y líneas de autoridad organizadas con toda claridad. Esta teoría surgió ante la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas. Trató de combinar la estructura formal con aspectos del comportamiento humano y la conexión de la organización con todo el sistema social.

La teoría del comportamiento (Herbert A. Simón 1957)
Atacaba severamente la teoría clásica. Algunos autores ven en la primera una verdadera antítesis de la teoría de la organización formal, de los principios generales de la administración, del concepto de autoridad formal.
La teoría del comportamiento incorporó la sociología de la burocracia y amplió el campo de la teoría administrativa.

Teoria de Sistemas Teoría General de Sistemas (Ludwing von Bertalanffy 1950 y 1968).
La Teoría General de Sistemas se fundamenta en tres premisas básicas:
Los sistemas existen dentro de sistemas.
Los sistemas son abiertos.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura, de tal forma que sólo pueden hacer lo que su estructura les permite.

Teoria de la motivacion.
Las necesidades humanas se dividen en dos bloques
Las necesidades básicas o de déficit (si no las satisfacemos implican un desgaste para la persona, una pérdida).
Las necesidades de autorrealización o necesidades del ser (aportan algo positivo, una ganancia).
Así pues la pirámide se compone de 5 estratos:
NECESIDADES BÁSICAS (las únicas que nacen con la persona):
NECESIDADES DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN:
NECESIDADES SOCIALES:
NECESIDADES DE ESTIMA:
AUTORREALIZACIÓN.

Principales aportaciones:
Alta calidad de la administración de personal, educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades. Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones, enfasis en la mercadotecnia.
Necesidad de planeación a largo plazo
Administración basada en el establecimiento de objetivos, organizaciones con fines de lucro deben ser vistas como estructuras humanas y sociales más que como estructuras económicas.

Teoría X y Y (Douglas McGregor 1945).
La teoría X lleva implícitos los supuestos del modelo de F. W. Taylor, y presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible la teoría Y, por el contrario, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.e.

(DEMING 1986)
Expone su teoría sobre la administración para alcanzar el mejoramiento de la calidad, la productividad y la posición
competitiva. En sus catorce puntos Deming hizo operativa su teoría de la administración de la calidad. La teoría de Deming de la Administración incluye el uso de herramientas estadísticas y técnicas del comportamiento.
La calidad del producto es clave y debe cumplir con las especificaciones preestablecidas; sin embargo la satisfacción del cliente es fundamental.

Los cuatro estilos gerenciales.
la categorización de Adizes está orientada al gerente, los cuatro estilos de personalidad se describen en el lenguaje de la actividad. Y hasta se los puede calificar de “estilos de gerente”, aunque los conceptos básicos son más genéricos y se aplican igualmente a otras áreas de la vida.
Las características de cada estilo:
El productor, el administrador, el emprendedor, el integrador.

La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial.

Liderazgo centrado en principios
El liderazgo es la habilidad de aplicar estos principios a los problemas, lo que se traduce en calidad, productividad y relaciones fructíferas para todos. demuestra que ninguna persona u organización puede sentirse satisfecha sólo con mantenerse en el punto al que ha llegado, es decir, que las metas de excelencia y calidad total expresan una necesidad innata del ser humano de progresar en el terreno personal, interpersonal y laboral.

El mejoramiento del proceso en la empresa es una metodología sistemática que se ha desarrollado con el fin de ayudar a una organización a realizar avances significativos en la manera de elegir sus procesos.
El principal objetivo consiste en garantizar que la organización tenga procesos que ayuden a:
Eliminen los errores.
Minimicen las demoras.
Maximicen el uso de los activos.
Promuevan el entendimiento.
Sean fáciles de emplear.
Sean amistosos con el cliente.