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ADAM SMITH ENTE CON SUS APORTES COMO FILÓSOFOS Y ESTUDIOSO DE LA ECONOMÍA Y LA HISTORIA. DAVID RICARDO QUIEN HABLO DE LA RELACIÓN BASADA EN EL TRABAJO, EN SU OBRA PRINCIPIOS DE ECONOMÍA POLÍTICA Y TRIBUTACIÓN. REALIZARON APORTES PARA DEFINIR LOS TRES FACTORES CLÁSICOS DE PRODUCCIÓN.
FACTOR TIERRA
FACTOR CAPITAL
FACTOR TRABAJO -
1856 Y 1915 LA TEORÍA TAYLORIANA SE CONSTITUYO EN UNA CONCEPCIÓN FILOSÓFICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y SENTÓ LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. LAS INVESTIGACIONES DE TAYLOR SE ENMARCARON EN GRAN MEDIDA EN LA ADMINISTRACIÓN DE TALLERES Y LOS MÉTODOS ESTÁNDAR PARA DIRIGIR LOS ESFUERZOS DE LOS TRABAJADORES EN EL DESARROLLO DE LAS TAREAS.
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PROPUSO LA TEORÍA BUROCRÁTICA QUE PLANTEA UN ESTILO ADMINISTRATIVO, FUNDAMENTADO EN REGLAMENTOS Y NORMAS, ORDENES A OBEDECER, ESTAS NORMAS SE MANEJABAN POR PODER Y VALORES DE LA NOCIÓN DE AUTORIDAD.
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1903 APARECEN LOS APORTES DE TAYLOR A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA QUE SE CENTRO EN EL ANÁLISIS SOBRE EL TRABAJO FUNCIONAL
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HENRY GANTT ANALIZO EL PRINCIPIO DE COOPERACIÓN COMO INSTRUMENTO DE PRODUCCIÓN Y APORTÓ EL DIAGRAMA DE GANTT UTILIZANDO EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y DE ORGANIZACIÓN DE TAREAS.
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APARECEN LOS APORTES DE TAYLOR A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA QUE SE CENTRO EN EL ANÁLISIS SOBRE EL TRABAJO FUNCIONAL.
MIENTRAS QUE HENRY GANTT ANALIZÓ EL PRINCIPIO DE COOPERACIÓN COMO INSTRUMENTO DE PRODUCCIÓN Y APORTO EL DIAGRAMA DE GANTT UTILIZANDO EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIÓN DE TAREAS. -
1908 HENRY GANTT APORTO AUN ANÁLISIS ESPECIFICO DE TIEMPOS, REMUNERACIÓN DEL TRABAJO Y ESTANDARIZACIÓN, LE GENERO A TAYLOR APORTES PARA TRABAJAR CON EL DIAGRAMA GANTT PARA LA ADMINISTRACIÓN DE TIEMPOS.
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HENRY GANTT APORTO UN ANÁLISIS ESPECIFICO DE TIEMPOS, REMUNERACIÓN DEL TRABAJO Y ESTANDARIZACIÓN, LE GENERO A TAYLOR APORTES PARA TRABAJAR CON EL DIAGRAMA DE GANTT PARA LA ADMINISTRACIÓN DE TIEMPOS.
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1856 Y 1915 LA TEORÍA TAYLORIANA SE CONSTITUYO EN UNA CONCEPCIÓN FILOSÓFICA DE LA ADMINISTRACIÓN Y SENTÓ LAS BASES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA. LAS INVESTIGACIONES DE TAYLOR SE ENMARCARON EN GRAN MEDIDA EN LA ADMINISTRACIÓN DE TALLERES Y LOS MÉTODOS ESTÁNDAR PARA DIRIGIR LOS ESFUERZOS DE LOS TRABAJADORES EN EL DESARROLLO DE LAS TAREAS.
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1916 HENRY FAYOL QUIEN HA SIDO CONSIDERADO PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA, CON LOS ESTUDIOS Y EXPERIENCIA COMO ADMINISTRADOR, SE EMPEÑO EN BUSCAR TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS APLICABLES NO SOLAMENTE A LA FÁBRICAS, CONSIDERO QUE DICHA CIENCIA ERA APLICABLE A TODA ACTIVIDAD HUMANA.
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HENRY FAYOL QUIEN HA SIDO CONSIDERADO PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN MODERNA, CON LOS ESTUDIOS Y EXPERIENCIA COMO ADMINISTRADOR, SE EMPEÑO EN BUSCAR TÉCNICAS ADMINISTRATIVAS APLICABLES NO SOLAMENTE A LAS FÁBRICAS , CONSIDERO QUE DICHA CIENCIA ERA APLICABLE A TODA ACTIVIDAD HUMANA.
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1921 FAYOL APORTÓ LA DIVISIÓN DEL TRABAJO EN SEIS GRUPOS DE ACTIVIDADES: FINANCIERAS, TÉCNICAS, DE SEGURIDAD, CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES. TAMBIÉN FUERON BASE PARA SU TEORÍA OPERATIVA, PROPUESTOS PARA MEJORAR LABORES EMPRESARIALES Y OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA HUMANA.
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FAYOL APORTÓ LA DIVISIÓN DEL TRABAJO EN SEIS GRUPOS DE ACTIVIDADES: FINANCIERAS, TÉCNICAS, DE SEGURIDAD , CONTABLES, ADMINISTRATIVAS Y COMERCIALES. TAMBIÉN FUERON BASE PARA SU TEORÍA OPERATIVA, PROPUESTOS PARA MEJORAR LABORES, EMPRESARIALES Y OPTIMIZAR LA UTILIZACIÓN DE LA ENERGÍA HUMANA.
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ELTON MAYO EN SU TEORÍA QUE LOS TRABAJADORES DEBEN SER CONSIDERADOS COMO PERSONAS; PARTICIPES DEL LOGRO DE OBJETIVOS Y QUE AUMENTAN LA PRODUCTIVIDAD COMO RESULTADO DE TRABAJAR EN CONDICIONES DE BUEN TRATO Y ATENCIÓN A LAS NECESIDADES, SE CONOCE COMO LA TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS.
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ABRAHAM MASLOW TIENE EN OBRA UNA TEORÍA SOBRE LA MOTIVACIÓN HUMANA, PROPONE LA EXISTENCIA DE UNA ESCALA O JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES HUMANAS: FISIOLÓGICAS, SEGURIDAD, SOCIALES , ESTIMA Y AUTOR REALIZACIÓN, SEGÚN SU TEORÍA ESTAS NECESIDADES TOMADAS EN CUENTA PARA LOGRAR EFICIENCIA EN EL TRABAJO.
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ASEGURARON QUE LA ADMINISTRACIÓN ES UNA CIENCIA SOCIAL QUE PERSIGUE LA SATISFACCIÓN DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA POR MEDIO DE UNA ESTRUCTURA CON ESFUERZOS HUMANAS COORDINADOS. ES LA DIRECCIÓN DE UN ORGANISMO SOCIAL Y SU EFECTIVIDAD PARA ALCANZAR OBJETIVOS.
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SEGÚN FAYOL ES PREVER, ORGANIZAR, MANDAR, COORDINAR Y CONTROLAR
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SEGÚN ANSOFF "LA ESTRATEGIA ES LA CONFIGURACIÓN DE FACTORES QUE DEFINEN LAS FINALIDADES O RUMBO DE UNA EMPRESA, SON EXTENSAS ÁREAS DE OPERACIÓN DE LAS EMPRESAS"
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DETERMINO LOS OBJETIVOS BÁSICOS A LARGO PLAZO, DE UNA EMPRESA Y LA ADOPCIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN Y LA ASIGNACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA SU CUMPLIMIENTO .
