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Organización científica del trabajo administración científica
Frederick W. Taylor:
Su formación, capacidad personal permitieron a Taylor dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de obreros que se encargaban de cortar metales. Y fue de esa observación práctica donde Taylor extrajo la idea de analizar el trabajo, separándolo en tareas simples, cronomentrales estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de tareas necesarias en el tiempo justo. -
El principio de pareto ciencias del comportamiento
Wilfredo Pareto
describe el fenómeno estadístico por el que en cualquier población que contribuye a un efecto común,
Pareto enunció el principio basándose en el denominado conocimiento empírico. Comprobó que la población se reparte entre dos grupos y estableció arbitrariamente la proporción 80/20 de modo tal que el grupo minoritario, formado por un 20% de población, se reparte el 80% de algo y el grupo mayoritario, formado por un 80% de población, se reparte el 20% de la misma riqueza o bien. -
la Ergonomía Administración científica
El mejor método de trabajo que permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
La tarea debe proyectarse de manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima
"La administración tiene que conservar lo mejor del pasado, organizar el presente y planear el futuro." -
El Diagrama de Grantt administración científica
Henry L. Grantt: El diagrama de Gantt es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado. A pesar de esto, el diagrama de Gantt no indica las relaciones existentes entre actividades. -
Psicología y eficiencia industrial: ciencias del comportamiento
Hugo Münsterberg:
1:Encontrar a los individuos más aptos para el trabajo
2:Determinar las características psicológicas óptimas para la productividad
3:Influenciar al ser humano sobre el interés en la administración -
Proceso administrativo: teoría operacional moderna
Planificación: diseñar un plan de acción para el mañana.
Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Dirección: seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo
Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado -
Psicología delos Negocios: Ciencias del comportamiento
Walter Dill Scott
Incursionó en el estudio de la psicología de la publicidad, representa las primeras aplicaciones de las teorías psicológicas de la motivación y la productividad, dando pauta así al nacimiento de la psicología industrial. En otras publicaciones propuso que existen dos métodos de persuasión, la argumentación y la sugestión. Scott destacó al empleado como una entidad tanto social como económica de características diferentes. -
Sociedad y economía: ciencias del comportamiento
Max Weber:
trata de establecer las principales categorías relativas a los distintos campos de la investigación sociológica.es la suma más completa y sistemática de sus ideas y conceptos.
Weber argumentó que la religión fue uno de los aspectos más importantes que influyeron en el desarrollo de las culturas occidental y oriental -
El Efecto Hawthorne: principal contribución a la administración
Elton Mayo y FJ Roethberger es una forma de reactividad psicológica por la que los sujetos de un experimento muestran una modificación en algún aspecto de su conducta como consecuencia del hecho de saber que están siendo estudiados, y no en respuesta a ningún tipo de manipulación contemplada en el estudio experimental -
Pensamiento adminiatrativomoderno: administración estadística
W. Edward.
es la calidad del producto. Muchos en Japón lo consideran como una de las inspiraciones del milagro económico japonés, ocurrido de 1950 a 1960. En ese periodo Japón resurgió de las cenizas y se convirtió en la segunda economía más grande del mundo, gracias a procesos influenciados por las ideas de Deming. Se considera que tuvo más impacto en los negocios japoneses que cualquier otra persona no japonesa. Apenas comenzaba a tener amplio reconocimiento en EE. UU. cuando murió en 1993. -
Pensamiento administrativo moderno: el principio de Peter o principio de incompetencia de Peter
Lawrence Peter:
está basado en el estudio de las jerarquías en las organizaciones modernas, o lo que Laurence J. Peter denomina "jerarquiología" Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, a tal punto que llegan a un puesto en el que no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, y alcanzan su máximo nivel de incompetencia. -
Pensamiento administrativo moderno: La “teoría Z” también llamada “método japonés”
Ouchi: es participativa y se basa en relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca condiciones especiales como confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas a fin de obtener un mayor rendimiento humano y conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofía empresarial humanista -
Pensamiento administrativo moderno: estrategia en la administración
Peter F Drucker
Descentralización como el principio de la efectividad y la llave a la productividad Énfasis en la alta calidad de la administración de personal Educación, entrenamiento y desarrollo del administrador para futuras necesidades Información de alta calidad como la llave para la exitosa toma de decisiones. Énfasis en la mercadotecnia Necesidad de planeación a largo plazo Administración basada en el establecimiento de objetivos Administración por resultados -
Pensamiento administrativo moderno:
Tomas y Robert:
examinaron de cerca las características de 43 empresas exitosas, en busca de atributos en común que pudieran ser transferibles y utilizables por otros
Algunos de sus hallazgos indicaban que la gerencia norteamericana sufría de miopía que no les permitía experimentar e innovar, prevenía la participación en la toma de decisiones, y tenía gerentes poco experimentados Los ocho principios para la excelencia le permiten a cualquier gerente mirarse al espejo y evaluar su desempeño.
