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Frank y Lillian Gilbreth.
Escuela: Admin. Científica.
1.Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería.Con ello logran desarrollar la Ergonomía
2.Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.
4.Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.
5.Destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos. -
Henrry I. Gantt (Administración Científica)
1-Pedia la selección científica de los trabajadores y la cooperación armoniosa entre mano de obra y administración.
2-Desarrollo la grafica Gantt e Insistió en la necesidad de la capacitación.
3-Sistema de bonificación de tareas de acuerdo a la cantidad y calidad de las mismas
4-Adiestramiento de los obreros
5-Aplicación de la psicología al trato de los obreros -
Frederick W. Taylor (Administración Cienífica)
Se le llama "Padre del movimiento científico" a Fayol por investigar en forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo el área de producción bajo el método científico.
-Desarrolló métodos para organizar el trabajo tomando en cuenta materiales, herramientas y habilidades personales.
-Selección científica y preparación del operario.
-Establecimiento de estándares de producción.
-Incentivos salariales.
-Planificación centralizada. -
Teoría Burocrática (Max Weber 1864-1920)
Se basa en la organización formal y el enfoque es un sistema cerrado, nuevas condiciones que marcan el signo de los tiempos
empresariales: los mercados abiertos y globalizados.
El modelo burocrático posee ciertas características estructurales y normas que se utilizan en Organizaciones muy complejas.
Énfasis en la planeación y control, establecimientos de tipos de sociedades y autoridades.
En 1930 Publicó el libro "The Protestant Ethic and the Spirit of Capitalism" -
Teoría Clásica de Henry Fayol (1841-1925)
Fayol es recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, sus aportaciones son:
1) Principios administrativos
2) Universalidad de la teoría administrativa
3)El proceso administrativo
4)Importancia de la enseñanza de la administración
5) Áreas funcionales en las organizaciones
6) Niveles gerenciales -
Teoría de las relaciones humanas
Elaboró técnicas para mejorar la comunicación entre los miembros, pues estudio todas las fuerzas que favorecen la cohesión y la cooperación.
Llevo acabo importantes estudios acerca de dinámica de grupos, relaciones interpersonales y psicología social.
También desarrollo la teoría del campo de acción en manera matemática. -
Chester Barnard (Teoría de sistemas)
Chester Barnard fue un ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativa quedaron plasmados en su libro de 1938: Las funciones de los elementos dirigentes), considerado como un clásico de la teoría de la organización. Entre sus contribuciones se destacan su teoría de la cooperación, su concepto de organización informal y su teoría de aceptación de la autoridad. -
Escuela cuantitativa e Investigación de operadores (Walther A. shewhart)
Walther A. shewhart y Ronald A. Fisher sentaron las bases del muestreo estadístico.
Shewart reconoció que la variabilidad de la calidad de los productos de un proceso es realidad, ya que invierten varios factores tanto internos como externos.
Las principales aplicaciones de la investigación se resumen en:
-Programación lineal.
-Teoría de colas, esperas y restricciones.
-Teoría de probabilidades. -
Neohumanorrelacionismo (Abraham Maslow)
Estableció que el ser humano tiene necesidades que requieren ser satisfechas y determinan sus acciones y decisiones en dos niveles:
1)Necesidades fisiológicas (comida, descanso, respirar)
2)Seguridad (ingresos, empleo estable, jubilación, servicio médico)
3)Relaciones sociales y aceptación (reconocimiento de otros, aceptación, pertenencia.
4) Autoestima (amor propio) -
Enfoque Contingente (Daniel Goleman)
Los estudios de Daniel Goleman sobre la inteligencia emocional fueron claves para desmitificar las premisas de la teoría de Rasgos -
Teoría general de sistemas
Se estructura en base a la consideración de que la administración debe considerarse como un sistema integral, en donde todas las partes se asocian de tal manera que se conforma una unidad, en donde existe la coherencia.
La empresa se ve como una estructura que se reproduce y visualiza a través de un sistema toma de decisiones, individual como colectivamente.
Las aportaciones que hace beneficia a las grandes corporaciones. -
Richard Beckhard (Desarrollo Organizacional)
Un esfuerzo planificado de toda la organización y administrado desde la alta gerencia para aumentar la efectividad y el bienestar de la organización por medio de intervenciones planificadas en los procesos de la entidad, las cuales aplican los conocimientos de las ciencias del comportamiento -
Administración por objetivos
Los principales conceptos desarrollados por Drucker son:
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad.
Énfasis en la alta calidad de la administración de personal.
Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades.
Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones.
Fue autor de mas de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. -
Enfoque contingente (Paul Lawrance)
Esta teoría resalta el ajuste entre los procesos y las características de la situación organizacional, impone la necesidad de adaptar la estructura a las posibles contingencias, considera que el funcionamiento de la organización depende de la interacción con el entorno y se ve influenciada por el ambiente, la tecnología y el comportamiento.
Los objetivos organizacionales son: tener un plan A, B y C para cada situación
