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Evolución de la Administración

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    Surgimiento del Pensamiento Administrarivo

    Conforme la evolución de la humanidad fue avanzando las personas empezaron a escribir sobre cómo lograr que las organizaciones fueran eficaces y eficientes, mucho antes de que se conociera el término de administración como lo conocemos hoy en día.
  • El Padre de la Administración

    El Padre de la Administración
    Frederick Winslow Taylor. Conocido como “el padre de la administración científica”. Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico. Algunos de sus principios son: la planeación, preparación, control y ejecución. Otros mecanismos administrativos que propuso fueron: estudio de tiempos y movimientospartir de un trabajo suyo public
  • Vilfredo Federico Pareto 1896 -1917

    Vilfredo Federico Pareto  1896 -1917
    Fue un autor muy prolífico. Escribió obras de economía y panfletos antigubernamentales desde 1870 hasta la llegada de Mussolini, criticando el intervencionismo y la falta de democracia. En la primera etapa de su desarrollo intelectual, que luego tomaría otro giro, fue continuador de los neoclásicos y demócrata radical.
    Pareto fue nombrado profesor de economía (1893) en la Universidad de Lausana, donde permaneció el resto de su vida.
  • Frank Gilbreth y Lillian Moller

    Frank Gilbreth y Lillian Moller
    A Frank se le conoce principalmente por sus estudios de tiempos y movimientos. Lilian, una psicóloga industrial, se enfoco en los aspectos humanos del trabajo y en comprender la personalidad y las necesidades de los trabajadores.
  • Henry L. Gantt

    Henry L. Gantt
    Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia. Gantt fue el iniciador de las gráficas para calendarizar la producción una ayuda práctica para planear, programar y controlar. La “gráfica de Gantt” se sigue usando en nuestros días. También marco la importancia de la necesidad de la capacitación.
  • Gestion de Compras (Shop Management)

    Gestion de Compras (Shop Management)
    shop management
    En the shop management taylor sostiene que los empleados deben ser seleccionados científicamente y llevados a puestos de trabajo donde las condiciones laborales sean adecuadas para que puedan cumplir las normas de trabajo establecidas.
    La administración científica se ocupó de las condiciones laborales, y entre las más destacadas estuvieron:
    La educación de los instrumentos y herramientas de trabajo y de los equipos de producción para minimizar el esfuerzo de los operarios y la p
  • Walter Dill Scott 1910 - 1911

    Walter Dill Scott 1910 - 1911
    fue nombrado instructor de la psicología y la educación y director del laboratorio de psicología en la Universidad Northwestern. En 1907, Scott fue nombrado profesor de psicología y director del nuevo Departamento de Psicología. En 1909, fue nombrado profesor de la publicidad en su Escuela de Comercio y en 1912, profesor de Psicología aplicada en la Escuela de Comercio.
  • Prinicipios de La Administracion Cientifica

    Prinicipios de La Administracion Cientifica
    Frederick Winslow Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Cient
  • Testimonio de Frederick W. Taylor

    Testimonio de Frederick W. Taylor
    Testimonio de Frederick W. Taylor en audiencias ante Comisión Especial de la Cámara de Representantes, de enero de 1912: un clásico de la literatura de gestión reimpreso en su totalidad a partir de un documento público.
  • Hugo Münsterbeg

    Hugo Münsterbeg
    .Aplico la psicología a la industria y la administración. Se enfoco en la determinación de las condiciones para mejorar el trabajo de un individuo y encontrar las maneras de influir en los trabajadores, para que estos actuaran de acuerdo con los objetos de la administración.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Industrial francés que se capacitó como ingeniero minero. Se centro en las principales actividades gerenciales. Se encargo de dividir las actividades industriales en seis grupos: comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas. Reconoció la necesidad de enseñar administración. Formulo 14 principios de administración: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés individual al bien común, remuneración, c
  • administration industrielle et generale

    administration industrielle et generale
    Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe su filosofía y sus propuestas.
    Las funciones de administración de Fayol
    De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial debe tener presentes los siguientes seis grupos de funciones.
    Funciones técnicas
    Funciones comerciales:
    Funciones financiera
    Funciones de seguridad
    Funciones contables:
  • Mary Parker Follett

    Mary Parker Follett
    Follett fue pionero en la comprensión de los procesos laterales dentro de las organizaciones jerárquicas (que el reconocimiento condujo directamente a la formación de organizaciones de tipo matriz, la primera de las cuales fue DuPont, en la década de 1920),
    Follett es conocido por ser "la madre de la gerencia moderna"
  • Elton Mayo y F.J. Roethlisberger

    Elton Mayo y F.J. Roethlisberger
    En la década de 1930, Elton Mayo y Fritz Roethlisberger condujeron los famosos estudios Hawthrne en la Western Electric y proporcionaron una nueva escuela de pensamientoadministrativo. Los estudios de Hawthorne buscaban determinar el impacto de los factores en el entorno físico sobre la productividad del trabajador. No se encontró ninguna relación, pero losexperimentos descubrieron que si los supervisores desarrollaban habilidad efectiva en relaciones humanas al aconsejar a los empleados.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    La teoría de la aceptación de la autoridad es una de sus contribuciones más conocidas, en ella dice que la autoridad depende, en gran parte, de la disposición de los empleados para aceptar las directrices de los gerentes. Por lo tanto, éstos deben comunicar sus requerimientos, de manera que se tomen en cuenta los sentimientos y capacidades de los empleados.
  • The Functions of the Executive (Las Funciones del Eje)

    The Functions of the Executive (Las Funciones del Eje)
    Las Funciones del Ejecutivo es un libro de Chester I. Barnard (1886-1961) que presenta una "teoría de la cooperación y la organización" y "un estudio de las funciones y de los métodos de operación de los ejecutivos de las organizaciones formales." [1 ]: xi-xii fue publicado originalmente en 1938; una edición trigésimo aniversario, publicado en 1968, se encuentra todavía en impresión
  • Herbert Alexander Simon

    Herbert Alexander Simon
    economista,politólogo y teórico de las ciencias socialesestadounidense. En 1978 le fue concedido elPremio Nobel de Economía por ser «uno de los investigadores más importantes en el terreno interdisciplinario»
    Trabajó como asistente de esa universidad (1936-1938) y también en organizaciones ligadas a la gestión de organismos públicos, en la International City Managers's Association (1938-1939) y en elBureau of Public Administration de laUniversidad de California en Berkeley (1939-1942), dónde dir
  • Abraham Maslow

    Abraham Maslow
    La pirámide de Maslow, o jerarquía de las necesidades humanas, es una teoría psicológicapropuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la motivación humana (en inglés, A Theory of Human Motivation) de 1943,
  • Lyndall Urwick

    Lyndall Urwick
    escribió el libro "Los Elementos de administración del negocio (The Elements of Business Administration") el cual fue publicado en 1943
  • William Edwards Deming

    William Edwards Deming
    Los 14 puntos de Deming fueron la base para la modificación de la industria americana. La adopción y actuación sobre los 14 puntos es una señal de que la dirección tiene la intención de permanecer en el negocio y apunta a proteger a los inversores y los puestos de trabajo. Sirven en cualquier parte, tanto en las pequeñas compañías como en las más grandes, en las empresas de servicios y en las dedicadas a la fabricación.
  • Max Weber 1946 -1947

    Max Weber 1946 -1947
    Weber trato de visualizar la forma en que las grandes organizaciones, que se originaron en la Revolución Industrial, podían funcionar idealmente. Trabajó sobre las características de la “burocracia ideal”. Aplico el término “burocracia”, con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales.
  • Charles West Eclesiástico

    Charles West Eclesiástico
    Entre sus trabajos más destacados se encuentran “Teoría de Interferencia Experimental” en 1948, y “Métodos de Investigación” con Ackoff en 1950. Churchman y Ackoff se juntaron el departamento de administración de ingeniería en el Case Institute of Technology donde llevaron a cabo una investigación y organizaron algunos de los primeros programas de posgrado en el campo de investigación de operaciones.
  • Woodward, Joan

    Woodward, Joan
    Estaba muy interesada en saber si los principios organizacionales correspondientes al estado de la ciencia de teoría organizacional guardaban algún tipo de relación con el éxito empresarial como resultado de su puesta en práctica. Para ello llevó a cabo un trabajo de investigación durante unos cinco años a mediados de los años 50 del siglo XX, el que estuvo liderado por el Departamento de Investigación en Relaciones Humanas de South-East Essex Technical College.
  • Harold Koontz

    Harold Koontz
    fue un teórico de la organización estadounidense, profesor de administración de empresas en laUniversidad de California en Los Ángeles y un consultor para muchas de las organizaciones empresariales más grandes de América. Es co-autor de los libro Principios de Gestión con Cyril J. O'Donnell ; el libro ha vendido alrededor de dos millones de ejemplares y ha sido traducido a 15 idiomas
  • George Steiner

    George Steiner
    Steiner escribe desde 1995 para The Times Literary Supplement; a lo largo de su trayectoria, ha colaborado también con otras publicaciones periódicas, tanto de forma continua (The Economist - 1952-1956; The New York Times - 1961-1964; The New Yorker - 1967 - 1997; The Observer - 1998 - 2001), como esporádica (London Review of Books,1 Harper's Magazine2 )
  • Norbert Wiener

    Norbert Wiener
    Como resultado de los descubrimientos realizados en este proyecto introduce en la ciencia los conceptos defeedback o retroalimentación, y de cantidad de información, con lo que se convierte en precursor de la teoría de la comunicación o la psicología cognitiva. Posteriormente, en 1956, formulará parte del concepto de Causalidad de Granger
  • Chris Argyris

    Chris Argyris
    Las primeras investigaciones Chris Argyris exploraron el impacto de estructuras organizacionales formales, control sistemas y gestión de las personas (y cómo respondió y adaptarse a ellos). Esta investigación dio lugar en los libros de personalidad y organización (1957) y la integración de la persona y la organización (1964).
    Él entonces cambió su enfoque al cambio organizacional, en particular explorando el comportamiento de los altos ejecutivos de las organizaciones
  • George C. Homans.

    George C. Homans.
    George C. Homans, el grupo humano y el comportamiento social elemental. Es considerado como el padre de la teoría del intercambio social.
  • Frederick Irving Herzberg

    Frederick Irving Herzberg
    fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas.
    en “The Motivation to Work” (1959) presentó su célebre teoría de los dos factores: los higiénicos y los motivadores.
    Herzberg propuso la teoría de motivación-higiene, también conocida como la teoría de dos factores de satisfacción en el trabajo.Según su teoría, las personas son influenciadas por dos conjuntos de factores.
  • Rensis Likert

    Rensis Likert
    Likert fundó el Instituto de Investigación Social de Michigan de la Universidad de Míchigan en 1946 y fue su director hasta 1970, cuando se retiró para fundar la Rensis Likert Associates, una empresa consultora para ofrecer servicios a numerosas compañías. Durante su mandato, Likert dedicó especial atención a la investigación en las organizaciones. Durante los años 1960 y 1970, sus libros sobre la teoría de la gestión fueron sumamente populares en Japón y su impacto es visible en la organización
  • Douglas McGregor

    Douglas McGregor
    El lado Humano de las organizaciones, escrito en 1960, tuvo una profunda influencia sobre las prácticas de la educación. En el libro, identificó un camino de crear un entorno en el que los empleados se sienten motivados a través de la dirección de referencia, y el control o la integración y el autocontrol, que él llamó la Teoría X y Teoría Y
  • Robert R. Blake

    Robert R. Blake
    desarrolló el Modelo de Red de Gestión (1964), que trata de conceptualizar la gestión en términos de relaciones y liderazgo estilo.
  • Lyman W. Porter

    Lyman W. Porter
    Lyman W. Porter y Edward E. Lawler III desarrollaron un modelo sustancialmente más completo de la motivación, en gran parte con base en la teoría de la expectativa
  • Ernest Dale

    Ernest Dale
    siglo XX desarrollo el método empírico en la administración, mismo que sugiere que los conocimientos adquiridos a través del tiempo, es decir, en el ejercicio cotidiano permite un mejor dominio de las circunstancias adversas, lo que conlleva a la toma de decisiones basada en las experiencias vividas en el ejercicio de la administración.
  • Laurence J. Peter

    Laurence J. Peter
    Se hizo famoso en 1969 con la publicación del libro El Principio de Peter.1 En el mismo trata del principio homónimo: las personas que realizan bien su trabajo son promovidas a puestos de mayor responsabilidad, hasta que alcanzan su nivel de incompetencia.
  • Peter F. Drucker

    Peter F. Drucker
    Management: Tasks, Responsibilities and Practices (1973). La Administración es un cuerpo organizado de conocimientos. “Este libro –dice Drucker– trata de equipar al administrador con el entendimiento, el pensamiento, el conocimiento y las habilidades para los trabajos de hoy y mañana”. Drucker discute las herramientas y técnicas para una exitosa práctica de administración; “pues, conviene repetirlo, la administración eficaz de nuestras instituciones es la única opción frente a la tiranía.
  • William Ouchi

    William Ouchi
    Ouchi se dio a conocer por sus estudios sobre las diferencias entre Japón y las empresas estadounidenses y los estilos de gestión.
    Su primer libro en 1981 resumió sus observaciones. Teoría Z: Cómo American Management puede cumplir con el desafío japonés y fue un New York Times best-seller durante más de cinco meses.
    Su segundo libro, La Forma Sociedad M: ¿Cómo Americana El trabajo en equipo se puede recuperar la ventaja competitiva, examinó diversas técnicas de aplicación de ese enfoque.
  • Thomas Peters y Robert Waterman

    Thomas Peters y Robert Waterman
    La investigación de Peters y Waterman fue desarrollada en una época en la cual las empresas norteamericanas estaban bajo una fuerte presión competitiva por parte de empresas japonesas. En cierta forma, la idea era recopilar las ideas y los sistemas de las empresas más exitosas.