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Cada uno propuso problemas que se enlazan con la economía circular y sostenible. -
Todos aportamos ideas a posibles soluciones a los problemas mencionados a la posterior plantilla. -
En esta plantillas dimos posibles soluciones sobre los problemas que seleccionamos. -
Analizamos si las propuestas seleccionadas pueden tener otras alternativas de propuesta, para ver si resuelven dicho problema. -
En este punto decidimos el sector de nuestro modelo de negocio, después de haber pasado el filtro de la flor de loto. -
En esta plantilla hicimos una estimación sobre el mercado de nuestro producto. -
En esta plantilla planteamos cómo podríamos alcanzar el objetivo de nuestro modelo de negocio, hacia quiénes y sus características. -
Desarrollamos las tensiones y los destresores para llegar a la gran idea de nuestro modelo de negocio. -
En esta plantilla se puede observar el propósito, proceso y resultado. -
Aquí planteamos el propósito masivo de transformación de nuestro modelo de negocio. -
Aquí especificamos la rutina del cliente. -
Aquí nos pusimos en el lugar del cliente, como piensa, que quiere, que necesita. -
En esta plantilla identificamos las necesidades del cliente y oportunidades para el modelo de negocio. -
Aquí definimos a nuestros clientes ideales. -
Aquí planteamos los tipos de impacto de nuestro modelo de negocio. -
Aquí planteamos las intenciones de modelo de negocio en cuanto a las ODS. -
Aquí menciones las metas de los objetivos de la ODS que se relacionan con nuestro modelo de negocio. -
Describimos las metas de las ODS para ver como impacta con nuestro modelo de negocio. -
Aquí se puede observar un resumen de nuestro modelo de negocio. -
En está plantilla planteamos los costos y gastos que tendríamos al realizar nuestro modelo de negocio. -
En esta plantilla diseñamos un ecosistema relacionando a los stakeholders, los activos, la cadena de valor/producto y el impacto que causaría nuestro modelo de negocio. -
Esta plantilla nos ayudó para plantearnos los tipos de impactos que puede causar nuestro modelo de negocio. -
En esta plantilla detectamos las 5 fuerzas de Porter que se relacionan y afectan nuestro modelo de negocio. -
Esta herramienta nos ayudó a detectar en cuál campo de innovación está ubicado nuestro modelo de negocio -
Esta plantilla nos permitió identificar el tipo de impacto que puede llegar a causar nuestro modelo de negocio en el mercado. -
Dentro de esta plantilla se puede observar de manera más resumida en qué consiste nuestro modelo de negocio. -
En esta plantilla se observa el horizonte con el que inicia nuestro modelo de negocio y hacia donde se expande. -
En esta plantilla describimos a nuestro cliente y el problema que tenía. -
Esta plantilla nos ayuda a centrarnos en lo especifico del valor que estamos creando para nuestros clientes.