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WALTER DILL
Las contribuciones a la administración científica de Walter Dill Scott son: Aplicación de la psicología ala motivación y productividad de los empleados. Aplicación de la psicología a la publicidad ya la administración de persona, A través de sus esfuerzos y su percepción, el aspecto psicológico de la administración se vio aún mas completo. Muere 24 de septiembre de 1955, Evanston, Illinois, Estados Unidos. -
FREDERICK W TAYLOR
Frederick Winslow Taylor, ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo, nacido en la ciudad de Germantown (Pennsylvania) en 1856 y muerto en Filadelfia en 1915. La organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados Unidos desde finales del siglo XIX. libro principal Principios y métodos de gestión científica, 1911 -
HUGO MUNSTERBERG (1863 - 1916)
Algunas obras: Psychology and Industrial Efficiency (1913). The principles of Art Education (1905). Psychology and Social Sanity (1914) Psychology and the Teacher (1909)
Creación del campo de la psicología industrial o la organización científica del trabajo. Hace referencia a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los métodos empíricos de trabajo ineficientes y evitar la simulación sistemática, analizando el mejor método de trabajo. -
Henri Fayol
Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". . Escribió Administration industrielle et générale, el cual describe su filosofía y sus propuestas. Dentro de las funciones distingue el proceso correcto de administración Planificar, Organizar, Dirigir, Controlar, Prever. -
Elton Mayo y F.J. Roethlisberger
Lo que mayo y sus colegas encontraron, en parte sobre la base de las ideas anteriores de Vilfredo Pareto, habría de tener un efecto radical en el pensamiento administrativo. Cambiar la iluminación para el grupo de prueba, modificar los períodos de descanso, recortar los días de trabajo y diversos sistemas de pago de incentivos no parecían explicar los cambios en la productividad. -
Chester Barnard
Chester Irving Barnard fue un ejecutivo empresario, administrador público y destacado economista estadounidense,. Barnard reconoció que para asegurar la cooperación es necesario proteger el balance entre las restricciones que impone la organización formal y las demandas que surgen en los grupos informales. Ésta será una de las funciones esenciales de los ejecutivos, quienes deberán facilitar la identificación de los trabajadores con las finalidades de la empresa -
MAX WEBER (1864 - 1920)
El fue una persona reconocida como uno de los padres de la sociología, weber nunca se vio así mismo como sociólogo, si no como historiador, para el la sociología y la historia eran dos empresas convergentes.
El concepto de racionalidad y crecimiento predecible de las organizaciones
La necesidad de un estatuto formal, racional, de la burocracia.
Un sistema de administración de personal profesional de carrera
Un sistema de administración de decisiones y procedimientos por escrito -
Laurence J. Peter
el principio de incompetencia de Peter basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. Este principio, formulado por el catedrático de ciencias de la educación de la Universidad del Sur de California en su libro The Peter Principle, de 1969 -
Peter F. Drucker
Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento Drucker dejó en sus obras la huella de su gran inteligencia y su incansable actividad. Hoy es considerado el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. -
William Ouchi
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas. -
Thomas Peters y Robert Waterman Jr
Los 8Principios de las Empresas Excelentes:1Orientación a la acción 2Cercanía con el cliente 3Fomento de la autonomía e iniciativa en los empleados 4Productividad desde las personas 5 Orientación a los valores 6Fidelidad a su negocio central 7Estructura simple y staff reducido 8Dirección central con libertad individual. partieron del estudio previo que realizaron a 44empresas modélicas caracterizadas por contar con líderes que lograron implantar una cultura corporativa y transmitir unos valores. -
Vilfredo Pareto
Fue un sociólogo, economista y filósofo italiano. Vilfredo Federico Damaso Pareto nació el 15 de julio de 1848 y murió en París el 19 de agosto de 1923 Una de las mayores aportaciones que rodea todos los ámbitos desarrollados por el Italiano Pareto fue “El principio de Pareto”, también denominado la Regla 20 – 80 que plantea que el 20% de las variables causa el 80% de los efectos. -
Edwards Deming
Su filosofía se basa en descubrir mejoras en la calidad de los productos y servicios. Decía que A MAYOR CALIDAD, MENORES COSTOS = MAYOR PRODUCTIVIDAD.
La Base de su filosofía esta estructurada por los siguientes aspectos:Descubrir mejoras: Productos/Servicios.
Reducir Incertidumbre y variabilidad en los procesos.
Para poder evitar variaciones propone un CICLO
A mayor Calidad Mayor Productividad.
y El Ciclo de Deming es una metodología de mejoras -
Frank y Lilian Gilbreth
Eran ingenieros industriales y expertos en eficiencia, quienes contribuyeron al estudio de la ingeniería industrial, en campos como el estudio de movimientos y factores humanos. Importantes defensores de la administración científica, ambos nacidos en los Estados Unidos APORTACIONES: Administración científica y estudio de la fatiga -
Henrry I Wantt
Henry Gantt. ( Maryland, 1861 - Nueva York, 1919) Ingeniero estadounidense que destacó por sus aportaciones a la organización científica del trabajo
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones. Su obra más importante fue Trabajo, salarios y beneficios (1913)
