Recursos Humanos/ Juan Esteban Leon Camacho - 69619 - Actividad No. 1: Línea del tiempo: Recursos humanos y liderazgo.

  • Antecedentes
    Jan 1, 1551

    Antecedentes

    Desde la civilización han desarrollo métodos y estrategias para sobrevivir, partiendo de la selección de un líder capaz de aplicar conocimiento y dirigir categorías de tareas asignadas a su pueblo, distribuir por medio de un sistema de administración el nivel de reclutamiento y la entrada al comercio particular.
  • Revolución Industrial XVIII

    Revolución Industrial XVIII

    En el comienzo de la revolución industrial se evidencio mucha insatisfacción y preocupación por los empleados debido a la mecanización de las tareas, lo que con llevo a la creación de los departamentos de bienestar. Así mismo el aprovechamiento de las máquinas fue productivo para los empresarios y consigo la reflexión para formar a los empleados y mejorar aspectos que beneficien a los empleados. (Salarios, acuerdos laborales y tiempo de trabajo)
  • SIGLO XIX

    SIGLO XIX

    En esta época fue conocida como Taylorismo, debido al sistema de producción que divide el proceso de fabricación y reducen el grado de habilidades necesarias para realizar cada actividad, consigo pequeños inconvenientes con los trabajadores siendo excluidos de tareas tradicionales, así mismo un arreglo monetario con los trabajadores y disminución en la jornada laboral.
  • Frederic Winslow Taylor

    Frederic Winslow Taylor

    Se incorporo conocimientos de la ciencia y tecnología a la administración mayormente conocida como Administración Científica.
    Frederic Winslow Taylor - Análisis de tiempos y movimientos, selección científica de los trabajadores basada en las calificaciones y sistema en incentivos para motivar a los trabajos, por ultimo planteó ideas para que las empresas en las que se quería producir más a bajo costo.
  • Max Weber

    Max Weber

    Implemento normas y lineamientos de autoridad, creó la administración burocrática, jerarquía estrictamente definida.
  • Mary Parker Follet

    Mary Parker Follet

    Por medio de su teoría de transición, promovió el autocontrol del grupo e incremento el interés entre trabajadores y directivos en la empresa, manteniendo el lineamiento de sus modelos de holístico de control, autocontrol, control de poder compartido y control del grupo para llevar acabo una mejor coordinación con un equipo de trabajo. "Nadie puede llegar a ser una persona integral si no pertenece a un grupo".
  • Chester Barnard

    Chester Barnard

    Formuló las teorías de la vida organizacional, donde el individuo desarrolla su propósito de conseguir cosas por medio del trabajo, la satisfacción personal como la de la empresa por su trabajo y necesidades del individuo, lleva una trayectoria enfocada a la motivación de si mismo por alcanzar metas.
  • George Elton Mayo

    George Elton Mayo

    Su ideología se baso en conocer que tanta influencia ejercían en la productividad de los trabajadores en ciertas condiciones, utilizo cuatro etapas para identificar circunstancias durante el trabajo y aumentar la productividad del empleador. Así mismo menciono el término recursos humanos que se basa en la educación, implica transmisión de los materiales necesarios e identifico factores psicológicos y sociológicos que afectaban en el mundo laboral.
  • SIGLO XX

    SIGLO XX

    El comienzo de esta época consiguió un reconocimiento del término de RRHH en las empresas por parte de los trabajadores como activos del capital, construyeron las primeras oficinas para reuniones, ámbitos administrativos, acciones disciplinarias y acciones como las contrataciones, despidos, formulas salariales, el análisis de la productividad y el rendimiento. Las empresas debían de cumplir funciones sociales y establecer departamentos para el bienestar de los trabajadores.
  • Plan de Recursos Humanos

    Plan de Recursos Humanos

    Es un modelo burocrático que identifica la no interferencia de las emociones en el desempeño laboral.
    Se valora los aspectos de relacionamiento con la incidencia del factor humano, rendimiento laboral.
    Los líderes del área de recursos humanos comienzan a dar prioridad a la adaptación del empleador a la empresa y en desarrollar independencia dentro de la estructura organizativa.
    Crecimiento planificado en las organizaciones y dar a conocer el concepto de clima laboral.
  • Movimiento del empleador

    Movimiento del empleador

    Desarrollo áreas que beneficiaran al empleador por medio de remuneraciones, entornos para una mayor relación entre jefe y empleador, acuerdos y normativas como leyes al derecho del trabajador, disminución de riesgos y vacaciones.
  • Enfoque de los Recursos Humanos

    Enfoque de los Recursos Humanos

    Las empresas empezaron a mover su estructura organizacional para integrar profesionales de recursos humanos a cargo de la optimización de las habilidades de los empleados para crear una mayor fuerza de trabajo permitiendo mantener el desarrollo de habilidades y de formación para empleados. La importancia de la igualdad de oportunidades de empleo y la responsabilidad de liderar equipos para el crecimiento de la empresa.
  • Diversidad en el entorno de Recursos Humanos

    Diversidad en el entorno de Recursos Humanos

    En el área de RH se encuentra la diversidad que ha evolucionado para fortalecer el trabajo y la equidad por medio de la edad, sexo, raza y etnia, la revolución tecnológica de la compañía para afrontar cambios de transporte, comunicación y mercados laborales. La función estrategia para la planeación general de la empresa frente a circunstancias imprevistas, la intensa competencia y la presión para posicionarse de manera relevante en el mercado.
  • SIGLO XXI

    SIGLO XXI

    El avance tecnológico ha permitido adquirir herramientas en las empresas y el área de recursos humanos se ha desempeñado por sus actividades individuales y grupales, permitiendo una mayor productividad con sus equipos, buscando fortalecer sus estratégicas y afrontar nuevos retos que permiten tomar decisiones mucho mejor en la empresa, así mismo aplicar bienestar de los empleados y la gestión del talento humano como ventaja competitiva.
  • Recursos Humanos en la actualidad

    Recursos Humanos en la actualidad

    En la actualidad las empresas tienen un mayor impacto en cuanto a las cualidades que desarrolla un equipo y las personas que lo conforman por ende es importante la motivación del equipo, llevar un lineamiento para cumplir objetivos de la empresa con el capital humano, la comunicación dentro del equipo es fundamental y la relación entre los integrantes no solamente por el trabajo sino por hacer las cosas de la mejor manera.
  • BIBLIOGRAFIA

    Gomez, J. (4 de Mayo de 2017). EVOLUCIÓN DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Recuperado el 16 de Agosto de 2021, de https://www.cerembs.co/blog/evolucion-de-la-funcion-de-recursos-humanos
    Morales, F. (22 de Enero de 2019). ¿Cómo ha evolucionado el área de Recursos Humanos? Recuperado el 16 de Agosto de 2021, de https://blog.acsendo.com/evolucion-area-recursos-humanos/

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