Teorías de la Administración: Tendencias Contemporáneas

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  • La Compañía Du Pont

    La Compañía Du Pont
    Du Pont dirige su empresa creando una estructura organizacional Jerárquica y centralizada y desarrolla técnicas sofisticadas de administración financiera y previsión de ventas. Para 1903 crea el concepto de rendimiento de la inversión y para 1910 contaba con objetivos y políticas uniformes junto con desarrollo de ejecutivos
  • Henry Fayol

    Henry Fayol
    Definición de Administración: Planeación, organización, dirección, coordinación y control.
  • General Motors

    General Motors
    Principal accionista de la GM, Du Pont nombra a Alfred Sloan presidente y este plantea resolver dos problemas de la GM para evitar la quiebra;
    1- Profesionalizar la administración
    2- Modificar el producto de Ford para que pudiera servir a cualquier bolsillo y propósito
  • Evolución de la Escuela Clásica

    Evolución de la Escuela Clásica
    A partir de la década de 1920 se concentran los esfuerzos en la ciancia administrativa en su estructuración:
    1- Estructuración de las grandes corporaciones
    2- Evolución del proceso administrativo
    3- Administración por objetivos (APO)
  • Alfred Sloan

    Alfred Sloan
    Creó divisiones descentralizadas de la GM y las transformó en Centros de Utilidades.
    Introdujo en la empresa los conceptos de administración y operación descentralizada, con planeación y control centralizados.
    Creó el concepto de: Administración por Objetivos, pero bajo otro nombre.
  • Luther Gulick

    Luther Gulick
    Definción de Administración: Planeación, organización, asignación de personal, dirección, coordinación, información y control, y elaboración de presupuestos.
  • La gestión del conocimiento tácito

    La gestión del conocimiento tácito
    Una estrategia de administración centrada en crear ventajas competitivas en la producción de manufactura a partir del recurso humano, esto a través de la Educación y la Formación Profesional.
  • Peter Drucker

    Peter Drucker
    Expresión acuña por Peter Drucker: Administración por Objetivos (APO).
    Sugiere un procedimiento para aplicar en la práctica el proceso de planear, organizar, ejecutar y controlar.
  • Autores de la década del 60

    Autores de la década del 60
    Definición de Administración: Planeación, organización, idezgo y control.
  • Definición de Administración General Clásica

    Definición de Administración General Clásica
    Administrar es un proceso que consiste en tomar decisiones de planeación, organización, dirección y control.
  • A partir de 1969

    A partir de 1969
    Enfoque hacia la Administración por Proyectos: Concepto básico de proyecto, planeación, ejecución, monitoreo y control y finalización del proyecto.
  • Administración por Objetvos

    Administración por Objetvos
    A partir de la década del 70 se popularizó la APO.
    Los tres principios básicos de la APO:
    1- Objetivos específicos y mensurables.
    2- Tiempo definido con plazos intermedios para revisar el desempeño parcial.
    3- Retroalimentación sobre el desempeño.
  • Caso Finlandia: Recursos Naturales con más Conocimiento

    Caso Finlandia: Recursos Naturales con más Conocimiento
    Estrategia Administrativa del conocimiento, dirigida a conectar la Educación, el Sector Productivo, Ciencia, Tecnología y Empleo con una directa participación del Sector Público
  • Estados Unidos de América

    Estados Unidos de América
    Crean una alineación mayor entre los sectores dinámicos de la economía con la Educación, el Sistema Económico, los Cnetros de Investigación y el Empleo como estrategia administrativa