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Ventajas económicas acerca de la organización de la división del trabajo en especializaciones y producciones.
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Reconoció la importancia de los Recursos humanos como ayuda al colaborador, da el pensamiento de un mejor trato a los trabajadores y sus condiciones del mismo.
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Estableció el Principio de Pareto, una de las siete herramientas básicas para analizar y resolver problemas originados por mala calidad de los productos
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Definió la importancia de la administración como ciencia y disciplina además recomendó los principios de la administración
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Reconoce la dependencia de la organización en sus clientes, proveedores, inversionistas y otros factores externos.
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Psicología industrial y administración fue su mayor aporte ya que los relaciono.
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Su interés principal era acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores a través de la aplicación del método científico
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Los valores del administrador-director-gerente-supervisor determinan su proceder, sus acciones y, por tanto, sus resultados.
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Estudio de las actitudes y las relaciones sociales
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Propuso una selección científica de los trabajadores y una “cooperación armónica” entre ellos y la gerencia.
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Realizó diversos estudios acerca de los grupos e ideas y la integración de sistemas organizacionales
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Se centro en las actividades gerenciales y dividió la producción y actividades en 6 pilares como; comerciales, técnicas, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
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Trabajó sobre las características de la “burocracia ideal”. Aplico el término “burocracia”, con base al termino alemán büro, que significa “oficina”, para identificar las grandes organizaciones que operan con fundamentos racionales.
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Administración moderna, superar los supuestos tradicionales
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Encargado de recopilar y mostrar de manera creativa toda la administración, recursos humanos y gestión del talento humano
