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Ayuda en la gestión de la institución por medio de la implementación, mantenimiento y mejora continua por medio del sistema integrado de gestión
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es la formulación de los propósitos de su empresa, y por ser tan importante para crear compromisos e inducir comportamientos en su organización, contamos con que ya la posea y este sea un espacio para plasmarla.
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La visión provee el marco de referencia de lo que su empresa es y quiere ser en el futuro.
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comienza por cuestionarnos quién soy yo como persona, cuál es el sentido de mi vida, mis creencias, valores, sueños, metas e ideales, cuál es nuestra misión, qué es una empresa exitosa, qué tan satisfechos están todos nuestros relacionados, qué tanto valor estamos generando para cada uno de ellos y cómo podemos maximizar ese valor.
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son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan no solo el punto final de la planeación, sino también el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control.
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a) Corto plazo: Se extienden a un año o menos
b) Mediano plazo: cubren periodos de 1 a 5 años
c) Largo plazo: se extienden mas allá de los cinco años -
a) Estratégicos o generales: son los que se comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
b) Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a mediano plazo.
c) Operacionales o específicos: se establecen en niveles o secciones mas especificas de la empresa, se refieren a actividades detalladas, e invariablemente son a corto plazo. -
pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, dejando campo a los jefes para las decisiones que les corresponden tomar, por ello sirven para formular, interpretar o suplir las normas concretas.
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Pautas que requieren que acciones específicas y definidas se tienen o no con respecto a una situación. Las reglas dejan poca duda con relación a lo que se debe hacer. Casi no permiten flexibilidad y desviación. A diferencia de los procedimientos, las reglas no especifican una secuencia.
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Es un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
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Son estimaciones de ingresos y egresos de una compañía Son una modalidad especial de los programas cuya característica esencial consiste en la determinación cuantitativa de los elementos programados.
