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1 CE
Planeación
Ayuda en la gestión de la institución por medio de la implementación, mantenimiento y mejora continua por medio del sistema integrado de gestión -
2
Misión
es la formulación de los propósitos de su empresa, y por ser tan importante para crear compromisos e inducir comportamientos en su organización, contamos con que ya la posea y este sea un espacio para plasmarla. -
3
Visión
La visión provee el marco de referencia de lo que su empresa es y quiere ser en el futuro. -
4
filosofía empresarial
comienza por cuestionarnos quién soy yo como persona, cuál es el sentido de mi vida, mis creencias, valores, sueños, metas e ideales, cuál es nuestra misión, qué es una empresa exitosa, qué tan satisfechos están todos nuestros relacionados, qué tanto valor estamos generando para cada uno de ellos y cómo podemos maximizar ese valor. -
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Objetivos
son los fines hacia los que se dirige la actividad: son los resultados a lograr. Representan no solo el punto final de la planeación, sino también el fin hacia el que se encamina la organización, la integración de personal, la dirección y el control. -
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Clasificación de objetivos en función de tiempo al que se establezcan:
a) Corto plazo: Se extienden a un año o menos
b) Mediano plazo: cubren periodos de 1 a 5 años
c) Largo plazo: se extienden mas allá de los cinco años -
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Clasificación en función al área que abarquen y del tiempo que se establezcan
a) Estratégicos o generales: son los que se comprenden toda la empresa y se establecen a largo plazo.
b) Tácticos o departamentales: se refieren a un área o departamento de la empresa, se subordinan a los objetivos generales y se establecen a mediano plazo.
c) Operacionales o específicos: se establecen en niveles o secciones mas especificas de la empresa, se refieren a actividades detalladas, e invariablemente son a corto plazo. -
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Políticas
pueden definirse como los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, dejando campo a los jefes para las decisiones que les corresponden tomar, por ello sirven para formular, interpretar o suplir las normas concretas. -
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Reglas
Pautas que requieren que acciones específicas y definidas se tienen o no con respecto a una situación. Las reglas dejan poca duda con relación a lo que se debe hacer. Casi no permiten flexibilidad y desviación. A diferencia de los procedimientos, las reglas no especifican una secuencia. -
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Programas
Es un esquema en donde se establecen la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución. -
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Presupuesto
Son estimaciones de ingresos y egresos de una compañía Son una modalidad especial de los programas cuya característica esencial consiste en la determinación cuantitativa de los elementos programados.
