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Fueron los padres de la teoría de la administración de empresas, cuantificaron por primera vez el rendimiento de manera sistemática y el análisis para su incremento.
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Administración científica, saber exactamente lo que quieres que hagan los trabajadores y corroborar su desempeño más eficiente y barato.
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En su ensayo “The Giving for Orders” postuló un modelo más progresista en donde hacía referencia a compartir el poder y la toma de decisiones entre jefes y empleados para obtener mejores soluciones empresariales.
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Demolió el Modelo de Taylor, nuevo ideal de gestión motivado por resultados. Una corporación debe ser una comunidad basada en la confianza y respeto entre los trabajadores no solo considerarla como máquina para producir beneficios.
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Representó a la administración por objetivos y autocontrol (APO) siendo la base para la génesis de OKR.
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Empresas adoptaron la APO como Hewlett-Packard (Célebre H-P Way).
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Debido a su desuso siendo renegado por Drucker, justificando que era una herramienta más de las ya existentes, ya que no constituía una fórmula magistral para una administración ineficiente.
