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Peter Drucker (1954)
Analizo los efectos de la demanda para ponder convertirlos en el éxito de los recursos humanos y materiales en una empresa productiva.
Señora que la producción y control se dividen en 8 aspectos que son:
1.Situacion del mercado
2. Innovación
3. Productividad
4. Recursos físicos y financieros
5. Lucro
6.Desempeño y desarrollo gerencial
7. Desempeño y actitud obrera
8. Responsabilidad pública -
W. F Taylor (1911)
Se refiere a las nuevas funciones de la gerencia en su modelo de administración "científica" con el fin de lograr eficiencia y mejorar la productividad mediante la planeación y es el primero en contextualizar una mayor división del trabajo en las organizaciones a través de su propuestas la administración debe especializarse" -
Alejandro Lopez(1912)
El pensamiento tradicional del proceso administrativo,consiste en el conjunto sistemático de las funciones básicas y permanentes de la gerencia,el enfoque tradicional del proceso administrativo continua teniendo aplicación y vigencia en pequeñas y medianas empresas y aun en organizaciones de gran tamaño.
Se caracteriza por su atraso administrativo y la irracionalidad de su estructura -
Henry Fayol (1916)
Se enfoco en el modelo clásico al cual se refirió como elementos de la administración -
Max Weber(1919)
Contruyo y sugirió la idea de crear la administración burocrática que consta en cumplir un sientema formal de decisiones mediante normas y cargos. -
Aldred Sloan(1921)
Las funciones básicas de la administración general de la empresa son: coordinación,valoración del desempeño y planeación mediante la fijación de objetivos y políticas claras. -
Luther Gulick (1947)
Utilizo un acrostico POSDCORB
|P| Planear,precisar objetivos
|O| Organizar,definir la estructura de autoridad y funciones
|S| Diseñar,ejecutar y evaluar el programa de personal
|D| Dirigir, orientar las actividades
|C-O| Cordinar,integrar actividades y recursos
|R| Reportar,informar
|B| Presupuestar,elaborar el presupuesto Esta berciana se amplia el enfoque inicial con la funcion de información y la tarea de formular el presupuesto. -
Douglas MC Gregor(1957)
Crítica el modelo tradicional del proceso administrativo por que según el corresponde a una gerencia basada en las necesidades básicas de los trabajadores[Teoria X] y por consiguiente propone un enfoque moderno del proceso administrativo[Teoria Y] todo esto para poder desarrollar al máximo el potencial humano de los trabajadores. -
Alfred Chandler(1962)
Demuestra como estas empresas han recorrido grandes etapas desde una organización incipiente,para pasar luego a una expansión y finalmente sistematización. -
Henry Mintzberg(1973)
Funciones de responsabilidad como líder que debe crear equipo con sus subordinados y motivarlos frente al trabajo. Conside con Taylory Fayol en la necesidad de asumir la responsabilidad en la dirección del trabajo -
Bernardo Kliksberg(1991)
El modelo gerencias tradicional conducirá a generar el organigrama,las descripciones de funciones,manuales de normas de circuitos,formularios y la organización quedará planificada -
Martinez Fajardo(1993)
En su trabajo repasa los aportes que diferentes autores después de Fayok le han impreso al modelo a lo largo de la historia. -
Diez de Castro(2001)
La administración es el conjunto de las funciones o procesos básicos(planificar,organizar,dirigir,coordinar y controlar) que,realizados convenientemente,repercuten de forma positiva en eficacia y eficiencia de las actividades realizada en la organización. -
Olivera de Silva (2001)
Define la administración como un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los recursos de manera eficiente y eficaz con propósito de alcanzar uno o varios objetivos o metas de la organización -
Koontz y Weihrich(2004)
La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que,trabajando en grupos,los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos. -
Idalberto Chiavenato(2004)
La administración es el proceso de planear,organizar,dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales -
Robbins y Coulter (2005)
La administración es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas a través de ellas -
Historia,Black y Porter (2006)
Definen la administración como el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientafos hacia el logro de metas,para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional -
Münch et(2010)
En su libro destaca 8 períodos significativos y el énfasis que le imprimió cada uno en la evolución de la administración algunos son:
-Época primitiva: Se separan por edad y sexos
-Grandes Civilizaciones:En Mesopotamia y Egipto la comunidad se segmento en clases sociales
-Antigüedad Grecolatina: Es gracias a los significativos aportes desde diferentes ciencias, que surgieron en Grecia en esta época, que los avances de los países occidentales o mundo occidental sustentan sus avances. -
Blandez Ricalde(2014)
En al introducción de sus libros menciona sobre el proceso administrativo que "Es la herramienta principal para el trabajo que desarrollan los administradores dentro de una organización. -
Cuadrado y Ulloa(2022)
Comunicación entre compañeros y jefes para que así logren un ambiente sano y pueda lograr sus objetivos