EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS

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In History
  • 400

    LA ANTIGUA ARQUITECTURA

    LA ANTIGUA ARQUITECTURA
    En la antigüedad los grandes arquitectos tuvieron que hacer un perfil del personal, seleccionarlo, asignarle labores, iniciarlo, capacitarlo, para desarrollar las tareas que el entorno demandaba
  • 1400

    LAS TRIBUS

    LAS TRIBUS
    Para ésta época en Colombia, en los clanes se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y maduración da origen a las tribus, la caza, agricultura, pesca, la construcción, el comercio y la guerra también requirieron de un grado avanzado de organización y de gestión de los recursos humanos
  • 1492

    LA COLONIZACIÓN

    LA COLONIZACIÓN
    Los mal llamados "esclavos" quienes pertenecían a las tribus indigenas de América Latina fueron colonizados por los Españoles, quienes sometían a la rígida disciplina que imponían los oficiales, que no excluía castigos corporales, incluyendo azotes. Sólo mediante una estricta serie de medidas en la que los esclavos no merecían descansos ni buenos tratos .
  • REVOLUCIÓN INDUSTRIAL

    REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
    A mediados del siglo XVIII
    La creación de las grandes máquinas para la producción dan inicio a la revolución industrial. Primero en Inglaterra y poco después en Europa y América del Norte. La producción creció enormemente y con ella las condiciones de hacinamiento, peligro, inseguridad y profunda insatisfacción, en los trabajadores de todas las industrias.
  • DEPARTAMENTOS DE BIENESTAR DEL PERSONAL

    DEPARTAMENTOS DE BIENESTAR DEL PERSONAL
    Debido a la industrialización de la sociedad y la manera tan mecanizada en la que se realizaban los procesos industriales, generó que los empleados murieran dentro de su sitio de trabajo, lo que los llevo a que exigieran por lo menos salud, vivienda y horarios de trabajo dignos, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar problemas, por lo cual se crearon los llamados "Departamentos de Bienestar" que se encargaban de fortalecer, la salud, vivienda y educación
  • TEORÍA CIENTÍFICA DE ADMINISTRACIÓN

    TEORÍA CIENTÍFICA DE ADMINISTRACIÓN
    Robert Owen fue uno de los precursores de la teoría científica de administración, administró varias fábricas de hilados en New Lanark, Escocia, a principios del siglo XIX.
    Desempeñó el rol de “Reformador”, construyó viviendas, puso bazar en la compañía, redujo la jornada laboral a diez horas y media y se negó a contratar niños menores de diez años. Invirtió en las “máquinas vitales”, calificó su rendimiento, fomentaba el orgullo y promovía la competencia.
  • EL TAYLORISMO

    Frederic Winslow Taylor basó su teoría en el análisis de tiempos y movimientos en la línea de ensamble. Dividió cada tarea en sus componentes y diseñó los más rápidos y mejores métodos para llevarlos a cabo. Aumentó el pago de acuerdo a la productividad. Disminuyó la jornada laboral a ocho horas y media e introdujo periodos de descanso. En los departamentos de bienestar antes indicados, se empiezan a encargar entonces de las nóminas, selección de personal y negociar con sindicatos
  • LA CONDUCTA HUMANA EN EL TRABAJO

    LA CONDUCTA HUMANA EN EL TRABAJO
    La corriente más utilizada era el Taylorismo, pero no resolvía los problemas ya que esta teoría era incompleta. Elton Mayo y F.J. Roethlisberger,a principios del siglo XX realizaron un famoso estudio, sobre la conducta humana en el trabajo. Lo principal era la atención especial y personal que los empleados recibían. demostrando la influencia de los factores psicológicos y sociológicos en el mundo del trabajo.
  • PSICOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN

    PSICOLOGÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
    Los esposos Gilbreth, escribieron la “psicología de la Administración”, estudiaron la fatiga y el movimiento y el bienestar del personal. Fin supremo era ayudar a los trabajadores a alcanzar su pleno potencial como seres humanos.
  • LAS TICS

    LAS TICS
    Tras la llegada de las nuevas tecnologías los modelos de empresa mejoran, Los procesos son mucho más dinámicos, ágiles y están integrados con los objetivos generales de la compañía El personal empieza a ser cualificado y reclama cada vez más espacios de participación, interacción y decisión en las empresas.
    Los recursos humanos amplían su nucleo de operacione encargándose de la formación, caoacitación y todo lo relacionado con el bienestar de los empleados
  • ACTUALMENTE

    ACTUALMENTE
    En las empresas actuales, cada vez se tiene mayor conciencia de la importancia que tiene la motivación de las personas y equipos que forman parte de ellas, así como de los procesos de gestión que son necesarios para llevar en una misma dirección los objetivos de la empresa con el capital humano.
    Existen procesos de atracción del talento, cultura organizacional, se vela por climas laborales excelentes, existen enfoques para el desarrollo del talento además de beneficios laborales y salariales