Recursos huma

RECURSOS HUMANOS Y LIDERAZGO

  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial
    En la Revolución Industrial el cambio fundamental que se produce en una sociedad cuando su economía deja de basarse en la agricultura y la artesanía para depender de la industria.
    La excesiva mecanización de las tareas generó una creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes fábricas, dando origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores. se crea el Departamentos de Bienestar.
  • Period: to

    Principios económicos de la administración

    Conocido como el fundador de la Investigación de operaciones, presentó al mundo la máquina de las diferencias, quien sentó las bases para el uso de la primera computadora. En su obra titulada: “Principios económicos de la administración” analizó el costo de los procesos; sus ideas fueron de enfoque sistemático, solicitó se reconocieran los intereses del trabajador y del dueño de la fábrica, dando pie al pago de incentivos y al reparto de utilidades.
  • laborismo inglés y del cooperativismo

    laborismo inglés y del cooperativismo
    Robert Owen fue un teórico y activista por los derechos laborales y sociales.
    Defendió la cooperación y la fraternidad para reducir las desigualdades sociales, frente a la revolución y la lucha de clases.
    Desde el principio, se convirtió en un modelo con la introducción de nueva maquinaria, buenos salarios, viviendas saludables y la construcción de un vivero en la fábrica. Además, una parte de las ganancias industriales se destinaba a la mejora de las condiciones de vida de los trabajadores.
  • Period: to

    La Universidad de la administración

    Henry Fayol
    crea la primera teoría completa de la administración, en la que hacía notar los cinco componentes conocidos como el proceso de la administración:
    planificación, organización, dirección, coordinación y control.
  • Period: to

    Frederick W. Taylor

    Basó su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso.
  • Administración científica

    Administración científica
    Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las empresas industriales.
    Mejorar la eficiencia, favoreciendo la capacitación y especialización, hizo más necesaria la creación de departamentos especializados de gestión de personal.
  • Primera guerra mundial

    Primera guerra mundial
    El arribo de la Primera Guerra Mundial tiene un impacto en muchas empresas las cuales ya se tenían establecidos departamentos dedicados a el bienestar de los colaboradores donde conducen a avances en las pruebas y selección de personal
  • Las competencias laborales

    Las competencias laborales
    A finales de la década de los 80, aparece el término competencias laborales para designar una necesidad de los recursos humanos de las empresas y lo hace con varios enfoques: conductista, funcionalista y constructivista. Las competencias laborales surgen en países industrializados para capacitar a la nueva mano de obra debido al constante cambio que se estaba produciendo en las estructuras productivas a nivel mundial.
  • Gestión del talento

    Gestión del talento
    El término fue acuñado por David Watkins de Softscape para describir el proceso que siguen las empresas para atraer y retener empleados productivos.
    En esta época se produjo un auge de los recursos humanos, ya que muchos se preparaban para ser expertos en esta área porque se empezaba a valorar mucho más a los colaboradores y se quería buscar una forma de comprometer a los empleados y obtener un mayor rendimiento.
  • sistema de gestión del talento actual

    sistema de gestión del talento actual
    Tras la llegada de Internet y la progresiva consolidación de las nuevas tecnologías.
    El personal de las compañías, que ahora está mucho más cualificado para ejercer sus labores, reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas. La gestión del talento se convierte en una prioridad.