Recursos Humanos

  • La Revolución Industrial

    La Revolución Industrial

    El origen de los RRHH podemos ubicarlo a mediados del siglo XIX, durante la Revolución Industrial que aconteció principalmente en Estados Unidos y Europa. La mecanización y la producción en cadena generó insatisfacción entre los trabajadores de las empresas y fábricas.
  • SINDICALISMO

    SINDICALISMO

    Constituye un agrado para nosotros, como Organización Internacional del Trabajo, auspiciar este libro de Patricio Frías sobre el desarrollo del Sindicalismo, en las puertasdel siglo XXI.
    Patricio ha colaborado con nosotros desde hace muchos años, participando en diversos Seminarios de formación sindical, tanto en Argentina, Perú, Bolivia como recientemente en la Cumbre Sindical para los países de Centroamérica, Panamá y República Dominicana.
  • Administración Científica

    Administración Científica

    Taylor es considerado uno de los primeros pensadores de la administración gerencial. Con su obra “Principios de la administración científica”, da los primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente.
  • Paternalismo

    Paternalismo

    Actitud de la persona que aplica las formas de autoridad y protección, propias del padre en la familia tradicional, a otro tipo de relaciones sociales: políticas, laborales, etc.
    -Cuestiones jefe-empleado (satisfacción de necesidades).
    -Otorgamiento de prestaciones como el servicio médico.
    -Mejora de las condiciones de higiene en el área de trabajo.
    -Mejora de prestaciones.
  • Procesos de Trabajo

    Procesos de Trabajo

    La fragmentación del trabajo, la super especialización, las líneas de la producción, la concepción del hombre como un ser económico son las principales características del proceso de trabajo en esta etapa.
  • Fayol y los 14 Principios De Administración

    Fayol y los 14 Principios De Administración

    Desarrolló lo que él consideró los 14 principios fundamentales, explicando detalladamente cómo los mandos intermedios y la dirección se debían organizar, interactuar con los trabajadores y tomar decisiones. Su teoría ha trascendido todos estos años para formar parte de los métodos de dirección más innovadores.
    Los 14 principios de administración de Fayol, H. que se expresan en “Industrial and General Administration”
  • Siglo XX

    Siglo XX

    La importancia de las necesidades del personal se hizo aun mas relevante por el resultado de los estudios en la planta Hawthorne en Estados Unidos.
    Los estudios demostraron que la eficiencia postulados por la administración científica debían equilibrarse y dosificarse teniendo en cuenta las necesidades humanas.
  • COMPETENCIA

    COMPETENCIA

    La introducción del término competencias data de la década de los años 20 en los Estados Unidos en lo referente sobre todo a la capacitación, pero el auge en el empleo del mismo se desplaza de fines de los años 60 a los 70, y se considera al psicólogo David Mc Clelland uno de los pioneros. Luego es retomado en los 90 con las formulaciones de Daniel Goleman sobre la inteligencia emocional. Se considera al psicólogo David Mc Clelland uno de los pioneros en capacitacion.
  • La Gran Depresión

    La Gran Depresión

    A partir de los años de la gran depresión, las organizaciones de todo tipo se han visto en la necesidad de considerar los objetivos sociales más generales y ello ha reforzado la necesidad de contar con departamentos de personal.
    Las organizaciones cambiaron sus políticas de paternalismo por enfoques administrativos proactivos.
  • Relaciones Humanas

    Relaciones Humanas

    Elton Mayo "Comunicación, honestidad, lealtad, responsabilidad, en las relaciones humanas".
  • Modelo Burocrático

    Modelo Burocrático

    Surge El modelo burocrático en la década de los años 40, representando un nuevo giro en la administración, la misma tenía una orientación basada en la escuela clásica, donde se persigue mediante la determinación de normas, prescripciones y la división de funciones, la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral.
  • ENFOQUES SISTEMICOS

    ENFOQUES SISTEMICOS

    En la década de los 50, los enfoques sistémicos influyen en el trabajo y las organizaciones y sientan las bases de los sistemas sociotécnicos que tienen la importancia de combinar los factores tecnológicos con los factores sociales.
  • Teoría Estructuralista

    Teoría Estructuralista

    Trata de corregir el esquematismo de la teoría burocrática, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia del factor humano, abordando aspectos, tales como la correspondencia entre la organización formal e informal, entre los objetivos de la organización y los objetivos personales y entre los estímulos materiales y sociales.
  • Departamento De Relaciones Del Trabajo

    Departamento De Relaciones Del Trabajo

    Conformación del Departamento de Relaciones del Trabajo, DERTO, al interior de INSORA, el cual significa un momento importante para la historia de rol del área de recursos humanos, ya que se conformará un departamento específico del área, con una cantidad significativa de académicos especializados en la materia.
  • Psicología Industrial

    Psicología Industrial

    Conocimiento del individuo en su medio social.Conocimiento del individuo en su medio social.
  • CULTURA ORGANIZACIONAL

    CULTURA ORGANIZACIONAL

    De la década del 80 datan importantes estudios como "En busca de la excelencia" de Thomas J. Peters y Robert H.Waterman, "Culturas Corporativas", de Deal y Kennedy, "El secreto de la técnica empresarial japonesa", de Pascale y Athos, y otros más, los que contribuyeron a sentar las bases de la Cultura Organizacional como componente de los estudios de las organizaciones, muy vinculada a la comunicación." Y permitió establecer un nuevo concepto, Cultura Organizacional.
  • Recursos Humanos

    Recursos Humanos

    Adopción del termino por parte del ámbito empresarial, aunque ya se venia utilizando desde el conductismo y las relaciones humanas.
  • RE-INGENIERÍA

    RE-INGENIERÍA

    La Re-ingeniería cambia el proceso para corregir el ajuste entre el trabajo, el trabajador, la organización y su cultura para maximizar la rentabilidad del negocio. Hammer, M., y Champy, J. (1994) tiene su centro en concepto de proceso y definen como un proceso de negocios "un conjunto de actividades que recibe una o más entradas y crea un producto de valor para el cliente".
  • INTEGRACIÓN DE TRABAJO

    INTEGRACIÓN DE TRABAJO

    Tyson, S., y Jackson, T. plantean la integración del trabajo a nivel global de la organización.

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