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Durante el Feudalismo surge la necesidad de un sistema de control del personal
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Existe la supervisión y control de los trabajadores.
Comienza el trabajo especializado. -
Los funcionarios franceses eran clasificados en categorías según el nivel de reclutamiento.
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Métodos y movimientos
Estudio de derechos y deberes
Cuestiones jefe-empleado (satisfacción de necesidades).
Otorgamiento de prestaciones como el servicio médico.
Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.
Mejora de prestaciones.
Conocimiento del individuo en su medio social -
Creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida, gobernada por normas claras, precisas y lineamientos de autoridad.
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Utilizó el término "Recursos Humanos" en su libro "Distribución de la Riqueza"
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Creación de grupos para defender y regular las jornadas de trabajo.
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Teoría de transición, “Nadie puede llegar a ser una persona integral si no pertenece a un grupo”.
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Estableció bonos para los trabajadores que terminaban su trabajo de un día y bonos para su supervisor. Evaluó al personal y creó la gráfica del cronograma de actividades, Gráfica de Gantt.
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Comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad, en las relaciones humanas.
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Comportamiento del individuo, verificación empírica de datos, pirámide de Maslow (1954), factores de Higiene y motivación, Plantea la teoría X y Y en la que concibe al empleado como motivado y creativo.
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Se le llamó administración de personal.
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Surgimiento de especialistas
Combinación de factores tecnológicos con factores sociales
Enriquecimiento de los cargos (Frederick Herzberg), 6 dimensiones: Variedad, autonomía, retroalimentación, Relaciones con otros, Oportunidades de amistad -
Administración de recursos humanos llega a su madurez, repartidas en áreas específicas dentro de la gestión ( capacitación, sueldos y salarios).
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Beer, la dirección de RH define los principios más generales para el funcionamiento, desarrollo y movilización de las personas que la organización necesita para alcanzar sus objetivos.
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Es el uso de recursos exteriores a la empresa para realizar actividades tradicionalmente ejecutadas por personal y recursos internos.
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Las tareas fundamentales de la Administración de Recursos Humanos: Provisión, Aplicación, Mantenimiento, Desarrollo y Seguimiento y control.
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La denominación de gestión del talento humano o gestión del conocimiento del talento humano se empezó a emplear.
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Una creciente globalización, rápidos cambios tecnológicos y una competencia más dura; cambios organizativos tales como nuevas alianzas organizacionales y nuevas estructuras
