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Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular. -
Se reconoce la necesidad de la honestidad o juego limpio en la administración. Terapia de la entrevista—“no lo retenga, expúlselo” -
Organización descentralizada -
Equipos virtuales o dispersos -
Se reconoce la necesidad de la respuesta por escrito. Uso de un cuerpo de consejeros -
Estudian la transferencia del conocimiento entre las corporaciones multinacionales. -
Redes. Entramados de vinculaciones e interconexiones entre los estados, sociedades y organizaciones -
Cultura organizacional y metodología de los valores competentes -
Presenta una visión de la firma dinámica,incluyendo el papel de la tecnología, la estrategia y las regiones -
Presentan una visión de la administración del conocimiento en las organizaciones -
Identifican capacidades dinámicas en las empresas. Éstas tienen la virtud de crear más capacidades y ayudan a mantener la ventaja competitiva -
Administración del capital intelectual de la empresa -
Relaciona el comportamiento organizacional con la administración de la información -
Presentan la teoría de creación del conocimiento -
Representantes del enfoque del aprendizaje en la administración estratégica. -
Teoría del aprendizaje organizacional. -
Hace su propuesta sobre “sistemas nacionales de innovación”
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Presentan su propuesta sobre “competencias esenciales o centrales”. -
Presenta propuestas sobre decisiones estratégicas e innovación. -
Introduce la noción de sociedad del conocimiento -
Desarrolla un modelo práctico para organizaciones que aprenden -
Propone la cadena del valor para analizarla ventaja competitiva de la empresa. -
Acuña el concepto de “control de calidad total” -
Relaciona desarrollo económico y competitividad tecnológica. Presenta una teoría y taxonomía del cambio técnico. -
Utilizan el enfoque de sistemas como base para unir las teorías de la organización y la administración -
Estudios sobre heterogeneidad de la firma -
Describe un paradigma tecnológico y las trayectorias tecnológicas dentro de éste -
Propone un modelo para el estudio de los sectores industriales y de la competencia. -
Hace la propuesta de “cero defectos” como un estándar de dirección -
Funda el instituto Juran para la calidad y pone énfasis en la planeación para la calidad -
Presenta una visión histórica de los paradigmas de administración estratégica -
Proponen un modelo cíclico de cambio tecnológico
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Inicia la propuesta teórica del aprendizaje organizacional. -
Proponen el uso de la cultura para lograr ventajas estratégicas en la innovación.
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Impulsa el uso de herramientas estadísticas para control de proceso base de las seis sigmas. Desarrolla los círculos de control de calidad. -
Analiza la cultura organizacional como sis-tema de apoyo a las estrategias organizacionales -
introduce la teoría de costos de transacción con una perspectiva de sistemas racionales abiertos. -
Analiza las dificultades de percibir los obje-tivos, recursos, componentes y límites del sistema -
Proponen el grid gerencial y clasifican las intervenciones de desarrollo organizacional -
Encuentran que el tamaño y la complejidad de la organización son determinantes en la estructura -
Desarrollan la escuela de diseño y planeación estratégica -
Cuestiona la posibilidad de que exista una “mejor manera de administrar a las organizaciones” y señala que lo que debe encontrarse son los patrones de variación. -
Presenta su teoría “X” y “Y” y plantea que la forma en que se dirige depende de lo que los directivos piensan respecto al comportamiento de sus empleados -
Inicia la cultura de calidad. Propone el ciclo Deming para la calidad y utiliza propues-tas de Walter Shewart. -
Clasifica las estructuras de autoridad en jerárquicas democráticas y técnicas. Relaciona autoridad y comunicación, y analiza el conflicto organizacional -
Analiza al individuo y su personalidad, y la compara con la organización y sus necesidades -
Estudian a la organización y su relación con el ambiente. Encuentran que la organización enfrenta diferentes medios ambientes-para cada uno de sus subsistemas -
Aplican la teoría de sistemas al estudio delas organizaciones -
Señala que los sistemas tecnológicos equivalentes tienen estructuras de organización similares -
Presenta la teoría de la motivación basada en las necesidades humanas. -
Describe la tipología de las organizaciones y analiza la comunicación, el poder y el conflicto -
Estudio de los efectos que la actividad delos supervisores tienen en la satisfacción del desempeño en el trabajo. Correlación de estilos de supervisión y niveles de productividad. -
Señalan la incertidumbre en el medio ambiente como variable determinante de la estructura organizacional. -
Presentó la teoría dual sobre satisfacción en el trabajo -
Desarrolló la teoría de sistemas. -
Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como un operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativo -
Reintroducción en el pensamiento administrativo de la política administrativa. -
Administración por resultados -
Se enfatizó en la administración, en el análisis de sistemas y en la teoría de la información. -
En la teoría de la organización se enfatizó la psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema abierto en la teoría de la organización -
Aportó las bases para la escuela del desarrollo organizacional -
Colección, consolidación y correlación de los principios de administración -
Investigación de operaciones
Estudia ciclos de crecimiento económico y los relaciona con la innovación tecnológica. Estudia comportamiento emprendedor -
Teoría de la organización; aspectos sociológicos de la administración; necesidad de la comunicación -
Se reconoce como universales a los prin-cipios de organización -
Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver problemas de administración. -
Fundamento estadístico de la teoría de las colas -
Concepto sociológico de grupos de trabajo -
Diversos métodos modernos estadísticos, incluyendo la prueba chi-cuadrada, estadísticas Bayesianas, teoría de la muestra y diseño de experimentos -
Uso de la teoría de la inferencia y probabilidad estadísticas en la inspección por muestra y en el control de calidad por medios estadísticos -
Desarrolló una filosofía de la administración; principios de la administración. -
Diversas aplicaciones a la administración científica. -
Se reconoce la necesidad de aplicar la administración científica a las oficinas.
Aplicación de la psicología a la industria -
Administración científica aplicada a la oficina.
Meyer Bloomfield Fundador del movimiento de la administración de personal. -
Horace B. Drury Crítica de la administración científica.
Robert F. Hoxie Crítica de la administración científica reafirmación de las ideas iniciales.
F.W. Harris Modelo económico para el tamaño del lote.
Tomás A. Edison Mecanismo de un juego bélico para evadir y destruir submarinos.
Henry Fayol Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas. -
Harlow S. Person Inició en Estados Unidos la primera confe-rencia en administración científica; dio reconocimiento académico a la administración científica.
John C. Duncan Texto comprensivo a nivel universitario en administración -
Hugo Munsterberg Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores.
Walter Dill Scott Aplicación de la psicología a la propaganda y al personal.
Harrington Emerson Eficiencia de la ingeniería; principios de eficiencia.
Hugo Diemer Texto pionero en la administración de la fábrica -
Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores. -
Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios al-tos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de delegación aplicado al mercadeo; sistema de costos; estudio de métodos; estudio detiempo; definición de la administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación -
Ciencia del estudio de movimientos “therbligs” -
Plan de premios sobre los salarios pagados. -
Arte de la administración, ciencia de la administración -
Ciencia de la administración -
Estableció a un nivel universitario un curso de administración de negocios. -
Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudios de los efectos sobre el trabajador en el uso de diferentes herramientas; estudios de fatiga. -
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la administración. Aplicación de administración sistemática a los ferrocarriles. -
Principios de organización, comunicación e información aplicada a los ferro-carriles -
Campo del control; unidad de mando; control de materiales y trabajo; especialización división del trabajo; salarios incentivo -
Reconocimiento y discusión de la impor-tancia relativa de las funciones de la ad-ministración -
Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo;estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado -
Análisis y síntesis de movimientos humanos -
Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabaja-dores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores -
Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios, incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados;gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorías. -
Control por el uso de testimonios y escri-tura; establecimiento del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad no puede transferirse -
Método científico; uso de la contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables; reconocimiento del campo de la administración. -
Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables -
Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control-cómputo de devoluciones -
Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automatización. -
Centralización en la organización -
Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades de un jefe. -
Llamado a la especialización; denuncia delas faltas por administración y jefatura pobres. -
Concepto de organización, principio de jerarquización, principio de delegación -
Contabilidad de costos; facturas y balances para control; numeración de partes inven-ariadas; intercambiabilidad de partes; usode la administración de personal; estandarización de partes; control de inventarios y control de costos -
Formas de organización de los negocios; trabajos sobre procesos contables usados -
Uso de diario y libro mayor. -
Prácticas de la contabilidad de costos -
Contabilidad por partida doble -
Se reconoce la necesidad de la organización, planeación, dirección y control. -
Enlistado de las características de un administrador. -
Enlistado de las características de un líder -
Control de producción y salario incentivo -
Escritura: conservación de registros -
Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares. -
Reconocimiento del principio de especialización, dirigir y organizar. -
Reconocimiento de la necesidad de planear, dirigir y organizar. -
Enunciación de la universidad de la administración. -
Reconocimiento de que la administración es un arte separado. -
Método científico aplicado. Uso de métodos de trabajo y tiempo -
Enunciación del principio de especialización. -
Uso del estado mayor (staff) -
Ciencia y arte del gobierno. -
Delegación de autoridad -
Uso de la descripción de tareas -
Uso de especificación de tareas -
Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas. -
Reconocimiento de la necesidad de las relaciones humanas. Uso del estudio de materiales.