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Frederick Taylor
(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que ideó la organización científica del trabajo.La administración científica se centro en el trabajo que realizaban los obreros en las fábricas de su época, en los movimientos necesarios para la ejecución de las tareas midiendo y estandarizando los tiempos para su realización trayendo consigo una mayor eficiencia. -
Hugo Münsterberg
1863-1916 Fue un psicólogo y filósofo alemán que sentó muchas de las bases de la psicología aplicada a distintas áreas, como el derecho, la medicina, la educación, la clínica, las organizaciones, entre otras
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. -
Frank Gilberth
1868-1924
Fue defensor de la organización científica y pionero en el estudio de movimientos, Gilbreth eran, por encima de todos, científicos que trataron de enseñarles a los administradores que todos los aspectos de un lugar de trabajo tienen que estar constantemente cuestionados e implementando mejoras Su énfasis en "la mejor manera" y son antecesores al desarrollo del proceso de mejora continua. -
Maximilian Karl Emil Weber
1864 – 1920)
Fue un filósofo, economista. Jurista, historiador, politólogo y sociólogo aleman, considerado uno de los fundadores del estudio moderno de la sociología y la administración pública,
Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental. Weber comenzó a interesarse en política social contemporánea. -
HENRRY FAYOL
1841-1925 se le considera padre de la administración general y del proceso admistrativo. Centro su atención en la estructuración y funcionamiento de los departamentos de una empresa centrando su dirección en un jefe en particular( centralización) su teoría general de la administración la dividió en tres partes principales:
Principios generales de la administración
Capacidades que constituyen el valor del personal de la empresa
Los elementos de la administración. -
George Elton Mayo
1880-1949), Fue un teorico social, sociólogo y psicólogo industrial especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y el movimiento por las relaciones humanas. Se dice que Elton Mayo es el "Padre de los recursos humanos"
Su interés primordial fue estudiar los efectos psicológicos que podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con la producción. -
Ludwig Von Bertalanffy
1950- 1968 Centra sus objetivos en los principios de la organización, su aporte más interesante dentro del campo de la administración el estudio de las organizaciones como sistema abierto.
Bertalanffy utilizó los principios allí expuestos para explorar y explicar temas científicos, incluyendo una concepción humanista de la naturaleza humana, opuesta a la concepción mecanicista y robótica -
Rensis Likert
1903-1981 Realizo investigaciones sobre las grandes corporaciones de todo el mundo, y sus estudios han predicho con exactitud el desempeño posterior de las corporaciones, entre ellas se encuentra:
Ejercer un tipo de control general.
Ayudar a los subordinados para alcanzar más productividad.
Involucrar a los empleados en los cambios. -
Norbert Wiener
1894 -1964 La ciencia del control y comunicación
Se trataba de una ciencia multidisciplinar para el análisis de los procesos similares que se dan en los seres vivos y las máquinas, como son el control de la información y las comunicaciones. El cuerpo humano puede estudiarse como una 'máquina' con complejos sistemas de control de información, que regulan la temperatura, el agua en el organismo, permitiendo así llevar un mejor control dentro de la organización -
Abraham Maslow
1908-1970 El desarrollo teórico más conocido de Maslow es las necesidades, modelo que plantea una jerarquía necesidades humanas en la que la satisfacción de las necesidades más básicas o subordinadas da lugar a la generación sucesiva de necesidades más altas o superordinadas. Paradigmas del conductismo y el psicoanálisis aportaba beneficios ese estudio en gran manera para especializarse en las buenas conductas con los subordinados. -
Lyndall Urwick
1891 -1983 Su creciente reputación como pensador Británico en gerencia y administración le merecieron una cita en 1928 como director del instituto internacional de gerencia en Ginebra, él estableció una consulta de la gerencia, Urwick y los socios que vinieron a ser una de las compañías principales en la zona en la cual se encontraba. -
Ernest Dale
1914 -1984
También fue consultor de varias empresas transnacionales, a las cuales ayudó a mejorar su estructura organizacional mediante la aplicación práctica de los conceptos que desarrolló en sus textos. Si bien su enfoque principal eran compañías grandes, su teoría también es aplicable para las más pequeñas. -
Konrad Zacharias Lorenz.
1903-1989
Konrad Zacharias Lorenz. Fue un médico austriaco que trabajó en estudio del comportamiento animal. Es uno de los padres de la etología.
Recibió el Premio Nobel de Fisiología o Medicina en 1973 tras describir la impronta, proceso fisiológico generado tras el nacimiento que garantiza el comportamiento maternal y filial entre madre y cría; estos hallazgos se integraron posteriormente en la teoría del apego humano -
William Edwards Deming
El objetivo principal del control estadístico de procesos es detectar las causas asignables de variabilidad de manera que la única fuente de variabilidad del proceso sea debido a causas comunes o no asignables, es decir, puramente aleatorias.
En cada proceso pueden generarse dos tipos de variaciones o desviaciones con relación al objetivo marcado inicialmente: variaciones comunes y variaciones especiales. Solo efectuando esta distinción es posible alcanzar la calidad. -
George C. Homans
1910-1989 Lo hizo a través de su teoría del intercambio social. Esta teoría, nacida de conceptos económicos y de intercambio, nos habla de cómo se produce la interacción social y nos indica cuáles son los factores que nos motivan a ella. La teoría del intercambio social propugna que todas las relaciones se forman, se mantienen o se rompen debido a un análisis de coste beneficio.
