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1.Sustitución de reglas practicas por preceptos científicos
2.obtención de armonía en la acción grupal, en lugar de discordia.
3.consecución de la cooperación de los seres humanos, en lugar del individualismo católico
4. Obtención mediante el trabajo de la producción máxima
5.desarrollo de la plena capacidad de todos los trabajadores -
"Padre de la teoría administrativa moderna"
Dividió las actividades industriales en seis grupos.
1. técnicas, comerciales, financieras, de seguridad,, contables y administrativas -
Encuentra la relación entre variables tales como la iluminación, temperatura, humedad, horas de sueño, periodos de descanso y el nivel de productividad.
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Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible
dada esta característica humana de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeñen los los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos generacionales -
- máxima importancia de los objetivos y resultados
- Redescubrimiento de las aportaciones de los clásicos, para adaptarlas a las contingencias actuales
- Elaboración de un enfoque pragmático y desarrollo de instrumentos aplicables al área administrativa.
- Integración de las aportaciones mas relevantes de todas las tendencias administrativas
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constante y rápida mutación del ambiente
Necesidad de continua adaptación
interacción entre individuos y organización
objetivos individuales y objetivos generacionales
el cambio organizado debe ser planificado
necesidad de participación y compromiso
variedad de modelos y estrategias del DO
EL DO exige cambios estructurales (generacionales) -
Adaptación a las condiciones estadounidenses de practicas administrativas japonesas selectas énfasis en las habilidades interpersonales, necesarias para la interpretación grupal, la responsabilidad sigue cayendo en el individuo.