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Necesidad de planear, organizar y controlar. -
Descentralización en la organización. -
Necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoría. -
Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento del salario mínimo. -
Concepto de organización. Principio escalar. -
Control de la producción e incentivos salariales. -
Necesidad de sistemas y estándares. -
En su discusión con Nicómaco, expone su punto de vista sobre la administración como una habilidad personal separada del conocimiento técnico y de la experiencia.
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Discípulo de Sócrates, analizó los problemas políticos y sociales derivados del desarrollo sociocultural del pueblo griego. En su obra “La República”, expone la forma democrática de gobierno y de administración de los negocios públicos.
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Enunciado de la universidad de la Administración. Distribución física y manejo de materiales. -
Principio de especialización. -
Abrió horizontes al conocimiento humano. En el libro “Política”, que versa sobre la organización del Estado, distingue las tres formas de administración pública:
1. Monarquía o gobierno de uno solo (que puede convertirse en tiranía).
2. Aristocracia o gobierno de una élite (que puede transformarse en oligarquía).
3. Democracia o gobierno del pueblo (que puede volverse anarquía). -
Descripción de funciones. -
Delegación de autoridad. -
Contabilidad de costos; balances contables; control de inventarios. -
Principio de consenso en la organización; liderazgo; tácticas políticas. -
Considerado el fundador de la Filosofía Moderna. En Filosofía se hizo célebre por su libro “El discurso del método”, donde describe su método filosófico denominado “método cartesiano”. Este influyó de manera decisiva en la administración: la Administración científica, las Teorías Clásica y Neoclásica basaron muchos de sus principios en la metodología cartesiana.
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Teoría de la fuente de autoridad; especialización. -
Principio de especialización de los operarios; concepto de control.
Smith es el fundador de la economía clásica, cuya idea central es la competencia. -
La Revolución Industrial provocó el surgimiento de las fábricas y la aparición de la empresa industrial, lo que causó los siguientes cambios en la época: crecimiento de las ciudades y aumento de la necesidad de administración pública; aparición de los sindicatos como organización proletaria; primeras experiencias sobre administración de empresas; consolidación de la administración como área del conocimiento; entre otros. -
Es considerado el padre del pensamiento estratégico. A comienzos del siglo XIX escribió un tratado sobre la guerra y sus principios, y sobre cómo administrar los ejércitos en periodos de batalla. Consideraba que la disciplina era un requisito básico para una buena organización. Para él, toda organización requiere una planeación cuidadosa en que las decisiones deben ser científicas y no sólo intuitivas. El administrador debe aceptar la incertidumbre y planear la manera para minimizar sus efectos.
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Método científico; contabilidad de costos y control de calidad. -
Estandarización de operaciones; métodos de trabajo; aguinaldos; auditoría. -
Prácticas de personal; capacitación de los operarios; planes de vivienda para éstos. -
Enfoque científico; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos. -
Organigrama; administración ferroviaria. -
Una de sus características es el desarrollo de nuevas formas de organización capitalista. Las empresas de socios solidarios (formas típicas de organización comercial cuyo capital proviene de las utilidades obtenidas, capitalismo industrial), y que toman parte activa en la dirección de los negocios, dieron lugar al llamado capitalismo financiero.
También, el obrero fue sustituido por la máquina en aquéllas tareas que podían automatizarse y acelerar el proceso por la repetición. -
Arte y ciencia de la Administración. -
Administración científica; estudio de tiempos y movimientos; racionalización del trabajo; énfasis en planeación y el control.