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Ésta teoría fue Impulsada por Frederick Winslow Taylor en su obra "The Principles of Scientific Management". Su teoría supuso un cambio radical de la forma de trabajar, esto lo logro basándose en métodos y leyes científicas que permiten aprovechar mejor la jornada laboral evitando perdidas de tiempo y dinero. -
1.-Principio de Planeamiento
2.- Principio de Preparación
3.-Principio de Control
4.-Principio de Ejecución -
1.- Cooperación entre la dirección y los trabajadores
2.- Estudiar el trabajo de los operarios
3.- Separación Radical entre Dirección y Trabajo
4.- Organización Funcional -
Ésta teoría fue impulsada principalmente por el ingeniero francés Henry Fayol a partir de su obra titulada "Administración General e Industrial. Fayol estudiaba la empresa a nivel de Dirección haciendo énfasis en las funciones básicas que debe tener una organización para conseguir una mayor eficiencia -
1.-Funciones Técnicas
2.-Funciones Comerciales
3.-Funciones de Seguridad
4.-Funciones Contables
5.-Funciones Financieras
6.-Funciones Administrativas -
1.-Planear
2.-Organizar
3.-Dirigir
4.-Coordinar
5.-Controlar -
1.-Divison del trabajo
2.-Autoridad y Responsabilidad
3.-Disciplina
4.-Unidad de Dirección
5.-Unidad de Mando
6.-Subordinación del interés individual al interés general
7.-Remuneracion
8.-Centralización
9.-Jerarquia
10.-Orden
11.-Equidad
12.-Estabilidad Personal
13.-Iniciativa
14.-Espiritu de Grupo -
Fue impulsada por Elton Mayo, ésta indica que la parte humana es la mas importante en una organización, la teoría fue un movimiento de reacción a las teorías clásicas de la administración de Taylor y Fayol. La teoría surgió gracias al desarrollo de las llamadas Ciencias Humanas (Psicología y Sociología) y el Experimento de Hawthorne. -
1.-El nivel de producción depende de la integridad social
2.-El comportamiento de individuo se apoya por completo en el grupo
3.-Los Grupos Informales (Grupos Sociales)
4.-Relaciones Humanas
5.-La Importancia del contenido del cargo
6.-Supervision -
Encargado por el Consejo Nacional de Investigación y coordinado por Elton Mayo, este experimento tenia como objetivo determinar la relaciona existente entre la intensidad de las iluminaciones y la eficiencia de los obreros en la producción. El experimento seria un pilar fundamental para la creación de la escuela de relaciones humanas -
Luther realizo aportaciones a "La Teoría Clásica de la Administración" en las funciones de los directivos añadiendo dos mas a parte de las que Henry Fayol toma en su teoría: "Informar y Presupuestar". También desarrollo el acrónimo "POSDCORB" el cual es utilizado actualmente para enumerar las funciones que debe realizar un directivo en un empresa -
Urwick aporto a la "Teoría Clásica de la Administración" consolidando conceptos de la teoria de Fayol en su obra "The Management Elements", en la obra expone sus ideas sobre los principios administrativos siempre tomando a Henry Fayol como punto de referencia. -
Aportación al enfoque del comportamiento en la administración por parte de Abraham Maslow, en el cual no habla sobre las necesidades del ser humano. Pirámide de Maslow -
La teoría del comportamiento en la administración surge por la diferencias entre la teoría clásica y la de las relaciones humanas, se creo una teoría organizacional formal con énfasis en las relaciones humanas, ésta critica la teoría clásica e incorpora la sociología de la burocracia y amplia el campo de la teoría administrativa. Su máximo representante es Herbert A. Simon y desde la publicación de su libro "El Comportamiento Administrativo", marca el inicio de la teoría del comportamiento.
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Surgió en Alemania y su aplicación originalmente estaba en la milicia y posteriormente en el gobierno en oficinas publicas, y su mayor representante es Max Weber sociólogo alemán que dio una teoría de burocracia para el manejo eficiente de las empresas
Para Weber la burocracia es la organización eficiente por excelencia ya que resuelve problemas de la sociedad y las empresas. -
1.- Carácter legal de las normas y reglamentos
2.- Carácter formal de las comunicaciones
3.- Racionalidad de la división del trabajo
4.-Impresonalidad de las normas de trabajo
5.-Jerarquia establecida en la autoridad
6.-Rutinas y procedimientos de trabajo
7.-Competencia técnica y meritocracia
8.-Especializacion de la administración
9.-Profesionalizacion de los participantes
10.-Completa previsibilidad del funcionamiento -
Peter Drucker se le considera como el padre de la administración como disciplina y mas grande filosofo de la administración del siglo XX. Éste impulso la administración por objetivos que se popularizo en su obra "The Practice of Management". Inicialmente constituyo un criterio financiero de evaluación y control, la APO es un respuesta generalizada para resolver de una manera participativa el problema de establecer objetivos y un procedimiento para la reformulación de la estrategia. -
1.-Buscar el objetivo
2.-Determinar el objetivo
3.-Justificar el valor del objetivo
4.-implantar el objetivo
5.-Controlar el objetivo -
Frederick Herzberg aporta al enfoque del comportamiento en la administración una teoría en la que describe que hay dos factores determinantes que orientan el comportamiento de las personas en el trabajo:
Factores Higiénicos
Factores Motivacionales -
Ésta teoría del enfoque de comportamiento en la administración es aportada por el economista estadounidense Douglas McGregor y habla que hay dos formas de llevar la administración dentro de una organización; La teoría X la cual es la administración científica, clásica y burocrática o La teoría Y, que es de estilo abierto, dinámico, democrático, participativo -
El Enfoque Situacional explica que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización. Hace énfasis en que no existe nada de absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa, todo es relativo, todo depende de algún factor. -
La teoría situacional es un modelo de liderazgo creado por Paul Hersey y Ken Blanchard. La teoría fue descrita por primera vez con el nombre de "teoría del ciclo de vida de liderazgo " y luego pasó a llamarse "teoría de liderazgo situacional".
Esta teoría permite que las empresas tenga planes de contingencias en casos de cambios en los factores externos ambientales ajenos a la organización. La teoría permite aprovechar los recursos externos para el crecimiento y éxito organizacional
