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Administración Científica Frederick Winslow Taylor
Creado considerado como padre de la Administración Científica, dirigió sus esfuerzos hacia la organización del trabajo, buscando la racionalización laboral mediante la coordinación del esfuerzo humano y la sistematización de los métodos de trabajo. -
Principios Basicos de la Escuela de la Administración Cientifica
Esta centrada en los movimientos necesarios para la ejecución de las tareas midiendo y estandarizando los tiempos para su realización
1- El estudio Científico del Trabajo
2- Selección Científica y Entrenamiento del Trabajador
3- Solidaridad en Lugar de Individualismo
4- Cooperación Estrecha y Entusiasta entre Dirigentes y Trabajadores -
Otros Personajes de la Escuela Cientifica
Frank Bunker Gilbreth y su esposa Lilian Gilberth (1868-1924)
Frank se preocupo por reducir costos de producción, esfuerzos físico, aumentar el rendimiento y el salario del trabajador productivo.
Harrington Emerson (1993)
El fue quien utilizo el termino de Ingeniería de eficiencia, el cual resumió sus aportes en doce principios. como lo son las relaciones interpersonales, a los sistemas administrativos, normas y programas, disciplina, recompensa a la eficiencia- -
Teoría de la Administración Operacional Henrry Fayol
Padre de la administración general y del proceso administrativo se centro en la estructuración y funcionamiento de los departamentos de una empresa centrando su dirección en un jefe en particular.
Su teoría la dividió en tres principales los cuales son:
1- Los principios generales de la administración
2- Las capacidades que constituyen un valor del personal de la empres.
3- Los elementos de la administración -
Los catorce Principios de Fayol
Los Principios Generales de la Administración
1. División del Trabajo
2. Autoridad- Responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de Mando
5. Unidad de Dirección
6. Subordinación del Interés Particular al Interés General
7. Remuneración del Personal
8. Centralización
9. Jerarquía
10. Orden
11. Equida
12. Estabilidad de Personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de Grupo o Unión del Personal -
Capacidades o cualidades del Administrador
- Cualidades Fisicas
- Cualidades Mentales
- Cualidades Morales 4.Cultura General
- Conocimientos Especiales
- Experiencia
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Elementos de la Administración
- Tecnicas o de Producción
- Comerciales o de Venta
- Financieras o de Tesorería
- Contabilidad o de Registros
- Seguridad
- Administrativas
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Ciencias del Comportamiento
En esta teoría todos los aspectos técnicos y formales, se pasan a los aspectos psicológicos y sociológicos que con llevan haber al trabajador como ser humano. -
Ciencias del Comportamiento por Elton Mayo
Estudio la relación que existía entre el nivel de productividad y las variables ambientales, para realizar este estudio divido a los trabajadores en grupos experimentales y sometidos a cambios deliberados.
A raíz de este experimento se encontró con fenómeno llamado el Efecto Hawthome donde concluyo que Los trabajadores pondrán mas desempeño en su trabajo si ven y piensan que la gerencia se interesa por su bienestar y los supervisores les prestan atención especial -
Ciencias del Comportamiento Hugo Munsterberg
Padre de la Psicología Industrial
Considero que el papel del Psicólogo en la industria debe ser: encontrar a las persona mas aptas para cada puesto de trabajo encontrando de las misma manera las condiciones psicológicas en que se puede obtener la mejor productividad, produciendo en la mente humana una influencia controlada en beneficio del hombre y de la administración. -
Teoría de Sistemas Chester Irving Barnard
Partiendo de la figura del ejecutivo como el factor más estratégico, destacó la importancia del proceso de toma de decisiones, así como sus limitaciones. Definió la organización formal como “esa clase de cooperación entre las personas que es consciente, deliberada y tiene un propósito”
Barnard introduce la idea de la empresa como un sistema cooperativo en el que resulta clave la colaboración de todos sus miembros. -
Teoría de Sistemas Chester Irving Barnard
Con su obra más difundida, The functions of the executive (1938), Barnard ejerció una notable influencia en el desarrollo posterior del pensamiento empresarial. Su influencia es patente, sobre todo, en las obras de James G. March y Herbert A. Simon -
Pensamiento Administrativo Moderno
Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos.
Lider influyente XX el cual le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber mas de ciertas materias que sus propios superiores y colegas.
