Teorías Administrativas

By jmvillazon

  • Inicio de la Revolución Industrial

    James Watt Boulton inventó la maquina de vapor y Jaime Hergreaves inventó la maquina de hilar. Estas nuevas maquinas permiten métodos mecánicos de producción.
  • Period: to

    Teoría Clásica

    Principios:
    - División del trabajo.
    - Autoridad y responsabilidad.
    - Disciplina
    - Unidad de Mando
    Comunicación:
    - Formal
    - Escrita
    - Supervición cercana y control
    - No toma en cuenta necesidades de empleados.
    Representantes:
    - Frederick W. Taylor. (1911)
    - Henri Fayol (1929)
    - Max Weber (1947)

  • Nuevas Prácticas Adminstrativas

    James Watt Boulton introduce las bonificaciones navideñas, seguros para empleados y la utilización de la auditoria.

  • "Máquinas Vitales"

    Robert Owen plantea que atender las necesidades de los trabajadores aumentaría la productividad. Los denomina "máquinas vitales" y argumenta que invertir en ellos es mejor para la administración.

  • División Por Oficios

    Charlse Babagge plantea que aplicar conocimientos científicos en la producción aumentaría producción y disminuiría costos. También implementa la división de oficios al empezar a usar trabajadores especializados.

  • Organigrama

    Daniel C. Mc Callum usa, por primera vez en la historia, un organigrama para mostrar la estructura organizacional.

  • Los Principios de Taylor

    Frederick W. Taylor intenta establecer algunos principios que permitieran a los obreros realizar su trabajo de forma más eficaz.

  • Estudios Hawthorne

    Se realizaron durante más 5 años en la planta de Western Electric Company para explorar los diferentes principios de la administración científica.

  • Los Principios de Fayol

    Henri Fayol establece 14 principios para la aplicación del proceso administrativo:
    - División del trabajo
    - autoridad
    - Disciplina
    - Unidad de mando
    - Unidad de dirección
    - Subordinación del bien individual al bien común
    - remuneración personal
    - centralización
    - Jerarquía
    - Orden
    - Equidad
    - Estabilidad del personal
    - iniciativa
    - Espíritu de equipo
  • Period: to

    Teoría Humanísitica

    Principios:
    Participación de empleados en la toma de decisiones. Comunicación abierta y confianza entre elementos de la organización. Flujo libre de comunicación a través de varios canales. Integración de objetivos individuales y organizacionales. Interés en el desarrollo y autoactualización de los trabajadores. Liderazgo centrado en el empleado y procesos amplios de interacción.
    Representantes:
    Elton Mayor, Kurrt Lewin, Douglas McGregor, Chris Argyris, Rensis Likert.

  • La Teoría de Weber

    En el libro "La Teoría de las Organizaciones Económicas y Sociales" Max Weber logra agrupar y definir los principios de la Teoría Clásica y ademas plantea que las organizaciones deben regirse por normas, reglas y estándares de operación precisos para lograr una mejor ejecución de las tareas. También argumenta que la relación entre funcionarios deber ser lo más impersonal y formal posible para evitar problemas interpersonales.

  • Teoría de Administración Participativa

    Chris Argyris plantea que las organizaciones son un limitante para el ser humano y propone la teoría de "administración participativa" para aprovechar el verdadero potencial del individuo. Propone fomentar la participación de los empleados en la toma de decisiones.

  • Teoría X y Teoría Y

    Douglas McGregor propone la teoria X y la teoria Y. La primera sugiere que los empleados no quieren trabajar y que deben ser obligados, dirigidos y amenazados, los mueves su necesidad de seguridad. La segunda plantea que el trabajo es natural, los empleados quieren tener responsabilidades y oportunidades que los motiven, las personas ejercerán autodirección y autocontrol en el logro de los objetivos organizacionales.

  • Modelos de Diseños de Organizaciones de Likert

    Rensis Likert propone cuatro modelos en los que se divide la administración:
    - Explotador-autoritario
    - Participativo
    - Benevolente-autoritario
    - Consultivo
  • Period: to

    Teoría de Sistemas

    Principios:
    -Plantea que las organizaciones son sistemas compuestos por elementos relacionados entre sí.
    -Para sobrevivir intercambian "energía" con su ambiente.
    -Tener los recursos para operar diariamente y tener reservas para los momentos de crisis.
    -Proceso constante de adaptación.
    -Se retroalimenta del ambiente.
    -Persiguen múltiples objetivos y obtienen los mismos resultados a partir de condiciones iniciales y rumbos distintos. Representantes:
    -Daniel Katz
    -Robert Khan
  • Period: to

    Teoría Contingente

    Principios:
    -Plantea que una organización debe adaptarse a las formas más eficaces para organizarse de acuerdo a las configuraciones variables de los subsistemas organizacionales.
    - Tres tipos de producción: unitaria, masiva y de proceso continuo.
    - Flexibilidad e informalidad
    -Mayor interacción e informalidad
    -Mayor participación en la toma de desiciones Representantes:
    -Tom Burns
    -G.Stalker
    -Joan Woodward