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Sumerios , Escritura y conservación de Registros
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Los Egipcios, Se reconoce la necesidad de planear, organizar y regular, también ven la necesidad de un juego limpios en la administración. Así como la Terapia de la entrevista. Trabajan la Organización Descentralizada y practican las respuestas por escrito y dando lugar a empleados como mensajeros.
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Unidad de mando. Regla de oro. Relaciones humanas.
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Uso de la descripción de tareas
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Delegación de autoridad.
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Reconocimiento de la necesidad de los sistemas y estándares.
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En listado de las características de un líder
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Se reconoce la necesidad de la organización, planeación,
dirección y control. -
Formas de organización de los negocios; trabajos sobre
procesos contables usados. -
Contabilidad de costos; facturas y balances para control;
numeración de partes inventariadas; intercambiabilidad de
partes; uso de la administración de personal; estandarización de
partes; control de inventarios; control de costos -
Concepto de organización, principio de jerarquización,
principio de delegación -
Llamado a la especialización; denuncia de las faltas por administración y jefatura pobres.
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Principio de la confianza en el consentimiento de las masas; se reconoce la necesidad de la cohesividad en la organización; enunciación de las cualidades del jefe.
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Teoría de la fuente de autoridad; impacto de la automoción.
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Aplicación del principio de especialización a los trabajadores manufactureros; conceptos sobre control· cómputo de devoluciones.
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Llamó la atención sobre el concepto de partes intercambiables.
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Método científico; uso de contabilidad de costos y control de calidad; aplicó el concepto de partes intercambiables;
reconocimiento del campo de la administración. -
Control por el uso de testimonios y escritura: establecimiento
del salario mínimo; reconocimiento de que la responsabilidad
no puede transferirse. -
Procedimientos pauta de operación; especificaciones; métodos de trabajo; salarios incentivos; tiempos normales; datos normales; reuniones navideñas de empleados; gratificaciones notificadas en Navidad; sociedad mutualista de seguros para empleados; uso de auditorias
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Necesidad de prácticas (relaciones) de personal reconocidas y aplicadas; se asume la responsabilidad de adiestrar a los trabajadores; construcción de conjuntos de casas limpias para los trabajadores.
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Análisis y síntesis de movimientos humanos.
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Énfasis en el enfoque científico; énfasis en la especialización; división del trabajo; estudio de tiempos y movimientos; contabilidad de costos; efectos de los colores sobre la eficiencia del empleado.
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Reconocimiento y discusión de la importancia relativa de las funciones de la administración
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Campo del control; unidad de mando; control de materiales y
trabajo; especialización-división del trabajo; salarios
incentivos. -
Principios de organización, comunicación e información
aplicada a los ferrocarriles. -
Uso del organigrama para mostrar la estructura de la
administración. Aplicación de administración sistemática a los
ferrocarriles -
Estudio de movimientos en el uso de la azada; estudio de los
efectos sobre el trabajador de empleo de diferentes
herramientas; estudios de fatiga. -
Plan de premios sobre los salarios pagados
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Administración científica; aplicación de sistemas; manejo de personal; cooperación entre trabajo y administración; salarios altos; carga igual entre trabajo y administración; organización funcional; principio de
sistema de costos; estudio de métodos; estudio de tiempo; definición de administración científica; énfasis sobre tareas del gerente; énfasis en la investigación, modelos, planeación, control y cooperación. -
Sistema de tarea y bonificación; enfoque humanístico al trabajo; Gráficas de Gantt; responsabilidad de la administración por el adiestramiento de los trabajadores.
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Aplicación de la psicología a la propaganda y al personal.
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Aplicación de la psicología a los gerentes y a los trabajadores
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Primera teoría completa de la administración; principios de la administración; reconocimiento de la necesidad para que la administración sea enseñada en las escuelas.
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Filosofía de la administración basada en la motivación individual. Enfoque del grupo operacional para resolver
problemas de administración. -
En la teoría de la organización se enfatizó en psicología, psicología social e investigación en relaciones humanas; incorporación de un sistema-abierto en la teoría de la organización.
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Se enfatizó en la administración en el análisis de sistemas y en la teoría de la información
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Se enfatizó en la conducta humana en la toma de decisiones, viéndola como una operación identificable, observable y mensurable; se acrecentó la atención en la psicología administrativa
