Descarga (1)

Teorías Administrativas

  • Administración Científica Frederick Taylor 1856-1915

    Administración Científica Frederick Taylor 1856-1915
    Teoría científica 1903. Desarrollada en EU por Frederick Taylor Ingeniero Mecánico y economista. Enfatizó la obtención del máximo rendimiento y eficiencia en el tiempo mínimo de trabajo. Intenta aplicar los métodos de ciencia (principalmente separación y medición) a problemas de gestión, a fin de reducir los costos y aumentar la productividad.
  • Teoría Burocrática Max Weber 1864 - 1920.

    Teoría Burocrática Max Weber 1864 - 1920.
    En 1909, el sociólogo alemán Max Weber, pensando que cada organización orientada a objetivos, compuesta por miles de individuos, exigía un control estricto de sus actividades, desarrolló una teoría de la gestión de la burocracia que enfatizaba la necesidad de una jerarquía definida en términos muy rigurosos y regido por reglamentos y líneas de autoridad claramente definidas.
  • Teoría Clásica 1916 - Henry Fayol 1841-1925

    Teoría Clásica 1916 - Henry Fayol 1841-1925
    A menudo es recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración, no porque haya sido el primero en estudiar el comportamiento de gestión, sino porque fue el primero en sistematizarlo. Fayol pensó que las prácticas administrativas exitosas siguen ciertos patrones, que pueden ser identificados y analizados. A partir de esta premisa básica, él elaboró el proyecto de una doctrina congruente de la administración, que aún mantiene gran fuerza hasta el momento.
  • Teoría de las relaciones humanas 1932 - Elton Mayo 1880 - 1949

    Teoría de las relaciones humanas 1932 - Elton Mayo 1880 - 1949
    Fue básicamente un movimiento de reacción y de oposición a la teoría clásica de la administración.
    Se origina por la necesidad de alcanzar una eficiencia completa en la producción dentro de una armonía laboral entre le obrero y el patrón. Estudia la organización como un grupo de personas haciendo énfasis en la dinámica grupal e interpersonal.
  • Teoría de la pirámide de maslow, o jerarquía de las necesidades humanas 1943

    Teoría de la pirámide de maslow, o jerarquía de las necesidades humanas 1943
    Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades mas básicas, los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados.
    http://economipedia.com/wp-content/uploads/2015/02/P%C3%ADramide-necesidades-Maslow.png
  • TEORIA NEOCLASICA 1950. Peter Ferdinan Drucker (1909-2005)

    TEORIA NEOCLASICA 1950. Peter Ferdinan Drucker (1909-2005)
    El surgió de la necesidad de usar conceptos válidos de teoría clásica, eliminando exageraciones, inspirándose en los criterios clásicos y actualizándolo, es la reivindicación de la teoría clásica actualizada y redimensionada en problemas administrativos. Características: Énfasis en la práctica de la administración; reafirmación de los postulados clásicos; Énfasis en los principios generales de administración; énfasis en propósito y resultados.
  • Teoría general de los sistemas 1950. Ludwig von Bertalanffy 1901 - 1972

    Teoría general de los sistemas 1950. Ludwig von Bertalanffy 1901 - 1972
    La teoría de los sistemas se preocupa por la construcción de modelos abiertos más o menos definidos, su interacción dinámica con el medio ambiente y cuyos subsistemas se intercalan internamente y externamente de forma compleja. Por ejemplo, tenemos sistemas vivos que intercambian materia, energía, información con el ambiente que las rodea.
  • Teoria situacional 1972. Paul R. Lawrence (1922 - 2011) y Jay W. Lorsch (1932)

    Teoria situacional 1972. Paul R. Lawrence (1922 - 2011) y Jay W. Lorsch (1932)
    Nace a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas tipos de empresas En un aspecto amplio la teoría situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único.
    Diferentes ambientes requieren diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia óptima.