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Teoría clásica
Esta teoría está comprendida por el elemento base de la productividad, marketing, financiera, de personal y administrativa. Ésta, está comprendida por dos lineas, una que es administración científica y la administración general.
El mayor exponente de la primera es Henry Ford, quien logró construir todo un emporio a través de generar una estructura organizacional analizando múltiples aspectos del ser humano y de la producción. -
Period: to
Enfoques tradicionales de la aministración
Están marcados por la evolución de la administración a nivel mundial enmarcado en unos enfoques teóricos, los cuales nos guiarán a través del tiempo para saber desde sus inicios hasta hoy día como ha evolucionado. -
Teoría humanística
En esta teoría se enfoca en el humano, dándole la importancia dentro de la empresa no solo como un recurso sino como un ser social que interactúa en el entorno.
+ Es adaptado a su trabajo
+ Mide el comportamiento social
+ Se recompensa y sanciona si es necesario
+ Se puede realizar tareas grupales (social)
+ Cada función es importante no importa cual sea.
Dentro de sus grandes exponentes están: Mary Parker Follet, Elton Mayo, Chester Barnard y Douglas McGegor -
Teoría Neoclásica
Enfocada en planear, organizar, dirigir y controlar, muestra una mejor manera de realizar las actividades siendo así una empresa Eficaz y Eficiente.
Sus exponentes son Harold Koontz, Cyril O'Donell, Peter Drucker y Henry Minztberg. -
Teoría burocrática de la administración
Implementar un orden jerárquico brinda una mayor orden y mejores resultados dentro de una organización.
Se basa en la meritocracia de acuerdo a las normas y adecua los medios para ser mas efectiva.
+ Normas pre establecidas
+ Carácter formal
+ Divide el trabajo sistemáticamente
+ Las actividades desarrolladas acorde al cargo.
+ Cargos establecidos según principio de jerarquía
+ Profesionalización de los aprticipantes.
sus exponentes son: Max Weber, Robert MErton, Philip Selznik y Anthony Downs. -
Teoría estructuralista
En esta teoría se incluye al hombre como integral y capaz no sólo de desarrollar sus funciones específicas sino de cubrir otras siempre y cuando se le requiera.
sus características son:
+ Flexibilidad
+ Tolerancia
+ Capacidad de obra
+ Deseo de realización
Algunos de sus expositores son Laurence Peter, Northcote Perkinson y James Tompson. -
Teoría del comportamiento
Conocida como teoría behaviorista, se destaca por:
+ Motivación en el trabajo
+ Conocimiento de los procesos
+ Colaborativo
+ Genera expectativas con respecto al talento en forma mutua. -
Teoría del desarrollo organizacional
Se fundamenta en el desarrollo planeado de sus organizaciones, sus características son:
+ El entorno
+ El medio ambiente
+ La organización
+ Grupos humanos dentro de la organización
+ Comportamiento individual.
+ Sometida a cambios constantes acorde a las necesidades del día a día para ofrecer los mejores resultados.
Sus exponentes son Paul Lawrence, Jay W. Lorsch, Rihard Bechard y Warren Bennis Edgar Schein. -
Teoría matemática o cuantitativa
Se limita a la utilización de programas sistemáticos para predecir el comportamiento de los distintos elementos en la organización haciendo análisis de situaciones reales o supuestas.
sus exponentes son, Russell Ackoff y Herbert Simon. -
Teoría sistémica
Considera a las organizaciones como unidades constituidas por partes interrelacionadas.
+ Está influenciada por el ambiente externo en la organización.
+ Cada parte afecta el todo, y el todo a cada parte.
+ Existe interrelación entre el entorno y la empresa.
+ Las decisiones tomadas afectan todo el funcionamiento de la empresa no importa la actividad que se desarrolle.
Sus exponentes son, Ludwing Von Bertalanfy, C. West Churman y F.E. Emery -
Teoría situacional o de las contingencias.
Cada empresa muestra sus propios resultados, ya que , cada empresa tiene su fuerte y ademàs su propio campo de acción, esto quiere decir que cada empresa ajusta su enfoque acorde a sus propias necesidades y se va dando de acuerdo a lo que ofrecen y/o buscan. El administrados debe adaptarse a los diferentes métodos para llevar a acabo los objetivos de la organización.
Sus exponentes son, William Hill, JAmes Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsh y Tom Burns. -
Enfoques modernos de la administración
Soporte en técnicas de intervención más que en fundamentación conceptual. -
Enfoque de gerencia del servicio
Surge como estrategia administrativa para responder a los nuevos desafíos que deben enfrentar las organizaciones, clientes y competencia mas agresivas.
+ Importancia de la gerencia del servicio (expone la calidad del servicio)
+ Principales aspectos de reflexión en la gerencia (Proceso de pensamiento y valores)
algunos de sus exponentes, Drucker y Turpin; Albrecht y Zemke -
Enfoque de la administración de la calidad.
Hace referencia a cada a la innovación de la calidad en la administración en los países latinoamericanos teniendo como referencia las diferentes teorías.
+ Total Quality Managment (TQM)
+ Normas ISO
+ International Organization of Standarization.
Sus exponentes son, Edward Deming, y Joseph M. Juran -
Administración y de negocios internacionales.
Sus aspectos generales son:
+ Cambios a nivel sociocultural.
+ Implementación de las TIC's
+ Administración de carácter global
+ Conocedor de las leyes y regulaciones internacionales
+ Concepto claro de Negocios Internacionales
+ Exportación e importación
+ Inversiones en el exterior
+ Empresas con instalaciones en varios países
+ Temas centrales
+ entorno internacional
+ teorías
+ integración
+ ambiente financiero -
Enfoque tendencia de los enfoques administrativos
En la continuación de la línea del tiempo se mostrarán las diferentes tendencias que se perfilan como administrativas. -
Administración de la información
se destaca por:
+ innovación
+ Potenciar el talento humano
+ Mantener el personal de las empresas
+ Calidad de material y producto
Algunos exponentes son: Toffler y otros. -
Enfoque administración y gestión del conocimiento.
Para poder desempeñarse en forma correcta en el cargo de administrado en una organización, se necesita tener en cuenta todos los factores expuestos para gerenciar un proyecto que bien puede ser una Institución Educativa o no, sin embargo hay que conocer las necesidades del contexto, saber con quien se va a trabajar y además poner en práctica todas las estrategias posibles para darle a la empresa las herramientas necesarias para sobresalir y mantenerse durante mucho tiempo. -
FUTURO DE LA ADMINISTRACIÓN
No es más que el reconocimiento que se ha posesionado dentro de las organizaciones y aunque muchas veces no se ejerza en forma correcta, se ha hecho una investigación amplia en donde se denota que es un ente cambiante que se adapta a las necesidades de la sociedad en términos de creatividad, innovación, desempeño, estructura, empleados, ética, entre otros.
Esto es basado en Hamel, Bennis y O'Toole, entre otros.
