PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (APORTES)

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In History
  • Administración Científica (Frank y Lillian Gübreth)

    Administración Científica (Frank y Lillian Gübreth)
    Frank es conocido por sus estudios de tiempos y movimientos. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores.
  • Administración Científica (Shop Management) Frederick W. Taylor

    Administración Científica (Shop Management) Frederick W. Taylor
    Reconocido como el padre de la administración científica. Su principal preocupación era elevar la productividad a través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga para los trabajadores al aplicar el método científico.
  • Ciencias del comportamiento (Walter DillScott)

    Ciencias del comportamiento (Walter DillScott)
    • Aplicación de la psicología a la industria y la administración.
    • Aplicación de la psicología a la publicidad, marketing y personal.
    • Scott se puso a examinar y analizar directamente las cualidades que tenían los vendedores más exitosos de la compañía. Después, discutió estas cualidades con su equipo de investigación y con los entrevistadores de la compañía. Esto le permitió capacitar a los entrevistadores sobre cómo determinar si los solicitantes cumplían con las cualidades deseadas.
  • Administración Científica (Principies of Sdentífic Management) Frederick W. Taylor

    Administración Científica (Principies of Sdentífic Management) Frederick W. Taylor
    Sus principios resaltan utilizar la ciencia, crear armonía y cooperación del grupo, lograr una producción óptima y desarrollar a los trabajadores. Los cuales son:
    1. Organización del Trabajo
    2. Selección y entrenamiento del trabajador
    3. Cooperación y remuneración por rendimiento individual
    4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planeación del trabajo.
  • Ciencias del comportamiento (Hugo Münsterberg)

    Ciencias del comportamiento (Hugo Münsterberg)
    Propuso que el papel de los psicólogos en la industria debería de ser:
    1. ayudar a encontrar los individuos más aptos para el trabajo
    2. determinar en qué condiciones psicológicas se puede obtener la máxima productividad por hombre
    3. producir sobre la mente humana la influencia deseada en el interés de la administración.
  • Teoría de la administración operacional moderna (Administration Industrie/le et Genérale) Henri Fayol

    Teoría de la administración operacional moderna (Administration Industrie/le et Genérale) Henri Fayol
    Referido como el padre de la teoría de administración moderna. Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnico, comercial, financiero, seguridad, contabilidad y gerencial.
  • Teoría de sistemas (The Functions of the Executive) Chester Barnard

    Teoría de sistemas (The Functions of the Executive) Chester Barnard
    La tarea de los gerentes es la de mantener un sistema de esfuerzo cooperativo en una organización formal. Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a administrar.
  • Teoría de las necesidades (Abraham Maslow)

    Teoría de las necesidades (Abraham Maslow)
    Una de las teorías de motivación más aceptadas es la
    Jerarquía de las necesidades
    de Maslow. Para este autor, la motivación se origina en las necesidades, las cualesa su vez influyen en el comportamiento.
  • Ciencias del comportamiento Max Weber

    Ciencias del comportamiento Max Weber
    Teoría de la burocracia.
    Weber señala que el sistema moderno de producción, racional y capitalista, se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales, a las cuales denominó «ética protestante»: el trabajo duro como dádiva de Dios, el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes, en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales.
  • Pensamiento Administrativo Moderno William Edwards Deming

    Pensamiento Administrativo Moderno William Edwards Deming
    Introdujo el control de calidad en Japón.
    Deming es conocido mundialmente por sus 14 principios de la calidad. Deming ayudó a desarrollar las técnicas de muestreo que todavía se utilizan en el Departamento del Censo y en la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. Este estudioso es mejor conocido por su trabajo en Japón con los líderes empresariales japoneses después de la Segunda Guerra Mundial.
  • Pensamiento Administrativo Moderno (Laurence Peter)

    Pensamiento Administrativo Moderno (Laurence Peter)
    Mediante El Principio de Peter dice que: “En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia”. Observó que eventualmente las personas son promovidas a un nivel en el que son incompetentes.
  • Pensamiento Administrativo Moderno (Peter F. Drucker)

    Pensamiento Administrativo Moderno (Peter F. Drucker)
    Escritor muy prolífico sobre muchos temas generales de administración. Decía que el pensamiento administrativo es muy antiguo, ya que nace con el hombre mismo, porque en cualquier tiempo de la historia ha habido la necesidad de coordinar, tomar decisiones y ejecutar. Sin embargo la historia de las organizaciones y su administración tiene su origen en una época más reciente.
  • Pensamiento Administrativo Moderno Wiliiam Ouchi

    Pensamiento Administrativo Moderno Wiliiam Ouchi
    Discutió prácticas gerenciales japonesas selectas adaptadas al ambiente estadounidense. Teoría: Teoría Z de William Ouchi; participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal.
  • Pensamiento Administrativo Moderno (Thomas Peters y Robert Waterman)

    Pensamiento Administrativo Moderno (Thomas Peters y Robert Waterman)
    Thomas Peters
    Estaba interesado en identificar aquellas variables y componentes claves que caracterizan y diferencian a las empresas exitosas de aquellas que dejan de serlo, en el tiempo. Robert Waterman
    Junto a Thomas Peters Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes.
  • Escuela de Sistemas (Norbert Wiener, March, Murdick, Ross, Churchman y Bertalanffy)

    Escuela de Sistemas (Norbert Wiener, March, Murdick, Ross, Churchman y Bertalanffy)
    La administración de sistemas se apoya en el uso de la informática; a través del procesamiento de datos se determinan las relaciones entre los diversos componentes. Implica el análisis de la organización como un todo, así como el de la interrelación entre todos sus componentes.Aporta conocimientos importantes, sobre todo para el manejo de grandes organizaciones.
  • Teoría General de Sistemas (Peter Senge)

    Teoría General de Sistemas (Peter Senge)
    Senge propuso que la visión, el propósito, la reflexión y el pensamiento sistemático son esenciales para las organizaciones para realizar sus potencialidades.
  • Teoría de la Reingeniería (Michael Hammmer y James Champy)

    Teoría de la Reingeniería (Michael Hammmer y James Champy)
    La definieron como «la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez». En otras palabras, la reingeniería es una propuesta administrativa que hace referencia a los cambios radicales en las estructuras y en los procedimientos de una empresa u organización para producir mejoramientos significativos.
  • Cuadro de mando Integral (Robert Kaplan y David Norton)

    Cuadro de mando Integral (Robert Kaplan y David Norton)
    El Cuadro de Mando Integral (CMI) o como se le conoce comúnmente en inglés, Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de análisis empresarial que se caracteriza por romper con el modelo tradicional de gestión de empresa donde únicamente se tenía en cuenta la vertiente económica o financiera de la compañía para determinar su salud empresarial y lo bien o mal que se estaban haciendo las cosas.
  • Administración del conocimiento (Thomas H. Davenport)

    Administración del conocimiento  (Thomas H. Davenport)
    Define la gestión del conocimiento como “el proceso sistemático de buscar, organizar, filtrar y presentar la información con el objetivo de mejorar la comprensión de las personas en una específica área de interés”.
  • Administración del conocimiento (Idalberto Chiavenato)

    Administración del conocimiento  (Idalberto Chiavenato)
    Los mercados en que ocurre la competencia funcionan espontáneamente para garantizar (mediante algún mecanismo invisible que Smith denominaba "la mano invisible que gobierna el mercado") la distribución más eficiente de los recursos y la producción, sin que haya exceso de utilidades.
  • 2005: Escuela el pensamiento administrativo (Coulter)

    2005: Escuela el pensamiento administrativo (Coulter)
    “La administración se inicia con el hombre inteligente y nace desde el momento en que necesita organizarse en grupo para alcanzar lo que no puede hacer de manera individual. La administración es la conducción racional de las actividades de una organización, con o sin ánimo de lucro e implica la planeación, la dirección y el control de todas las actividades. Por lo tanto, la administración es imprescindible para la existencia, supervivencia y éxito de las organizaciones”.
  • Teoría de Gestión (Martínez Fajardo)

    Teoría de Gestión (Martínez	Fajardo)
    Es “un desarrollo de la teoría del management y se refiere a un conjunto de
    conocimientos modernos y sistematizados en relación con los procesos de diagnóstico,

    diseño, planeación, ejecución y control de acciones teleológicas (capacidad predictiva, a

    la función visionaria de la organización)”
  • VIDEO SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

    VIDEO SOBRE LA EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO