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teorias administrativas
Análisis de los tiempos y movimientos: Eliminar movimientos inútiles en el trabajo y estudiar el modo en que debe realizarse cada trabajo. Selección científica de los trabajadores Dar a los obreros instrucciones técnicas de cómo deben realizar el trabajo: entrenarlos adecuadamente Estudio de la fatiga humana -
Principios de Ford
De intensificación: Disminuir el tiempo de producción mediante el empleo inmediato de equipo, materia prima y colocación inmediata. De Economicidad: Reducir el número de materia prima en transformación. De Productividad: Aumentar la capacidad de producción mediante la especialización y la línea de montaje. -
Principios de Taylor
De planeación: Se debe sustituir la improvisación por la planeación De la preparación: Se debe seleccionar científicamente a los trabajadores Del control: Es necesario cerciorarse de que se logren los objetivos De Ejecución: Distribuir diferencialmente las atribuciones y responsabilidades -
TEORÍA DE LA BUROCRACIA
Aportación:
La organización debe estar unida por reglamentos y normas establecidos por escrito.
La comunicación debe ser por escrito.
El trabajo debe ser dividido de manera sistemática
La distribución de las actividades se distribuye a partir de los cargos y funciones y no de las personas involucradas.
Cada cargo inferior debe estar bajo el control de uno superior. -
LA TEORÍA CLÁSICA
Henri Fayol, James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
Énfasis:
En la estructura
Propone que todas las empresas pueden ser divididas en seis grupo de funciones: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contables y administrativas. Indica que cada función implica 5 acciones básicas: Planear, organizar, dirigir. Coordinar y controlar. Estas acciones constituyen el proceso administrativo. -
LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS
El nivel de producción esta determinado por las normas sociales y las expectativas que lo rodean. La influencia del grupo de trabajo es notable sobre el desempeño, por lo que las actividades deben planearse sobre principios de dinámica de grupos. La recompensa o desaprobación social del grupo de trabajo influyen notablemente en el desempeño del trabajador y dificultan el efecto de los planes de incentivos económicos. -
LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Los teóricos estructuralistas tratan de conciliar la teoría clásica y la de las relaciones humanas.
Es necesario estudiar la relación entre la estructura formal y la informal
Son importantes las recompensas salariales, pero también es necesario atender las recompensas sociales. Aunque la organización debe ser formal, debe permitir el intercambio con el medio externo. -
LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Respecto a los objetivos Los objetivos deben ser definidos establecidos claramente por escrito La organización debe ser sencilla y flexible Respecto a las actividades Las actividades deben reducirse tanto como sea posible a una actividad sencilla Las funciones de cada departamento deben ser tan homogéneas como sea posible.
Respecto a las relaciones El número de subordinados que un individuo puede supervisar tiene un límite. -
LA TEORÍA DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Modificar el estilo de administración
Periodos de descanso
Comodidad Física
Horarios de trabajos razonables
Tipo de trabajo y ambiente estructurados
Políticas estables y previsibles
Condiciones seguras del trabajo
Remuneración y beneficios
Estabilidad en el empleo
Amistad con los colegas
Interacción con los clientes
Relación amigable con el gerente
Responsabilidad por los resultados.
Prestigio en la profesión
Orgullo y reconocimiento
Ascensos Trabajo creativo y desafiante Div -
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Indicaron la importancia del cambio organizacional planeado y la necesidad de desarrollar un enfoque de sistema abierto. -
TEORÍA SITUACIONAL
Existe una relación funcional entre variables ambientales y técnicas administrativas. Se rechazan los principios universales de la administración. La práctica administrativa es situacional El administrador debe desarrollar habilidades de Diagnóstico que le permitan hacer frente a las situaciones a las que se enfrente. Los dos factores que determinan el comportamiento de una organización son: El ambiente en el que se desenvuelve la organización y La tecnología que utiliza