-
La "administración" nace cuando el hombre primitivo decide congregarse para el trabajo, surgiendo allí la división del mismo.
Ya que con la agricultura empieza su vida sedentaria, requieren de coordinación. También hubo una clasificación según edad y sexo para la realización de labores. -
Ya que en Mesopotamia y Egipto la comunidad fue segmentada en clases sociales, se implementó control del trabajo colectivo, el pago de tributo en especie y se requería de más eficiencia; nación como tal la Administración del Trabajo. -
Se presentan avances científicos gracias a los aportes del mundo occidental.
Fue respaldada una nueva organización social, política, militar y económica; naciendo una administración estricta que esclavizaba a la comunidad.
También es importante recalcar que la iglesia Católica fomentó la jerarquía y los principios de autoridad. -
Auge del comercio, se incrementaron los talleres, nacen los gremios y asociaciones y aparecen las figuras de negociantes que son el puente entre productores y consumidores. -
Ya con la implementación del capitalismo comercial y el trabajo asalariado, los gremios y talleres amplían, desarrollan y mejoran el comercio en sus modelos previamente creados en la Edad Media. -
Debido a la revolución industrial y todo lo que demandó este gran suceso para la humanidad, Fayol defendió la planeación, ejecución y control de aspectos tales como: la sistematización, instrucción, cooperación y equidad entre los obreros y la gerencia; con el objetivo de una mayor eficiencia en las organizaciones. -
Fayol logró formalizar el concepto de sistematización de las funciones básicas de la gerencia, argumentando que son cinco;
prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. -
Gulik planteó el acróstico "POSDCORB": Planing (planear), Organization (organizar), Staffing (diseñar, ejecutar y evaluar el programa de personal), Directing (dirigir y orientar actividades), Coordinating ( coordinar, integrar actividades y recursos), Reporting ( informar), Budgeting ( presupuestar);para referirse a la sistematización de las funciones de la gerencia. -
Analizó la oferta y demanda de la época debido a la nueva tecnología. Señaló 8 aspectos de una buena gerencia en relación a la planeación y el control; estos aspectos son: Situación del mercado/Innovación/Productividad/Recursos físicos y financieros/ Lucro/Desempeño y desarrollo gerencial/Desempeño y actitud obrera/Responsabilidad pública.
También recalcaba la importancia de reducir el número de los niveles de autoridad y la descentralización federal de las áreas de una organización. -
Criticó el modelo tradicional del proceso administrativo ya que según él, este pensamiento afirma que la gerencia considera que los empleados sólo trabajan bajo amenazas (denominando este pensamiento como "Teoría X), proponiendo así un nuevo enfoque basado en que la gerencia aplica el hecho de que los empleados trabajan porque quieren y/o necesitan (denominando este concepto como "teoría Y"). -
Desarrolló la estructura de la acción social profundizando en el concepto de "organización". Argumentando que las organizaciones "son unidades sociales (o agrupaciones humanas) constituidas intencionalmente y reconstruidas específicamente para alcanzar objetivos específicos." -
Defendió que el éxito de toda gerencia y organización dependen de saber descifrar los cambios permanentes del ambiente y así poder rediseñar las estructuras estratégicas de una organización cuando esta lo requiera. -
Propuso loas "10 roles de todo gerente", Clasificados en tres grupos:
Grupo 1: Funciones de relaciones interpersonales:
1.Ceremonias.
2.Dirección del trabajo.
3.Contacto personal con individuos externos.
Grupo 2: Funciones de carácter informativo:
4.Monitor de información de canales informales.
5.Diseminador de información.
6.Vocero entre unidades o empresas.
Grupo 3: Funciones de decisión:
7.Promover cambios y proyectos nuevos.
8.Gestor de anomalías.
9.Asignador de recursos.
10.Negociador. -
Se refirió a las tareas de los gerentes de los 90° proponiendo las "4 F": "Focus" (El gerente debe focalizar y concentrar sus esfuerzos en las prioridades estratégicas e la organización), "Fast" ( Comunicación y respuestas rápidas o inmediatas), "Flexibility" (Adaptación a los cambios en el ambiente) y "Friendly" (Los gerentes deben construir redes sociales que faciliten la negociación. -
Defiende un pensamiento moderno del proceso administrativo, señalando que una vez que se reconoce que individuos, grupos y organizaciones tienen necesidades que deben satisfacerse, es supuesto que, dependen de un entorno para sobrevivir -
Aportó al proceso administrativo argumentando que esta ciencia no es una simple secuencia ni un ciclo repetitivo de funciones, sino que conforma un sistema en el que el todo es el mayor de las sumas de las partes gracias al efecto Sinérgico.
Clasifica a los recursos empresariales en cinco grupos:
1. Físicos o materiales.
2.Financiero.
3, Talento humano.
4. Administrativo.
5. Metodológicos -
Defienden que la innovación y el cambio no se enfrascan en un inicio ni un fin establecidos, sino que son procesos que se mantienen en continuo movimiento; y los cuales acompañan a las organizaciones en su día a día. -
Considera a la empresa como un sistema dentro del cual una persona o grupo de personas desarrollan diversas actividades y tareas guiadas a la producción y distribución de bienes y servicios, determinados por un objetivo social predeterminado. -
Piensa que las empresas encarnan el concepto de organización con ánimo de lucro; ya que buscan juntar recursos humanos y no humanos con el fin de una remuneración para mantenerse y poder seguir operando. -
Ve al proceso administrativo como la Herramienta Principal para, el trabajo propio de los administradores dentro de cualquier organización.
Plan projects on a visual timeline
Map milestones, phases, deadlines, and key events in one place so the sequence is easier to see and share. Timetoast is a timeline maker for work, school, research, and stories.