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Descentralización en la organización.
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Reconocimiento de la necesidad de órdenes escritas. Uso de consultoría Staff.
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Empleo de control escrito y testimonial; establecimiento de salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse.
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Conceptos de organización, principio escalar, principio de la excepción.
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Control de la producción e incentivos.
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Reconocimiento de la necesidad de sistemas estándares.
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Reconocimiento de la necesidad de planear y controlar.
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Enunciado de la universalidad de la Administración.
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas; empleo del estudio de movimientos arreglo físico y manejo de materiales.
Enunciado del principio de la especialización. -
Delegación de la autoridad.
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Uso de las descripciones de funciones.
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Unidad de mando, reglamentos relaciones humanas.
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Contabilidad de costos, verificaciones y balances de control, numeración de inventarios, intercambio de partes, utilización de la técnica de línea de montaje, implementación de la administración de personal, estandarización de las partes, control de inventarios y de costos.
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Confianza en el principio de consenso del grupo, reconocimiento de la necesidad de cohesión dentro de la organización, enunciado de las cualidades de liderazgo, descripción de tácticas políticas.
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Teoría de las fuentes de autoridad, impacto de la automatización, diferenciación entre gerentes y trabajadores, basada en las ventajas de la especialización.
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Método científico, empleado de la contabilidad de costos y del control de la calidad, aplicación del concepto de intercambio de partes, reconocimiento de la ampltud administrativa.
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Procedimientos estandarizados de operación, especificación, métodos de trabajo, planeación, incentivo salarial, tiempos estándares, datos estandarizados, seguros mutuos a los empleados, bonificaciones de navidad, utilización de la auditoria.
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Reconocimiento y aplicación de prácticas de personal, responsabilidad del entrenamiento de los obreros e introducción de planes de vivienda para estos.
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Administración científica, aplicación de sistemas, administración de personal, necesidad de cooperación entre el trabajo y la gerencia, incrementos salariales, división equitativa entre el trabajo y la gerencia, organización funcional, principio de excepción aplicada al sistema de costos, estudio de métodos, estudio de tiempos, definiciones de la administración científica, énfasis en la tarea administrativa, en la investigación, planeación, cooperación y control.
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Empleo de organigramas para mostrar la estructura organizacional, aplicación de la administración sistémica en los ferrocarriles.
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Reconocimiento de la necesidad de aplicar racionalmente las 6 funciones básicas (técnicas financieras, comerciales, contabilidad, seguridad y administrativas. Establecimiento de los elementos del proceso administrativos (prever, organizar, coordinar, dirigir y controlar).
Reconocimiento de los 14 principios generales de la Administración) -
Arte de la Administración, ciencia de la Administración.
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Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros, concepto de control.
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Énfasis en el método científico , énfasis en la especialización, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, contabilidad de costos, efectos del color en la eficiencia del obrero.
