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Tormenta de ideas sobre problemas en la sociedad. -
Recopilar 3 ideas de la tormenta de ideas y proponer 3 soluciones para cada una. -
Descibir las características de la idea de negocio según plantilla. -
Elaborar el arquetipo del cliente, características esperables del Buyer Persona. -
Ubicar la empresa según una matriz de mercado y a la competencia; cada eje de la matriz deberá tener características del producto. -
Describir un día del cliente según el arquetipo del cliente. -
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Consiste en idear qué puede pensar, escuchar, sentir, decir el cliente sobre el producto o productos similares. -
En el lienzo de la propuesta de valor se debe elaborar a partir del beneficio que ofrece las características del producto al cliente. -
Consiste en definir los problemas de la sociedad y las características del producto que solucionan dichos problemas. -
Consiste en definir el por qué, cómo y qué hace la empresa, empezando desde el propósito, el por qué. -
Es el por qué la empresa hace lo que hace enfocado en el impacto a ocasionar a las masas. -
Los startups preferentemente deberán impactar positivamente a la sociedad desde el aspecto social, económico y ambiental. -
La rueda de impacto se basa en los impactos que planea lograr la empresa según los ODS. -
El lienzo lean canvas es una herramienta para visualizar de forma clara, concisa y objetiva los aspectos principales del modelo de negocios desde un enfoque que encaja el problema con la solución. -
El chart de costos nos permite visualizar los costos más importantes involucrados en el modelo de negocio. -
Define los actores principales en el modelo de negocio y sus relacione con la empresa. -
La ruta de consumidor es una herramienta que nos ayuda a identificar las etapas del consumidor a través de su experiencia con el producto, los puntos de contacto, las acciones del cliente y los canales por los cuales pasa. -
Esta herramienta nos ayuda a estudiar las fuerzas del entorno en las cuales tenemos más influencia, como las 5 fuertas de porter. -
El análisis PESTAL estudia las fuerzas del macro-entorno que afectan a la empresa. -
El análisis de entorno analiza las fuerzas del mercado y sus tendencias. -
Esta matriz nos sirve para definir si nuestro modelo de negocio es de innovación disruptiva, incremental, radical o estructural. -
Similar a la ficha técnica del producto, aunque orientada al modelo de negocio. -
El lienzo BMC nos plantea de forma concisa, clara y directa las características fundamentales del modelo de negocio, desde el enfoque del encaje producto-mercado.