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Es uno de los artefactos más importantes de Babbage, ya que, podía podría programar cualquier tipo de cálculos con el uso de tarjetas perforadas para elaborar diseños en el tejido
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Determina que toda empresa debe de tener división de trabajo, jerarquías, relaciones impersonales entre miembros y normas que regulen su funcionamiento para obtener resultados óptimos.
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Su objetivo era aumentar la productividad de las empresas, romper con lo cíclico y lo rutinario de estas. (En ese tiempo, las empresas eran ineficaces por la falta de organización de los empleados)
Frederick medía la labor de los trabajadores utilizando columnas y labores -
Esta consta de 14 principios:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad del mando
5. Unidad de dirección
6. Subordinación de los intereses individuales al interés general
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Cadena de mando
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad de las funciones del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de cuerpo -
También colaboraron: Mery Perker Follet, Abraham Maslow y Douglas Mc Gregor
Se originó por la necesidad de alcanzar la eficacia necesaria para la producción ideal dentro de una armonía laborar entre el obrero y el jefe
Estudia la organización entre personas, se inspira en sistemas de psicología, delegación plena de autoridad, autonomía del trabajador, confianza y apertura, énfasis en las relaciones humanas entre los empleados, confianza, dinámica grupal e interpersonal -
Se caracterizó por el énfasis en la productividad, el rendimiento humano y la gerencia en el comportamiento en relación con el trabajo, el ausentismo y la rotación de empleo
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Se caracteriza por la búsqueda de una metodología válida para ser aplicada a los problemas de planeación y gestión de la empresa; por el desarrollo e impulso de métodos matemáticos.
Se logra a través de la eficiencia en las deciciones administrativas. -
La teoría estructuralista tiene como objetivo principal estudiar los problemas empresariales y sus causas, prestando especial atención a la comunicación.
También considera que la empresa puede tener una estructura basada en las necesidades específicas de cada organización. Establece que las organizaciones son muy importantes en nuestras vidas -
La teoría de sistemas (TS) es un ramo específico de la teoría general de sistemas (TGS).
En esta teoría, la empresa se ve como una estructura que se reproduce y se visualiza a través de un sistema de toma de decisiones, tanto individuales como colectivas. -
Cyril J. O’donnell, Ernest Dale, Harold Koontz, Peter Ferdinan Druker.
Hace énfasis en la práctica de la administración, en sus principios básicos, en los objetivos y los resultados, eclecticismo en la Teoría Clásica, busca reducir la utilización de mano de obra en la producción, expone que al crecer una organización, debe aumentar su cantidad de empleados. -
(Peter Drucker)
Quería demostrar la importancia de establecer los objetivos correctos para el éxito de una empresa, por medio de 8 áreas para establecer objetivos de desempeño: La posición en el mercado, la innovación, la productividad, la rentabilidad de recursos físicos y financieros, las tasas de dividendos o índice de retorno de capital invertido, y la responsabilidad social de la empresa. -
Esta teoría es mucho más utilizada que la X, ya que, utiliza un comportamiento más actual. Se cree que el liderazgo es sinónimo del esfuerzo de los trabajadores, se auto-dirigen, se motivan y se organizan ellos mismos. Como el trabajo es algo natural, se pueden desarrollar perfectamente personal y profesionalmente.
En este caso, los líderes creen que, si otorgan las condiciones y herramientas adecuadas, sus empleados serán aún más efectivos. -
Se basa en un estilo de administración estricto, bajo lo tradicional y la obediencia.
Se cree que las personas son solamente un medio de producción y que solamente se mueven por motivaciones económicas; también posee métodos deficientes de trabajo.
En este modelo se implanta un estilo de liderazgo en el que los superiores crean esquemas de trabajo, diseñan los objetivos, instruyen a los trabajadores y controlan que las tareas se desarrollen como ellos desean. -
El enfoque de contingencia afirma que no existe una sola forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente;busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones. Cada organización es independiente y en ella influyen variables distintas.
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Es un esfuerzo a largo plazo apoyado por la alta gerencia para mejorar los procesos de solución de problemas a renovación organizacional.
Se caracteriza por el énfasis en la organización, la orientación sistemática, la solución de problemas, el aprendizaje experimental, la retroalimentación, etc. -
(Frank y Lillian Gillberth)
Querían aumentar la efectividad a partir de la realización de menos movimientos posibles en una técnica o una etapa de trabajo, también buscaron el bienestar y la comodidad de los trabajadores.
![Teoría Estructuralista (Karl Marx) [Finales de los 50's]](https://s3.amazonaws.com/s3.timetoast.com/public/uploads/photo/15486559/image/281dfa0d39e156c74dbec2b9f58625a7?X-Amz-Algorithm=AWS4-HMAC-SHA256&X-Amz-Credential=AKIAJB6ZCNNAN7BE7WDQ%2F20250923%2Fus-east-1%2Fs3%2Faws4_request&X-Amz-Date=20250923T063321Z&X-Amz-Expires=604800&X-Amz-SignedHeaders=host&X-Amz-Signature=91d866aa6bfaae0022810c83d4222df294ee7fa2f2bac024213e44245aefa501)
