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Frank y Lillian GÜbreth (Administración Científica)
Frank es conocido por sus estudios de movimientos y su aplicación en la industria. Lillian, psicóloga industrial, se enfocó en los aspectos humanos del trabajo y la comprensión de las personalidades y necesidades de los trabajadores. Se preocupó por reducir los costos de producción, esfuerzo físico, aumentar el rendimiento y el salario del trabajador productivo. -
HenryL Gantt (Administración Científica)
Una de sus principales aportaciones a la administración es la gráfica de barras conocida como carta o diagrama de Gantt, que consiste en un diagrama en el cual el eje horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos que cada una de ellas exige. -
Walter DillScott (Administración Moderna)
El principal área de interés de Scott en la Oficina fue la aplicación del conocimiento científico a los problemas comerciales.
Dedicó toda su carrera psicológica a la investigación de métodos de control social y motivación humana.
Propuso técnicas de publicidad que consistía en tres etapas: atención , comprensión y comprensión. -
Frederick W. Taylor (Administracion Cientifica)
Reconocido como el padre de la administración científica.
Su principal preocupación era elevar la productividad a
través de mayor eficiencia de la producción y mejor paga
para los trabajadores al aplicar el método científico.
Él analizó científicamente el trabajo que realizaban y mediante su observación comenzó a poner a la persona correcta en el puesto correcto, con las herramientas y el equipo correcto. -
Hugo Münsterberg (administración Moderna)
Relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoría de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta. -
Henri Fayol (Administración Moderna)
Considera que la administración es una actividad común de todos los seres humanos, ya que se lleva a cabo en cualquiera los ámbitos en el que éste se encuentre, en empresas, gobiernos e incluso el hogar. Además considera que la administración es un conjunto universal de funciones donde se incluye la planeación, organización, dirección, coordinación y control por lo que concibe a la organización como un todo. -
Elton Mayo y F. J. Roethlisberger ( Administracion Moderna)
Encontraron que la productividad aumentaba cuando la iluminación aumentaba o disminuía. Ademas que la mejoría en la productividad se debía a factores sociales como la moral, las relaciones satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo (sentido de pertenencia) un tipo de administración que toma en cuenta el comportamiento humano, en especial el comportamiento de grupo y lo atiende a través de habilidades interpersonales como motivación, asesoramiento, dirección y comunicación. -
Chester Barnard (Teorias de Sistema)
La tarea de los gerentes es la de mantener un
sistema de esfuerzo cooperativo en una
organización formal.
Sugirió un enfoque de sistemas sociales amplio a
administrar. -
W. Edwards Deming (Pensamiento Administrativo Moderno)
Introdujo el control de calidad en Japón.
Deming ayudó a desarrollar las técnicas de muestreo que todavía se utilizan en el Departamento del Censo y en la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU. Este estudioso es mejor conocido por su trabajo en Japón con los líderes empresariales japoneses después de la Segunda Guerra Mundial. -
Max Weber (Administración Moderna)
Fue un sociólogo, filósofo, jurista y economista alemán, cuyas ideas influenciaron intensamente la teoría social y la investigación social. Su contribución a la sociología es inmensa y continúa influyendo en las mentes intelectuales, por lo cual se le considera como el padre de la sociología moderna. -
Laurence Peter (Pensamiento Administrativo Moderno)
El principio de incompetencia de Peter establece que los trabajadores de una organización con forma jerárquica que realizan bien su trabajo son promocionados, pero llegará un punto en que el serán ascendidos a un puesto en el cual serán incompetentes.
Cuando un trabajador realiza perfectamente su trabajo, y a pesar de que dentro de un negocio se debería tener un conocimiento de todas sus partes, en numerosas ocasiones los ascensos acaban por colocar en los puestos a las personas menos indicadas. -
PeterF. Drucker (Pensamiento Administrativo Moderno)
Fue uno de los primeros en mencionar el término estrategia en la administración. Para él la estrategia de la organización era la respuesta a dos preguntas: ¿Qué es nuestro negocio? ¿Qué debería ser?.
Principales aportaciones
*Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad
*Énfasis en la alta calidad de la administración de personal
*Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades -
Wiliiam Ouchi (Pensamiento Administrativo Moderno)
Es autor de la teoría Z.
La teoría Z proporciona medios para dirigir a las personas de tal forma que trabajen más eficazmente en equipo. Las lecciones básicas de esta teoría que pueden aprovecharse para el desarrollo armónico de las organizaciones son:
-Confianza en la gente y de ésta para la organización
-Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas
-Relaciones sociales más estrechas -
Thomas Peters y Robert Waterman (Pensamiento Administrativo Moderno)
El trabajo de Peters, desarrollado conjuntamente con Robert H. Waterman estaba orientado a identificar aquellas variables que participan en el “proceso de organización” , en el proceso diario dentro de la empresa, que hace de la organización una empresa realmente innovadora.
Identificaron características de las compañías que consideraron excelentes.
