Teorías de la Administración

William Deming ( Teoría de calidad Total )

1986 BCE

Es una serie de principios a seguir por toda la organización a priori de conseguir calidad y productividad bajo la correcta administración de la compañía: 1.Enfoque al cliente
2. Planeación Estratégica y Liderazgo
3.Mejoramiento Continuo
4.Diseño y Mejoramiento del Proceso
5. Empowerment y Equipos de Trabajo

William Ouchi (Teoria z )

1980 BCE

Sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados La teoría z sugiere al ser humano integral y a la humanización se caracteriza por:
1.Trabajo en equipo
2.Objetivos compartidos
3.Se disfruta lo que se hace
4.Empleo a largo plazo
5.Responsabilidad colectiva Son 3 los pilares fundamentales para obtener la máxima productividad en la organización los cuales son:
1.Confianza
2.Sutileza
3.Intimidad

Taiichi Ohno ( Teoría de Toyotismo )

1970 BCE

Se trata de un método de organización de los tiempos en la industria que introduce cambios al fordismo. Es un modo de producción en cadena que reemplazó al fordismo.
Este proceso consiste en utilizar una línea de ensamblado o cadena de montaje. De esta manera, cada uno de los trabajadores realiza una sola función sin desplazarse, eliminando los tiempos muertos y favoreciendo la especialización

Ludwig von Bertalanffy (Enfoque de los Sistemas)

1968 BCE

Gran aporte creando un conjunto de elementos Dinámicamente relacionados Formando una actividad Para alcanzar un objetivo Operando sobre datos/energía/materia Para proveer información/energía/materia. 1.Los sistemas existen dentro de los sistemas.
2.Los sistemas son abiertos.
3.Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

Richard Beckhard

1966 BCE

Según Richard Beckhard ´´El desarrollo organizacional es un proceso planificado que se desarrolla a todo lo ancho de la organización que es dirigido desde la cúspide, con el propósito de aumentar la efectividad y salud de la organización a través de intervenciones planeadas en los ´´procesos organizacionales’ haciendo uso del conocimiento de las ciencias del comportamiento

Jean Paul Sallenave ( Teoria Planeacion Estrategica )

1965 BCE

un proceso que diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores

Douglas McGregor (Teoria x- y)

1960 BCE

Teoría Y
Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Teoría X
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda;

Max Weber (Teoría burocrática)

1940 BCE

Uno de sus grandes aportes fue el desarrollo de una teoría de la administración de burocracias que subraya la necesidad de una jerarquía definitiva en términos muy estrictos y regidos por reglamentos y líneas de autoridad definidos con toda claridad Obra de Max Weber:
1. pensamiento económico y social
2. teoría de procesos administrativos
3. estructura política y social

George Eltón Mayo (Relaciones Humanas)

1930 BCE

Teoría de las relaciones humanas que se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre el obrero y el patrón:

1. Trata la organización como grupos de personas
2. Hace énfasis en las personas
3. Se inspira en sistemas de psicología
4. Delegación plena de la autoridad
5. Autonomía del trabajador
6. Confianza y apertura
7. Énfasis en las relaciones humanas
8. Confianza en las personas
9. Dinámica grupal de interpersonal

HENRY FRAYOL (TEORIA CLASICA)

1916 BCE

Uno de sus grandes aportes fue la creación de una serie de 14 principios que toda empresa debería aplicar para lograr altos índices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitación de funciones
1) UNIDAD DE MANDO
2) AUTORIDAD
3) UNIDAD DE DIRECCIÓN
4) CENTRALIZACIÓN
5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL
6) DISCIPLINA
7) DIVISIÓN DEL TRABAJO
8) ORDEN
9) JERARQUÍA
10) JUSTA REMUNERACIÓN
11) EQUIDAD
12) ESTABILIDAD
13) INICIATIVA
14) ESPIRITU DE CUERPO

Henry Ford (fordismo)

1908 BCE

Crea una línea de montaje (producción en serie) la filosofía administrativa de Henry Ford se fundó sobre tres principios básicos:
1. Principio de Intensificación
(Disminuir el tiempo de producción con el buen de los recursos)
2. Principio de Economicidad
(Reducción de costos)
3. Principio de Productividad
(Consiste en aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje)

Frederick w. Taylor

1903 BCE

El gran aporte de Taylor fue el haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una Administración Científica a partir de los siguientes principios: Para Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por los cuatro principios siguientes:

1. Principio de planeamiento
2. Principio de la preparación/planeación
3. Principio del control
4. Principio de la ejecución