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Aparece como ilustre representativo de la época, en sus obras se plasma la conciencia de la alteración visible de las estructuras sociales, el cambio económico, que estaba ocurriendo desde principios de la industrialización.
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El fundador de la teoría clásica fue el Ingeniero, Henri Fayol, hizo grandes aportes a los diferentes niveles administrativos: sistematizó el comportamiento gerencial; estableció los catorce principios de la administración y división las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa.
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Realizó una gran contribución a la historia espiritual del hombre económico moderno, tratando de captar la espiritualidad de la sociedad capitalista, resaltando las formas y los componentes de la vida económica, como las formas de producción, distribución, las organizaciones en las que el hombre satisface sus necesidades económicas.
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La Teoría de las Relaciones Humanas, también conocida como Escuela Humanística de la Administración, fue desarrollada por George Elton Mayo, esta teoría surge en los Estados Unidos, a partir de la necesidad de humanizar y democratizar la administración empresarial; por lo que participación social de los trabajadores es un componente fundamental de la productividad. Constituye un movimiento de reacción y oposición a la teoría clásica de la administración.
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Para Weber en la ética protestante y el capitalismo 1905, se esforzó por comprender las interrelaciones de todos los factores que confluyen en la construcción de una estructura social; y en particular, reivindicó la importancia de los elementos culturales y las mentalidades colectivas en la evolución histórica, rechazando la exclusiva determinación económica defendida por Marx y Engels.
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Joseph A. Schumpeter es el “profeta de la innovación”, publicó su teoría de los ciclos en 1933, Schumpeter considera que los ciclos económicos son causados por “oleadas de innovación” que producen los empresarios en busca de nuevas ganancias. El ciclo de crecimiento se agota y aparece la declinación hacia las crisis. Las crisis duran 1-2 años mientras aparece otra "oleada de innovaciones" que trae nuevos productos, nuevas empresas y también nuevos empresarios.
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ALFRED CHANDLER definió una estrategia empresarial basada en su análisis de cuatro grandes de la industria estadunidense a principios del siglo XX; definió la estrategia como el elemento que determina las metas básicas de una empresa a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos necesarios para lograr la meta.
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Fue un ingeniero y psicólogo industrial estadounidense que vivió en la primera mitad del siglo XX. Tuvo una existencia aparentemente sencilla, aunque una muy profunda vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentes en el plano empresarial.
En ese trabajo se encargaba del tema de sueldos y salarios. También negociaba los contratos, era responsable de la formación laboral y el entrenamiento de los capataces. -
IGOR ANSOFF ofreció una definición más analítica enfocada hacía la acción. El autor considera que la estrategia es un hilo conductor que recorría entre las actividades de la empresa y los productos / mercados. La estrategia se convierte así en una regla para tomar decisiones, tiene cuatro componentes:
El alcance producto-mercado
El vector crecimiento
La ventaja competitiva
La sinergia -
Drucker auguró el mundo post-industrial. Escribió sobre la sociedad de organizaciones, en la que la función de una organización es hacer productivos los conocimientos. Las organizaciones profesionales son organizaciones del conocimiento. Lo estratégico de ellos es que pertenecen a las organizaciones del conocimiento, ya la manera como aprenden a desarrollar su administración y producción.
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Andrews (1984): El patrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para conseguir dichas metas, establecidas de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser.
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La ventaja competitiva es un concepto lanzado por Michael Porter, pero que todavía sigue de plena vigencia en el mundo empresarial actual. Una ventaja competitiva es una característica diferencial de una empresa que hace desmarcarse de la competencia y colocarse en una posición claramente superior respecto del resto, a fin de obtener un rendimiento mayor. La ventaja competitiva ha de ser única en su sector, apreciada por el consumidor o cliente final y capaz de mantenerse a través del tiempo.
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Henry Mintzberg (1994) planteó que las estrategias más exitosas son visiones y no planes, y en razón a ello el pensamiento estratégico es más acerca de la síntesis, de unir los puntos que surgen de la información y la experiencia y hacer sentido de ellos en conjunto, que del análisis para identificar tales puntos.
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Para Hamel y Prahalad (1995): “Hacer estrategia tiene que ser subversivo, tanto con relación a las normas internas de la empresa como con las de la industria”.
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Con la gerencia estratégica, se desarrolla un pensamiento estratégico que constituye la parte no analítica del trabajo del estratega, la esfera sofisticada y compleja del conocimiento que implica imaginación, discernimiento, intuición, iniciativa, fuerza mental e impulso para aprender.
