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Ellos fueron los primeros en medir el rendimiento sistemáticamente y analizar cómo obtener más de ello
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Drucker pensó en un modelo completamente diferente al de Taylor y ford. En este modelo, Drucker dio un sentido más humanista. Él pensaba que una corporación debería ser una comunidad "basada en la confianza y el respeto por los trabajadores, no solo una máquina de ganancias". Instó a que se consulte a los subordinados sobre los objetivos de la empresa. principio: gestión por objetivos y autocontrol
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Drucker, en su libro en su libro "La gerencia de empresas" explica la administración por objetivos y auto-control.
Andy Grove se basó en esto para crear su modelo -
HP y otras empresas más empezaron a implementar la administración por objetivos. en HP lo conocían como "the H-P way"
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Andy Grove implemento en Intel un modelo basado en principios de manufactura, aplicado a "soft professions". Grove llamó a su modelo iMBO (Intel Management By Objectives). Grove evitaba usar la palabra "objetivo" sin el uso de "resultado clave"
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En los noventa, el sistema de administración por objetivos había caído en desuso. La razón es porque APO solía estar vinculada a salarios o bonificaciones.
Drucker renegó del sistema que aportó, diciendo que sólo era una herramienta más y no la fórmula magistral para la administración deficiente. -
Los OKR fueron creados en Intel por Andy Grove y popularizados por John Doerr. Se ha extendido su uso a empresas como Google y LinkedIn
