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Su modelo de administracion "cientifica" tiene como finalidad lograr la eficiencia atravez de unos pasos que son; planeacion, ejecucion y control donde la administracion debe especializarse y responsabilizarse de distribuir equitativamente el trabajo entre gerencia y obreros.
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Utilizò un modelo clasico llamado "elementos de la administracion" que consisten en preveer, organizar, mandar, coordinar y controlar
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Bajo el modelo de la aldministracion burocratica, creo un sistema con mayor capacidad de planeacion, organizacion, control, eficiencia y racionalidad en las acciones de las organizaciones
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Utilizo un modelo de funciones basicas como; coordinacion, valoracion de desempeño y planeacion mediante fijacion de objetivos y politicas claras.
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Uso un modelo llamado POSDCORB (planing, organization, staffing, directing, coordinating, reporting, budgeting) que basicamente es (planear, organizar, diseñar o ejecutar, dirigir, coordinar, reportar y presupuestar)
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Se enfoco en la automatizacion y nueva tecnologia bajo un sistema de direccion por objetivos
- situacion del mercado
-Innovacion
-Productividad
- Recursos fisicos y financieros
-Desempeño y desarrollo gerencial
-Lucro
-Desempeño y actitud obrera
-Responsabilidad Pùblica -
Cuestiona el enfoque tradicional y propone un enfoque moderno fundamentado en las actividades y actitud de la gerencia orientadas por el supuesto de las necesidades
Le apuesta al crecimiento del potencial de los trabajadores y aplica un sistema efectivo de reconocimiento. -
Implemeto de manera independiente las funciones gerenciales de planeacion, organizacion y ejecucion y control de actividades y recursos.
Insiste en el cambio permanente en la planeacion estrategica y rediseño de la estructura de la organizacion. -
Para Guzman valdivia el proceso administrativo contiene las etapas de planeación, organización, integración, dirección y control. Además, considera la administración como una ciencia, ya que es el conocimiento de las relaciones constantes que guardan entre sí los fenómenos de la experiencia.
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Segun Casillas la administracion es considerada ciencia porque sigue un razonamiento científico, con principios definidos como autoridad y responsabilidad, coordinación, centralización y descentralización, normalización, división del trabajo y especialización.
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cumplir con un objetivo importante: reducir a la expresión más simple al proceso racional del trabajo (planeación), su ejecución (implementación) y evaluación, a fin de hacerlo más objetivo (control).
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Establece 10 roles para gerencia los cuales se clasifican en;
1 Funciones de relaciones interpersonales (3)
1.1 Realizar funciones de caracter ceremonioso
1.2 Funciones de responsabilidad
1.3 Funciones de enlace
2 Funciones de caracter informativo(3)
2.1 Funcion de monitor
2.2 Diseminador de informacion
2.3 Vocero frente a otras unidades o empresas
3 Funciones de decision
3.1 Funcion de empresario
3.2 Gestor de anomalias
3.3 Asignador de recursos
3.4 Negociador -
Se basa en la planificacion bajo el modelo de gerencia tradicional en donde pide
1. Generar un organigrama
2. Descripcion de funciones
3. Manual de normas, de circuitos, formularios -
Su modelo se basa en conocer las necesidades del individuo, grupos u organizaciones a las cuales se le presta el servicio o va dirigido el producto.
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Divide el proceso administrativo en dos partes:
1. Etapa Mecánica.- la etapa mecánica que comprende la Previsión, la Planeación y la organización.
2.Etapa dinámica.-incluye la integración de recursos, básicamente los humanos, la Dirección y el Control. -
El proceso administrativo, aparte de seguir una linea de planeacion, coordinacion, ejecucion y control debe tener un aparte de confianza y renovacion, no hay empresa y sobre todo no hay un buen proceso y ejecucion de estrategias para llegar a la efectividad si no se confia y se motiva al personal sea administrativo u operativo